Затишна Галера

2023-03-17 11:01:11 #НаГоризонте #УютныйDigest

Пятничный digest новостей из мира IT:

OPENAI РЕЛИЗНУЛИ GPT-4

Как я и писал, это самая важная новость недели, лично для меня. Теперь модель умеет делать какие-то невообразимые вещи не только с текстом, но даже с рисунками от руки. К примеру, GPT-4 может достаточно точно описать, что же находится на изображении и даже дать какую-то экспозицию происходящему. Модель доступна для платных пользователей ChatGPT Plus, а также для встраивания в собственные продукты с помощью API. Цена $0,03 за 1000 токенов «prompt» и $0,06 - за «completion». Кроме этого, старина Bing переводится на работу c GPT-4. Интересный факт - OpenAI скрыли информацию об обучающей выборке. А почему? Со слов Chief Scientist, Ильи Суцкевера, модель потенциально может быть опасной. Восстание машин уже рядом!

MIDJOURNEY V5 ВЫШЛА В РЕЛИЗ

Продолжая тему релизов - вышла новая версия популярного ИИ для генерации изображений по описанию - Midjourney. Стилистический диапазон стал еще разнообразней, разрешение увеличили в 2 раза, динамический диапазон так же повысили. Чуть не забыл, отдельное внимание уделили генерации зубов и рук.

GOOGLE ОТКРЫВАЕТ ДОСТУП К PALM ДЛЯ РАЗРАБОТЧИКОВ

Google тужится и пытается не свалиться с хайп-трейна. Модель PaLM открывается для внешних разработчиков через API. Мне их даже чуточку жалко.

ANTHROPIC ОТКРЫЛ ЧАТ-БОТА ДЛЯ РАЗРАБОТЧИКОВ

Неделя релизов и никак иначе. Стартап Anthropic, от бывших лидеров OpenAI, который, по сути, пытается с ними конкурировать, имеет своего чат-бота Claude. Теперь, простые смертные смогут попробовать и этого бота и сравнить с другими. Не имею оптимизма по этому вопросу.

$42 000 В МЕСЯЦ ЗА TWITTER API

И, это самый дешевый пакет. Включает в себя доступ к 50 млн твитов, а есть еще варианты на 100 и 200 млн. Просто для понимания, 50млн - это примерно 0.3% всех твитов, а раньше 1% был бесплатен. При старых владельцах такой херни не было!

МАСК ПОСТРОИТ ГОРОД В ТЕХАСЕ

А теперь понятно, для чего Илону Маску деньги и почему цена за API Twitter так сильно меняется - он просто хочет построить собственный город. В Техасе. Сотрудники Tesla, SpaceX и Boring получат там новые дома в выгодную аренду, около $800 за 2-3х комнатый домик в месяц. Рамзер города, по слухам, «минимум 25 кв.км». Это 4 центральных парка в Нью-Йорке. Тут вспоминается только одна фраза: «Я построю свой парк с блэкджеком и шл*хами» (с) робот Бендер.

SPOTIFY ЗАПУСТИТ СВОЙ HIFI РЕЖИМ

Мне медведь на ухо наступил, разницы я все равно не услышу. Но приятно знать, что твой любимый сервис держит марку, пусть и с небольшим опозданием. Когда это произойдет, правда, пока не ясно, а также, не ясно будет ли это стоить дополнительных денег с подписчиков.

META УВОЛЬНЯЕТ ЕЩЕ 10 000 СОТРУДНИКОВ

Press F. Эх, грустно за этим наблюдать, и чуточку страшновато. Вторая волна увольнений за полгода. Все это следствие IT пузыря за ковидные полтора года. Сами виноваты, сами расхлебываем.

INSTAGRAM И FACEBOOK ПРЕКРАЩАЮТ ПОДДЕРЖКУ NFT

Видимо те 10к сотрудников были заняты, как раз этой областью. Нет сотрудников - нет поддержки. А если серьезно, думаю, что и спроса на эту услугу было не много.

AMAZON ПОКАЗАЛ ТЕРМИНАЛЫ ДЛЯ СПУТНИКОВОГО ИНТЕРНЕТА

Project Kuiper имеет площадь около 70 кв. см и весит 2.3 кг, но при этом может выдать до 400 Мбит/сек. Стоить это чудо будет $400. Кроме того, будет доступно еще две версии - поменьше и до 100 Мбит/сек, побольше, для коммерческих клиентов, с скоростью 1 Гбит/сек. Спутники же планируются к запуску в 2024 году. В интересное время живем. Открыть/Комментировать

2023-03-15 12:54:34 Ждать пятницы сил нет, новость просто ВАУ! GPT-4 официально представлен! Теперь модель умеет работать с картинками и имеет под капотом еще большее количество параметров, намного большее. А еще, у многих моих друзей из IT, вызывает опасение их будущее (но это конечно зря) ибо GPT-4 пишет код еще лучше, чем раньше.

На примерах из этого видео можно оценить всю мощь. Нейросеть написала код и исправила ошибку для Discord-бота, но и это не все. ИИ сделал рабочий сайт из нарисованного от руки рисунка. Это ли не будущее.

