​​​​ Любой руководитель сталкивается с необходимостью уволить | Алексей Мельников

​​​​ Любой руководитель сталкивается с необходимостью уволить сотрудника.

От того, насколько правильно будет организован этот процесс, зависит настроение команды и репутация работодателя на рынке труда. Для самого руководителя увольнение - бесспорно, эмоционально сложная задача.

Особенно трудно дается решение, если человек не нарушал никаких правил и не то чтобы совсем не справляется, однако до нужного уровня не дотягивает. Многие предпочитают дать побольше времени, но откладывать решение нежелательно.

Почему?
На мой взгляд, задача руководителя – создать отличную команду, которая делает отличную работу, а для этого нужны продуктивные, вовлеченные сотрудники.

В нашей компании, если так случается, что человек не соответствует занимаемой позиции, он всегда может найти место на позиции ниже, либо в другом департаменте.

Несколько советов, которые я могу дать тем, кто столкнулся с решением об увольнении:

• подумайте о будущих потребностях компании и о том, есть ли у сотрудника соответствующие навыки.
• постарайтесь понять коренную причину низкой эффективности сотрудника;
• открыто говорите с подчиненным о том, что вас беспокоит.

Чтобы не доводить дело до увольнения, я даю обратную связь сотрудникам каждый день. Так, при возникновении недовольства качеством работы, у человека появляется возможность исправить ошибки и недочеты, и мы продолжаем работу. А если сотрудник ежедневно игнорирует замечания, увольнение не становится для него сюрпризом, более того, чаще всего - это его инициатива.

Моя стратегия в том, чтобы сотрудники своевременно принимали подобные решения, если это необходимо.