Вы наверное заметили, что я не очень часто пишу в этот канал. | Управление агентством, веб-студией

Вы наверное заметили, что я не очень часто пишу в этот канал. И это не только моя проблема. Я не раз видел посты от других авторов о том, что они давно не писали, куда-то пропали и т.д. ... но вот именно сейчас возьмутся за голову и начнут постить регулярно! 

Мне же кажется, что все проекты по развитию собственных медиа, личного бренда и особенно событийки/нетворкинга нужно начинать с вопроса зачем. Это очень емкая работа, придется потратить сотни часов на посты и доклады ... а что будет в итоге? Зачем это все и как вы это измерите?

Ответ в большинстве случаев отсутствует или представляет собой некие общие утверждения, которые не подвергнуты критической оценке. Например: я буду ездить по конференциям с докладами и вероятно ко мне придут клиенты. Но неизвестно сколько, когда, каких клиентов и как их отличить от других на входе. Будут ли там вообще клиенты нужного типа? Планируете ли вы как-то с ними активно взаимодействовать? Бывает еще страннее: все делают подкасты/стримы/каналы и я буду делать!

Мне вообще кажется, что интенсивное построение личного бренда менеджера или собственника компании — это повод для тревоги. Потому что пока делается бренд, управленческая работа вероятно стоит ( И здесь возможны два варианта: либо очень сильная команда прикрывает тылы, либо в ближайшее время можно будет наблюдать коллапс такой компании. Оба варианта я видел. 

В моем случае, пик интенсивности постов и публикаций пришелся на времена, когда у нас не было сильной и автономно работающей PR-системы. По сути, я и был основным каналом рассказа о компании. Затем ко мне присоединились другие коллеги. И мы очень хорошо понимали зачем это делаем: формировали бренд компании, приводили клиентов и сотрудников ... но никогда всерьез не измеряли эту работу. 

Сейчас я также хорошо понимаю причины снижения моего внимания к публичной работе. Мне нет смысла гоняться со своими же коллегами из PR отдела Nimax, достаточно просто не лезть под руку, чтобы не зашибли в процессе работы ) Лиды из моих социальных сетей почти никогда на проходят наш скоринг. И остается только одна задача, которую я формулирую так: рассказ от первого лица о событиях в компании для привлечения сотрудников трех категорий: проектный менеджер, аккаунт, руководитель группы. Задачу осознаю … но тоже никак не измеряю результат.

В общем, если вы решили стать блоггером/спикером ... но все никак не идет. Возможно вы интуитивно чувствуете, что смысла в этой работе нет. Говорят ведь, что прокрастинация — это не проблема, а защитный механизм.