Мое мнение: это крутой инструмент, который очень облегчи жизнь, но не стоит его обожествлять и приписывать ему замену кожаных мешков. Открыть/Комментировать

2023-03-13 13:26:36 #ВолшебныйКомпас
Задачка 78

Как убедить клиента в необходимости QA инженеров на проекте?

Крайне частая история, почему-то клиенты прекрасно понимают смысл разработки, а вот смысл в тестировании, бывает, замечают не всегда. Ну, а любому менеджеру на проекте, я надеюсь, очевидно, что без тестирования далеко не уедешь. Конечно же, я слышал истории про полное покрытие unit тестами от разработчиков, про A/B тестирование, про приверженцев TDD и так далее, все эти люди уверяли первое время, что тестирование им на проекте не нужно, но рано или поздно, как один, искали QA инженеров, хотя бы на «какое-то» время, потому что качество вдруг начинало сбоить.

Перед тем, как продавать клиенту тестирование на проекте, важно понять причину его не желания иметь тестирование изначально, а уже в зависимости от этого действовать. Не зная причину, не получится попасть в нужную боль клиента.

Я за свою практику разделил продажу тестирования на несколько категорий, по «характеру» клиентов. Начнем от наиболее частого, к наименее частому (лично на моем опыте):

Клиент «Скряга» - клиент, у которого денег не много или он просто максимально любит их экономить. В таком случае существует один прекрасный способ продать тестирование - посчитать косты на промежуток времени, во сколько тестирование, повешенное на откуп разработчиков, обходится проекту и высчитать примерную разницу в денежном эквиваленте, сколько будет выигрыш, если тестирование повесить на QA инженеров, а разработчиков оставить сфокусированными на своих задачах. Обычно разница выглядит внушительно. Причин несколько - тестирование руками QA инженеров зачастую дешевле, если разработчики переключаются на более релевантные им задачи, то прогресс разработки увеличивается, что тоже экономит деньги.
Клиент «Старовер» - клиент, который вышел из старого поколения разработчиков и не очень расположен к QA инженерам, именно такие клиенты топят за покрытие unit тестами, TDD, «я сам все протестирую» и много другое, где тестировщики не очень применимы. Для таких клиентов может отлично сработать небольшая инвестиция со стороны проекта на QA инженера на пару недель, чтобы он собрал список критических дефектов и проблем с качеством на проекте и провел QA аудит. С отчетом по аудиту можно идти к клиенту и показывать сколько дыр и проблем в качестве было найдено за пару недель и сколько еще может быть скрыто.
Клиент «Теоретик» - очень технический клиент в своей области, но мало слышащий про тестирование, обычно таких можно выявить по тому, как они проводят собеседование и что спрашивают, ведь все вопросы будут сфокусированы на книжной теории. В таком случае, стоит подойти с теоретической базы, подготовить небольшую презентацию про QA, рассказать почему это важно на проекте, что может принести и так далее. Обязательно с первоисточниками и умными ссылками на статьи и книги.
Клиент «Бизнесмен» - клиент, который сфокусирован на бизнесе, но по каким-то своим, надуманным причинам не хочет покупать тестирование. В таком случае, стоит подойти к вопросу с точки зрения бизнес метрик, объяснить к чему для бизнеса может привести плохое качество в проекте. Работает такие слова, как user attrition, customer satisfaction rate, Customer loyalty and retention, Net Promoter Score и другие.

Эти четыре типа клиентов могут пересекаться и возможно, будет полезно комбинировать эти советы между собой. Из моей практики наиболее часто работает следующее предложение: «Дорогой клиент, а давай мы инвестируем с нашей стороны в месяц работы QA инженера, если ты увидишь пользу, то ты покроешь этот месяц и мы оставим QA на проекте, если нет, то он будет для тебя бесплатен и мы его уберем». 9 из 10 случаев клиенты продолжают работать с QA дальше.

А какие способы используете вы? Поделитесь в комментариях. Открыть/Комментировать

2023-03-10 12:30:43 #НаГоризонте #УютныйDigest

Пятничный digest новостей из мира IT:

CLICK - GPT-4 МОЖЕТ РЕЛИЗНУТЬСЯ УЖЕ НА СЛЕДУЮЩЕЙ НЕДЕЛЕ

Технический директор и Lead Data & AI STU Microsoft в Германии, Андреас Браун, сделал прямое заявление о релизе GPT-4 уже на следующей неделе. Обещают другие, совершенно новые, возможности и что-то связанное с видео. Я уже устал собирать каждую неделю новости об ИИ, но, Джобс меня укуси, это ли не гонка технологий.

CLICK - GOOGLE ВСТРОИТ ИИ ВО ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ СЕРВИСЫ

Встраивать ИИ планируют везде где есть 1+ млрд пользователей. Первым кандидатом рассматривается YouTube. Правда, Google до сих пор не понимает, что и как должен делать этот ИИ в их сервисах, но максимально стимулирует сотрудников над этим поразмышлять. От себя скажу, что пока все потуги Google выглядят крайне слабо и даже жалко.

