2022-11-02 20:05:31
ТЕМА для Обсуждения Однажды на российский завод по сбору автомобилей знаменитой корпорации Тойота приехал топ-менеджер.
Его задачей было научить руководящий состав основам бережливого производства, созданию эффективной команды и, конечно же, правильной сборке современных, крутых автомобилей.
В основе всего лежала agile-методология. Но то, что он увидел на совещании, повергло его в шок...
Планерка происходила следующим образом: генеральный директор слушал доклад руководителей департаментов и делал себе основные пометки. Когда дело дошло до обсуждения планов будущего развития и устранения проблем, директор предложил начальникам департаментов высказать свои идеи.
Начался гул, обсуждения, препирательства. Руководитель по маркетингу начал спорить с руководителем по продажам.
Так прошло минут 15. И тут директор с криком “Демократия кончилась, теперь снова диктатура!” начал раздавать распоряжения, который подчиненные стали усердно записывать в свои ежедневники.
Гость из Японии от увиденного смог вымолвить всего одну фразу: “Но это же не agile управление проектами. Ведь у нас на заводе любой рабочий может остановить конвейер во время работы и внести свои корректировки в его работу. Я уж не говорю про идеи на планерках...”.
На что генеральный ответил: “Да, это не принципы аджайл! В России такие гибкие методы не работают!”.
Пишите ваши комментарии по данному вопросу)
Есть ли Agile в России?
@Agile_news
Спасибо, что читаете нас!
32 views17:05
A
