Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Господин Архитектор

Логотип телеграм канала @architect_says — Господин Архитектор Г
Логотип телеграм канала @architect_says — Господин Архитектор
Адрес канала: @architect_says
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 3.83K
Описание канала:

Про архитектуру IT-решений и всё, что рядом.
Architect solves problems you don't know to have in a ways you typically can't understand

Рейтинги и Отзывы

1.67

3 отзыва

Оценить канал architect_says и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

2


Последние сообщения 8

2020-12-29 16:12:52
Дабы проникнуться современной эмбеддед-разработкой, решил заглянуть в исходники чего-то активно летающего/ездящего. На глаза попался свежий Betaflight - фирмварь для квадрокоптеров. Я не знаю, что вы думаете, а вот если такое у меня в автомобиле в прошивке стоит, то я, пожалуй, буду пешком ходить побольше. А в летающе-пассажирское и вовсе не сяду, не просите
4.7K views13:12
Открыть/Комментировать
2020-12-28 11:30:09 Об супергероев

Почему программисты (инженеры, и вообще -- технари) так любят супергероические комиксы, саги и другое героическое творчество? Ничего сложного, на самом деле.

Кто такой Супергерой? Супергерой обычно это непонятый гений, и что важно -- СПЕЦИАЛИСТ. Он приходит, нарушает все правила и регламенты, и своими руками делает грязную работу, которую не осилили другие. Целая Система Добра не смогла предотвратить проблемы, и теперь специалист Исправляет Ошибки Менеджмента (видел такую формулировку в резюме неоднократно).

С кем же он обычно борется Супергерой, кто ему противостоит?

Обычно ему противостоит некоторая Империи Зла с Антигероем во главе. Антигерой -- это совсем другое дело. Чтобы построить настоящую Империю Зла, недостаточно просто быть Специалистом по Злу: нужно растить себе заместителей, управлять десятками и сотнями туповатых и грубых подчиненных, выдавать задачи на совершение Зла, проверять, что Зло было выполнено согласно поставленным задачам, привлекать во Зло инвестиции, распределять финансы, следить за рынком сбыта Зла, хантить перспективных кандидатов. В общем, главный Антигерой - это ТОП-МЕНЕДЖЕР.

Хорош ли он как топ-менеджер? Кажется, что да: как-никак, построил целую Империю. НО обратите внимание: раз за разом, от саги к саге, любой Антигерой говорит одну и ту же фразу: "хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам". А это, если вы вдруг не в курсе, самый настоящий управленческий антипаттерн слабого менеджера. Похоже, что Антигерой как менеджер все же не очень. Может быть, отсутствие сильного противника его расхолаживает.

Что же происходит дальше? Антигерой идет делать Зло в отношении Супергероя своими руками, и обычно у него почти удается. "Почти", потому что он уже плохой специалист, и забыл, как довести работу до конца. Ему бы прихлопнуть Супергероя, но нет -- Антигерой обычно сваливается в нужное и важное дело для менеджера -- рефлексию. Для менеджера, но -- не для специалиста.
Запомните, ребята! На позиции специалиста надо не рефлексировать, а работу работать.

Тут-то Супергерой и наносит ответный удар, и побеждает. Зло повержено, Империя разваливается, ура.

Так почему же комиксы про супергероев так нравятся? Потому что там Специалист:
1. Исправляет ошибки менеджмента (своего)
2. Побеждает плохого Менеджера (топ-менеджера Империи Зла).

Выводов, конечно, не будет: я же все просто нафантазировал.
4.3K views08:30
Открыть/Комментировать
2020-12-25 13:36:50
Одна из первых серверных стоек Google. Я бы после эксплуатации такого тоже Кубернетес делать начал
4.2K views10:36
Открыть/Комментировать
2020-12-24 18:41:31
Какая реклама микрокалькулятора вам нравится больше - слева или справа?
3.6K views15:41
Открыть/Комментировать
2020-12-22 22:00:12 Об микроменеджмент

О микроменеджменте все говорят, им пугают руководителей, почти как разработчиков — техдолгом. Как понять, не скатились ли вы в М., как предупредить скатывание?

Есть очень простой инструмент — электронная почта. Ставите задачу — ставьте ее письменно, почтой, предупреждая вопросы, готовьте доступное однозначное описание, чего нужно добиться. Чтобы тот, кто прочитал, мог с минимумом уточнений с первого раза эту задачу понять и выполнить.

Если ваши поручения такого размера и такой проработки, что "да ну его, ещё почтой писать, лучше в Whatsapp чиркну или на звонке раздам" — привет, это и есть оно самое, ручное управление.
3.9K viewsedited  19:00
Открыть/Комментировать