Об карьерный рост в ИТ Если писать коротко - его нет. А о дли | Господин Архитектор

Об карьерный рост в ИТ

Если писать коротко - его нет. А о длинном варианте мы сейчас поговорим.

Говорят, что в индустрии сейчас гораздо проще уйти куда-то вбок на +20% к зарплате, чем добиться повышения. Секрет очень прост: перейти в другую команду с повышением проще в любом случае, потому что вырасти в текущей компании не просто сложно, а вовсе невозможно. То есть в типичной ИТ компании буквально некуда расти, практически некуда, это никому не нужно, не поощряется, и компания этого не хочет. И это самоподдерживающийся процесс. Вторая половина петли обратной связи в том, что современные разработчики уже настолько настроены "поработаю год и дальше пойду", что никто этот механизм в компании и не воспринимает как недостаток.

Типичный тимлид-"руководитель", роль которого могут предложить, будет вынужден работать больше (ответственности выше, все хотят "пишущего" руководителя), а денег при этом будет получать наравне с обычным сеньорным разработчиком. Если вас "повысили", а денег не прибавили -- вас не повысили, вас ПОНИЗИЛИ. Я здесь не беру в расчет скачки по грейдам, грейды это не рост, грейды это способ обоюдно почесать ЧСВ, при этом платить за работу меньше, чем могли бы. Удаленная работа этот тренд только закрепляет: ну, знаете, "никого не повышают по скайпу".

Жизненные истории это:
..У меня самый последний грейд, >5 раз подавался на повышение до архитектора, ни разу даже не вызвали пообщаться..
..Мне 42 года, а все, куда мне предлагают - это писать круды: "тыжпрограммист, тебе нравится педалить талоны из джиры"
.. Я отсидел свой вестинг опционов и ушёл, потому что знаю, что за 10 лет вырасти выше тимлида не получится.
Никита Проковов (tonsky) пишет, что вообще в глубоком кризисе непонимания, что надо сделать, чтобы двигаться дальше. Влад Козуля (vkozulya) в итоге прошел десятки собеседований, не нашел работу руководителем программистов и стал просто разработчиком: денег больше, ответственность четче, время на развитие тоже при нем.
В 4 компаниях, куда я приходил собеседоваться, мне не смогли буквально на пальцах показать пример, как из тимлида люди вырастали выше конкретно у них. Потому что это не случается в ИТ. Обратная сторона - нулевой кадровый резерв, когда на любое назначение зовут варяга со стороны, обычно из числа знакомых.

Дело не в вас, ребята.

Каков карьерный путь у обычного слесаря? Бригадир, мастер цеха, начальник участка, дальше в дирекцию или в руководители производства (главный механик, главный инженер), пройдя обучение за счёт компании. В дирекцию ещё и второе образование надо, финансы или экономику. А выделяет ли ИТ-работодатель бюджет на обучение обучение? На бумаге - да, а обучение чему? Обучение, нужное для вашего карьерного роста - как быть архитектором, head of engineering? Обычно нет, это просто или плюшка, как XBox в офисе, или возможность сделать вас немного опытнее, а ваш труд - дешевле. А разработчики в целом в индустрии заранее знают, что приходят без какой-либо возможности роста, но никто не парится, потому что расчитывают взять деньгами и поскакать дальше: богомол-амбассадоры работают над тем, чтобы разговоры про деньги не останавливались.

В этом смысле текущие зарплаты это ОЧЕНЬ недорого, потому что на ваш рост работодатель не тратится.

Но нужен ли ваш рост и опыт работодателю? Нет, не нужен -- спасибо, мистер аджайл: опыт руководства людьми не нужен, мы же agile, заряженная команда, нам нужны скрам-коучи, а не руководители. Опыт найма и онбординга? Не нужен, у нас это все сделает HRD, вдобавок еще и систему грейдов и бонусов принесет. Опыт бюджетирования и закупок? Не нужен, у нас за это отвечает ИТ-директор. Опыт открытия филиалов и ресурсных центров? А на это место у нас племянник СЕО есть.

Полезай в корпоративного робота, Джонни, дрочи литкод, бери весло, греби круды и не выделывайся.