Артур Гуфранов

Про окружение

На выезде предпринимателей в Японии познакомился с очень интересными людьми. На фото ребята из Forbes 30 до 30ти и топ блогеры из Казахстана Улугбек и Нурсултан, Женя Савельев - основатель школы ораторского мастерства «Король говорит», Ян Пальмачинский (клуб 500, Lit Energy и др. проекты).

Столько инсайтов, столько мыслей и новых точек роста нахожу для себя в общении с сильными предпринимателями В очередной раз убеждаюсь, что всё через людей и через окружение.

Ставьте если знаете кого-то из этих ребят или их проекты

Конечно, всегда «дело во мне». Конечно, я прекрасно понимаю, что в первую очередь это моя ошибка найма, адаптации, постановки задачи и мотивации сотрудника.
Конечно, с этим сотрудником мы расстались в тот же день, чтобы не мучать ни его ни себя.

Возможно, пережестил. В момент переписки это был эмоциональный пик. Честно, было очень сложно сдерживать себя, чтобы не материться.
Возможно, пережестил с тем, что выложил. Но хочу показывать здесь в канале мою жизнь такой, какая она есть. А в ней есть разные моменты и не только положительные.

А вообще, хоть я и требовательный к сотрудникам, но очень ценю тех, кто делает свою работу хорошо.

Так как мы возим ассистента с собой, то для него это возможность путешествовать и смотреть мир. Аргентина, Бразилия, Эль Калафате, много раз Дубай, Казахстан, сейчас Япония. И это поездки ассистента меньше чем за год.

В один из дней спонтанно без повода подарил помощнице новый IPhone. Потому что видел, что она много времени работает именно с телефона. Браслет Валентино за ее усердный труд. Смотрите ее реакцию на видео выше, она не знала о подарке. (Если что, это другой ассистент, не тот с которым попрощались)

Ценю и уважаю людей, кто относится к своему делу ответственно и с полной отдачей.

И это касается любого сотрудника. Менеджерам, которые работают с партнерами, по результатам месяца мы отправляли цветы. Есть сотрудники, которым хочется дарить подарки и вознаграждать за результаты. И ты делаешь это от чистого сердца.

- если показывать все как есть
- если без всякой такой жести

Не переношу такого! После этого диалога нам пришлось попрощаться с сотрудником. Читай переписку с помощницей на скринах.

Предыстория:
Вчера, на годовщину свадьбы, утром должны были доставить букет цветов. Но утром их не было. По какой-то причине их не смогли доставить. Тогда я попросил, чтобы букет был вечером, когда мы вернемся в отель. Всем занималась помощница. Но и вечером, букета тоже не было. А время уже подходило к 12 ночи.

Дальше была переписка, которую вы видели на скринах.

Я не понимаю людей, которые не берут на себя ответственность. Не могу работать с такими людьми, не могу разговаривать с ними и даже бывает, что находиться в одной комнате мне становится сложно.

К таким людям я теряю уважение. Ничего не могу с этим поделать. Считаю, что худшее, что может делать человек - это выполнять свою работу «спустя рукава». Для меня основной принцип «сказал - сделал». Показатель цельности человека - способность делать свою работу на максимум, выкладываться. Кем бы он ни был.

Главное, на что я смотрю в работе сотрудника - это на его способность создавать результат в рамках своей должности. В данном случае результатом были вовремя доставленные цветы к двери номера без моего личного участия. Но этого не произошло. И на мои попытки понять, когда результат все-таки будет, я получал размытые ответы.

Для меня такое недопустимо. Ведь основная задача помощника - четкое выполнение поручений, с минимальным вовлечением в них руководителя. Это то, для чего человека принимают на работу, это продукт его должности.

Ваш взгляд: перегибаю палку или справедливо?

Первые впечатления от Японии.

Мы прилетели, когда уже темнело. Пока добрались до отеля, уже была ночь. Кстати, в полете я все-таки немного поспал, остальное время читал книгу и много размышлял о компании. А, ну и конечно, ел

Уже ночью мы вышли и прогулялись по городу.

Итак. Токио. Вокруг идеальная чистота, японцы очень интеллигентные и тихие. Из офисных зданий по их времени в 10 вечера выходят люди с работы. В парке много людей бегает, мимо нас прям целые группы пробегали. Забрели в местную забегаловку и поели там национальную еду. Мало кто понимает и говорит на английском, но, благо, в меню есть картинки.

Город нравится. По первому впечатлению люди вокруг воспитанные, соблюдающие личные границы, уважающие друг друга, работящие.

Впереди нас ждет неделя обучения и общения с предпринимателями, которые собрались здесь вместе на выезд.

Вечер в приятной компании Федора, основателя Додо.

Нам есть на кого ровняться: у них в сети сейчас 907 пиццерий, у нас открытых студий 234. А если считать те, что находятся на этапе открытия, то 353.

Цель стать самой крупной франчайзинговой компанией в России меня драйвит.

Ваши прогнозы? Сколько времени потребуется LEVITA для достижения цифры в 1000 студий?

Динамика по годам такая:
2019 г. - 1 студия
2020 г. - 36 студий
2021 г. - 132 студии
2022 г. - 250 студий
Сейчас - 353 студии

Закончили МК)
Было круто! Я так активно рассказывал, что даже немного голос сел.

Мы разобрали критерии выбора прибыльной ниши, прошли мифы и ошибки, которые совершают на старте, показали реальные цифры старта в нашей нише и дали технологию заработка больших денег в первый же месяц.

И, как обещал, мы анонсировали новое реалити, которое совсем скоро начнется

Те, кто был с нами в эфире, напишите ваши эмоции и инсайты, как вам?