​​ В интервью я упоминал книгу Рэя Далио «Принципы» - из нее | Алексей Мельников

​​ В интервью я упоминал книгу Рэя Далио «Принципы» - из нее я подчеркнул принцип радикальной правды, который мы успешно внедряем в работу холдинга Х100.

Автору книги удалось создать один из самых успешных инвестиционных фондов в США с точки зрения управления активами. Рэй - фанат анализа и систематизации всевозможных процессов, и именно это легло в основу успеха. Его компания еще в конце 70-х годов одной из первых с помощью ЭВМ стала отслеживать алгоритмы управления фондовым рынком, оцифровывать их и создавать программы, которые отслеживали колебания.

Он шлифовал эти алгоритмы годами и разрабатывал стратегии инвестирования на основе диверсификации и математические модели сбалансированного портфеля акций. В кризис 2008 года благодаря его принципам компания стала одной из самых успешных.

Этими принципами – жизненными и рабочими, накопленными в течение 30-и лет, он и делится в книге. Хочу обратить внимание на классификацию сотрудников, которую предлагает автор:

1. «Созидатели»: генерируют идеи, предпочитают неструктурированную деятельность, инновации;
2. «Продвигатели»: доносят эти идеи и продвигают их;
3. «Улучшатели»: тестируют идеи, любят факты и теории, системный подход;
4. «Исполнители»: обеспечивают деятельность и достижение цели, им важен результат;
5. «Адапторы»: соединяют в себе все типы, способны адаптировать свои действия под потребности и рассматривать проблему с разных сторон.

Определив сильные стороны и предпочтения сотрудников можно предложить им те профессиональные роли, в которых они будут максимально эффективны.

К какому типу Вы бы отнесли себя?