Алекс Яновский

2023-05-01 11:56:44 Как понять стоимость бизнеса? Очень просто. Стоимость определяется спросом. Если бизнес генерирует много денег, то и стоит он много.

На примере аренды недвижимости. Если в аренде помещение выросло, значит и стоимость его выросла. И цель твоя всегда в том, чтобы бизнес стал дороже. Работать при этом тебе надо над прибылью. Повышай количество молока - тогда продашь корову дороже. Открыть/Комментировать

2023-04-30 18:24:47 Менеджеры не ходят на мои уроки почти никогда. Почему? Потому что думать здесь нужно. А они думать не любят. 

У меня когда-то охранник работал в Лос-Анджелесе. Знаете как он мне лично говорил? Он говорил: "Я думать не люблю. У меня от этого голова болит." Его слова я на всю жизнь запомнил.

Кстати, те, кто не любит думать - они работать не очень-то и любят. Открыть/Комментировать

2023-04-30 15:12:01 Бизнес состоит из двух частей:
1. Понять, что нужно делать.
2. Делать то, что понял.

То есть, ваша задача состоит в том, чтобы правильно понять то, ЧТО нужно делать. А потом уже ЭТО делают люди, которые у вас работают.

Определять ЧТО делать - это значит УМНО работать. А для этого нужен бизнес-интеллект. И кстати, решать ЧТО делать, это много времени не занимает. Вот сколько времени нужно, чтобы доктор выписал рецепт? Совсем немного. Это меньше, чем потом медсестрам бегать, измерять давление и делать уколы.

Поэтому те, из предпринимателей, кто интеллектуально не развивается, они больше, как бы "медсестрами работают" в своем бизнесе. Но не врачами! Открыть/Комментировать

2023-04-30 13:08:57 Для больших результатов нужно работать и умно и много.

Научить вас много работать я не могу. Этого никто не может. У каждого свой темперамент, кто сколько любит работать. 

А вот научить это делать умно, вот это я могу!

Для этого и школа моя существует!
Для этого есть и уроки в ней! Открыть/Комментировать

2023-04-30 11:28:59 Любого кандидата на позицию коммерческого директора на собеседовании спрашивай по методу "шах и мат". Шах: ты управляешь системно или спонтанно? Если он отвечает, что системно, ставишь мат: спрашиваешь, по какой системе он управляет.

И сразу станет понятно, что никакой системы у него нет. У любого менеджера должна быть система. Ищи, пока не найдешь именно такого. Уверен, почти ни у кого из вас таких нет менеджеров в команде, я прав? Открыть/Комментировать

2023-04-29 17:08:23 Врачи не делают анализы сами. Этим занимаются менее квалифицированные люди. И делают их вместо врача. Ему приносят уже готовый результат, который он анализирует. И задача врача - не делать уколы. А сказать, какие уколы нужно сделать. А делает их медсестра.

В бизнесе работает так же. Ты, как предприниматель, не должен все делать сам. Ты должен получать от специалистов "результаты анализов" и принимать решения, исполнять которые будут тоже специалисты. У тебя уже так? Или еще есть часть задач, которые ты тянешь на себе, работая "медсестрой"? Открыть/Комментировать

2023-04-29 14:21:08 Меня сейчас больше всего в жизни мотивирует СТРАХ

Когда идёшь в жизни вперёд, то неизбежно происходят падения, сильные разочарования и поражения. И я сейчас помню эти моменты, как было плохо раньше, и не хочу назад туда попасть, в ту боль.

В детстве, кстати, такого страха не было. Потому что еще ничего такого не могло произойти, чего хотелось бы избежать.

И у меня было в жизни всего несколько раз таких моментов сильной боли, после которых вся моя мотивация направлена на то, чтобы не дай бог опять это не произошло.

У вас наверное тоже такое было, да? Открыть/Комментировать

2023-04-29 12:20:00 ​​Раньше я думал, что платить как можно меньше сотрудникам - это плохо. Значит, я хуже человек, злой. А вот, если я больше буду платить, то, я лучше человек.

Но на самом деле, если ты добрый и хочешь дать своим сотрудникам больше, чем нужно, то ты хуже только сделаешь. Нельзя людям платить больше. А нужно платить столько, сколько они заработали. Потому что хороший человек - не тот, который даёт больше или меньше денег. Хороший человек - тот, который не врет.

Подробнее о том, сколько надо платить команде, смотри в моем новом видео. Уверен, оно убережёт тебя от многих ошибок.

Кстати, эту тему мы подробно разбираем на программе "Удвоение прибыли". Сначала я показываю на цифрах, как составить модель мотивации, привязав зарплату к ключевым показателям бизнеса. А потом мы вместе формируем финансовую мотивацию для твоих менеджеров. 
С каждым студентом я работаю на уроке индивидуально. Поэтому набор ограничен. Поторопись. Чтобы получить специальное предложение, оставь заявку по ссылке ниже. Все подробности ты узнаешь у куратора. Открыть/Комментировать

2023-04-29 10:18:23 Понимаете, что в бизнесе мы зарабатываем намного больше денег благодаря думанию, а не деланию.

И в компании, даже большой, достаточно всего одного человека, который будет думать. То есть, делают тысячи, а о ключевых вещах думает один.

Вот почему нужно учиться?
Чтобы лучше думать!
А думание развивается в учебе, где есть масса знаний, масса примеров, масса разборов! Открыть/Комментировать

2023-04-28 17:22:01 Предприниматель создан Богом для того, чтобы создавать то, чего не было. И даже если вы уже построили один ресторан, то все равно вас тянет дальше следующий строить. Словно, зов природы. И это действительно есть ваше предназначение: идти дальше и улучшать этот мир.

Вот, например, стояло какое-то забытое Богом помещение. Вы взяли его, сделали ремонт, повысили вывеску, поставили столики. И все. Работает красивый ресторан!

А если вы перестаете облагораживать мир, то внутри что-то начинает мучать и вы перестаете чувствовать счастье. А отсутствие счастья - это есть несчастье.

И хоть вы уже 300 ресторанов открыли, вам все равно нужно идти вперед и дальше создавать. Открыть/Комментировать