Об тимлидов Признаюсь, я восхищен этим ставшим повсеместно мо | Господин Архитектор

Об тимлидов

Признаюсь, я восхищен этим ставшим повсеместно модным маневром с так называемыми "тимлидами" - когда не хочешь заводить "менеджера", ведь ему необходимо платить, и вообще руководители в аджайл моветон, за такое вероломство перед _пацанами_ будет стыдно - открываешь позицию тимлида, который не только управляет, а ещё и код писать должен круче всех, и всё это в одну зарплату.

Судя по тому, что тимлиду платят всего на 10-20% больше при том, что он отвечает за работу 10+ сотрудников, бизнес делиться успехом не согласен, и такой руководитель группы, самоходная единица ему особо не нужен, а нужен на самом деле - пилот корпоративной машины, который будет послушно жать на врученные педали и крутить врученный руль, а бизнес (на словах) постарается решить все "руководческие проблемы", от ресурсного обеспечения до карьерного трека и мотивации. Фактически, конечно, все это не решается, так что днём такая самоходная разработческая единица бегает по верхней палубе, вечером растыкивает тикеты за тех, кто "просто пришел программировать". А когда код писать тимлиду? А код тимлид по ночам фигачит, потому что обязанность по выработке с него никто и не снимал.

Как же это продают тимлиду, да и всей команде? Тут в ход вступает заветное "зато над нами ненавистных менеджеров нет!". Ведь менеджер (всегда бесполезный) - конец любого дела, безотказный жупел, аргумент в любом споре.

О том, что ждет тимлида, обычно никто не говорит, ну так давайте я вспомню типичные вопросы. Команда немотивирована, а ты крайний? Прогеры посрались из-за табов/пробелов? Безопасники неделями проект на тормозах спускают? Три продакта суют задачи свои, у каждого самые важные, угрожают оценить ниже низкого, прощай, новый грейд? Таков корпоративный аджайл. Зато менеджеров в команде нет! Просишь сотрудника помочь, он отвечает, мол, это не в моих рабочих обязанностях, доплачивай, или я буду вежливо скипать задачу. Бюджета нет, должностные обязанности шатаешь не ты, руководитель говорит - "ну, ты же управленец, найди подход, а то какой ты тимлид".

Бюджетом ты не управляешь, найм и увольнение тоже не контролируешь (привет, матричная структура!), приоритеты ставишь не ты, рефакторинг надо продавать через две головы вверх, иначе тупо никто не поймет, корп.архитектор рисует абстракции? Ну и что! Зато - ненавистных менеджеров над нами нет.

Есть мнение, что это все работает, потому что а) эффект масштаба - в крупной компании матричная структура крайне эффективна б) современные инженеры, в среднем, крайне мотивированы и прилежны. Таким образом 10% самых неравнодушных в компании с успехом привозят пирог прибыли, который делится и на оставшиеся 90% корпоративных паразитов. Компания не только не гибнет, а еще и развивается - но только крупная.

При этом компанию тащат и развивают 10% вот таких вовлеченных тимлидов. Зато .. - что? Правильно.