2022-05-26 13:07:03
#Мероприятия_АНД18 мая в рамках проекта
«Стратегическая среда» прошла встреча на тему «Игра в трансформацию. Что важно знать совету директоров о цифровой трансформации сегодня».
В качестве экспертов выступили
Андрей Лапиков, основатель компании Digital Future, член советов директоров частных компаний;
Илья Хорлин, исполнительный директор технологической практики компании «Технологии доверия».
Делимся тезисами и аспектами, на которые стоит обратить внимание совету директоров при цифровой трансформации.
СОБЛЮДАЙТЕ ЭТАПЫ
Переход на “цифру” в компании проходит в 3 этапа.
Этап автоматизации. Внедрение программного обеспечения в бизнес-процессы.
Что должно быть в фокусе внимания совета директоров?
Защита и безопасность собранных данных по компании и их доступность для всех сотрудников.
Этап реинжиниринга. Обучается персонал, меняются рабочие процессы, перестраиваются взаимоотношения с клиентами и партнерами.
Что должно быть в фокусе внимания совета директоров? Структурирование, анализ, обработка информации.
Этап цифровой трансформации. Внедряются новые цифровые продукты.
Что должно быть в фокусе внимания совета директоров?
Встраивание информации в бизнес-процессы компании.
СДЕЛАЙТЕ КОРРЕЛЯЦИЮ СО СТРАТЕГИЕЙ
Члену совета директоров нужно обратить внимание на то, какие именно элементы стратегии имеют цифровую базу: бизнес-модели, модель построения клиентского опыта, механизм достижения операционной эффективности, технологии, работа с данными, персонал и т.п.
ПОМНИТЕ О ЦЕЛИ
Следует помнить, что Цифровая трансформация — инструмент для максимизации потребительской ценности и создания стоимости компании. Это выражается в том, что процессы становятся эффективнее, создаётся продукт с новой добавленной стоимостью, компания зарабатывает больше.
ОЦЕНИТЕ “ЦИФРОВУЮ ЗРЕЛОСТЬ” КОМПАНИИ
Для того чтобы провести цифровую трансформацию, нужно понимать, насколько компания “зрелая” в цифровом плане.
Для этого ответьте на следующие вопросы.
Готова ли компания к такому процессу?
В какой точке развития находится?
Какой сценарий трансформации выбрать?
Как ее оценивать?
ВСЕГДА ПОМНИТЕ О КОНКУРЕНЦИИ
Нужно определить, насколько компания отстает от лидеров в своей отрасли и в смежных отраслях. Если она лучше конкурентов, то как удержать лидерство? Как отстроится от них в будущем?
СЛЕДИТЕ ЗА ПОКАЗАТЕЛЯМИ
Совет директоров должен обратить внимание на следующие аспекты.
Существует ли в компании система работы с информацией?
Насколько постоянным является ее тестирование (например, оно проходит каждый месяц или реже)?
АДАПТИРУЙТЕ СТРУКТУРУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Наиболее эффективной будет схема трансформации, при которой создан комитет, отвечающий за этот процесс, а также за управление киберрисками и кибербезопасностью.
ПОВЫШАЙТЕ УРОВЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ УЧАСТНИКОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Каждый член СД должен обратить внимание на свои компетенции. Необходима так называемая цифровая зрелость участников совета директоров.
Они должны обладать цифровым видением, разбираться в серьезной аналитике и в процессах цифровизации, которые происходят в компании, интересоваться новыми технологиями. Это нужно для того, чтобы стратегические решения СД были более взвешенными и помогли компании в будущем развитии.
СОЗДАВАЙТЕ СТРУКТУРЫ ВЕРХНЕГО УРОВНЯ
СД как орган корпоративного управления должен сделать следующие шаги.
Вводить в свой состав специалистов, которые компетентны в вопросах цифровой трансформации.
Создать комитет, который будет заниматься цифровизацией.
Погружаться в каждый блок процесса.
Развивать и поддерживать инновационные идеи.
Создать специальный отдел для помощи в процессе цифровизации.
Наладить информационный обмен между менеджментом и СД.
Приглашать ключевых специалистов на свои заседания.
ПОДДЕРЖИВАЙТЕ МЕНЕДЖМЕНТ
Без поддержки совета директоров цифровая трансформация не будет реализована!
Следующая встреча проекта «Стратегическая среда» состоится 8 июня. Следите за обновлениями!
478 viewsedited 10:07
С
