2020-12-31 16:56:18
2020 год итоги
Иллюстрация к посту - обложка доклада перед командой.
Читайте - выводы выбиты "серьезными граблями", возможно используете что-то у себя.
Итак:
1. Протестировали 15 (!) бизнес моделей - внутри было очень турбулентно. Команда иногда страдала ) но результат: "вот оно - готовая дорожная карта и модель!" Мы теперь "Отдел по оптимизации бизнес-процессов на аутсорсе" - понятный и легкий вход заказчиков, понятные гонорары команде и вдохновляющие цели основателю
2. При этом +20% в деньгах к прошлому году
3. Волшебное число "8" - в командном чате к концу года нас столько. Было чуть больше, чуть меньше. Не считая подрядчиков и аутсорс. Команда: те, кто были и особенно те, кто с нами - каждый из вас без исключения был вкладом, вас было много - спасибо
4. Ютуб - за пару месяцев 1000 реальных живых подписчиков только за счёт контента. Спасибо за интерес
5. Получили 750 заявок за год. Пиковый месяц - 226 в марте. На этом деле и тестировали разные подходы.
6. Итог: 53 студента ШБА и 16 проектов. Такой факт. При этом самые крупные чеки за все время работы и клиенты уровня "1 млрд рублей выручки в месяц"
7. Несмотря на массу положительных отзывов, реально заработанных людьми денег, дружбы участников, смены профессии и трудоустройства у нас... Появился целый 1 хейтер - хотя ещё на старте переговоров на ШБА это и так было ясно. Хотя было ОЧЕНЬ много конструктива (не от этого человека) и благодаря этому работа стала гораздо качественнее. Отношусь к Хейту - как к признаку роста. "Собака лает, караван идёт". А вы что думаете?
8. В конце года впервые провели большие совместные итоги. Каждый высказался, поделился выводами, поставили цели - бесценный уникальный опыт - спасибо талантливым Артуру и команде Вторчерметнаходка - подсмотрели этот опыт у вас
Выводы:
⁃ не все выдерживают процесс поиска бизнес модели. Многие хотят прийти на готовое. Ребята, которые строили и строят сейчас - вы умницы. Вот и результаты подоспели.
⁃ ушли от формата "Сделаем весь необходимый для системы объём документов" к формату "Решим проблемы". Берём список проблем, на каждую делаем дорожную карту с шагами, выбираем приоритеты и начинаем постепенно внедрять. Решили - перешли к следующей проблеме
⁃ вовлечённость команды и выполнение общих внутренних правил игры иногда важнее, чем выполнение задач. Разница между "тусовкой сильных фрилансеров" и компанией - коллектив, вовлечённость и чувство локтя.
⁃ во всех книгах пишут "совершайте ошибки и будете расти". Киваешь головой, когда читаешь. Потом начинаешь эти ошибки совершать - оказывается это эмоционально неприятно и порой больно ) хладнокровие - в топе. Не ошибаются только фрилансеры перфекционисты и трупы.
⁃ Мы НЕ психологи и коучи - иногда как-то получалось, что брали на себя эту роль. Нащупали границы, достаточно
Год яркий и взрывной. Несмотря на турбулентность - самое главное это благодарности клиентов - ими и завершается карусель.
Всем прекрасных каникул
146 views13:56
П