CLICK - APPLE ВЫПУСТИТ ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ПРОСЛУШИВАНИЯ КЛАССИЧЕСКОЙ МУЗЫКИ

В базе будет находиться сервис Primephonic, купленный apple в 2021 году. Главной фишкой приложения будет - прослушивания в Hi-Res Lossless исключительно классических композиций. Доступен будет всем подписчикам Apple Music без дополнительных плат.

CLICK - DUCKDUCKGO ЗАПУСТИЛ ПОИСКОВУЮ СИСТЕМУ НА БАЗЕ CHATGPT

Мой фаворит недели - DuckAssist ушел в бету и это дополнение к основному поисковому сервису DuckDuckGo. Построенный на базе ChatGPT виртуальный ассистент будет помогать в генерации читаемых ответов, взятых из выборочных источников, таких как: Википедия, энциклопедии и другие. Все это бесплатно, и как обычно, без сбора данных пользователей. Бегом пробовать.

CLICK - MICROSOFT ПОКАЗАЛ DYNAMICS 365 COPILOT

Microsoft показал Dynamics 365 Copilot. Это, по сути, помощник на базе ИИ внутри CRM. Умеет генерировать черновики для продаж, помогать с созданием маркетинговых материалов и компаний, а также работать с копирайтом. Думаю, скоро, очень много рутинных и базово-творческих, задач возьмет на себя ИИ повсеместно. Прогресс стучится в двери.

CLICK - OUTLOOK ДЛЯ MAC СТАЛ БЕСПЛАТНЫМ

Я считаю, что ничего лучше Outlook, в разрезе почтовых клиентов, так никто и не придумал, а поэтому новость в двойне приятна. Outlook для Mac можно скачать в AppStore абсолютно бесплатно, без подписок, регистрации и смс.

CLICK - РУКОВОДИТЕЛЬ ОБЛАКА ОТ APPLE ПОКИНЕТ КОМПАНИЮ

Новая история про смену топов подъехала. Майкл Эббот покинет Apple в апреле этого года. А жаль, мне только начали нравится их облачные сервисы. Но, не строит расстраиваться, его обязанности возьмет на себя Джефф Роббин, а он, по слухам, крайне перспективный сотрудник.

CLICK - AMAZON ЗАКРЫВАЕТ 8 МАГАЗИНОВ БЕЗ СОТРУДНИКОВ

Эксперимент, видимо, не удачный. А жаль. Мне перспектива таких магазинов крайне импонировала, это ли не будущее. Открыть/Комментировать

2023-03-08 12:34:33 Недавно наткнулся на занимательный ресурс. Кто любит чуточку отвлечься от работы и переключить мозг - самое то. На сайте Rocky Bergen можно скачать, распечатать, а потом и склеить очень прикольные модельки старой техники. Круто смотрится на полке, рекомендую. Открыть/Комментировать

2023-03-06 11:31:11 #ВолшебныйКомпас
Задачка 77

Что такое Bus Factor и как его повысить?

Продолжая разбирать тему рисков, предлагаю затронуть такой термин, как Bus Factor.

Bus Faсtor, он же, в простонародье, эффект упавшего с крыши кирпича - показатель отображающий количество людей в твоей команде, без которых у проекта возникнут критические трудности или его продолжение, в принципе, будет невозможно. Крайне часто, к людям подверженным bus factor относят ключевых разработчиков на проекте, людей с уникальными знаниями и высокий менеджмент проекта.

Почему же этот показатель называется именно так? Все связанно с простым ответом на вопрос: «А сколько людей в проекте должен переехать автобус, чтобы проект остановился и дальнейшая работа была невозможна?». Исходя из этого вопроса, можно сказать, что, чем выше Bus Factor на проекте тем лучше, а чем ниже - тем хуже. Именно поэтому всегда стоит пытаться повысить Bus Factor. Самый плохой вариант - когда на проекте есть один человек с ключевыми знаниями и умениями, потеряв которого проект рискует закончить свое существование, самый хороший вариант - число Bus Factor равняется количеству членов команды.

Bus Factor - проблема, которая преследует множество проектов по причине того, что борьба с этим показателем требует дополнительного времени и может, по сути, не пригодится никогда, а поэтому многие, не самые умудренные жизнью, менеджеры, просто забивают на борьбу с ним. Проект запланирован на пол года, ну какая вероятность, что твой разработчик, который с тобой работает уже 10 лет, вдруг, завтра не выйдет на работу? А такие случаи случаются, и случаются чаще, чем хотелось бы.

Для повышения Bus Factor существует несколько прописных истин:
Проект должен следовать coding and software development стандартам и best practises. Это значит, что в дополнение к современным практикам и подходам, код должен быть легко читаем, понятен людям не писавшим его, покрыт unit тестами, где это необходимо, должна присутствовать соответствующая документация и процессы разработки, включающие code review, но не ограничивающиеся ими, должны присутствовать на проекте.
Документация. Много документации. На проекте должна присутствовать документация всего до чего доходят руки - как деплоить и выкатывать проект в прод, какие требования - функциональные и нефункциональные, тестовая документация, какие зависимости и как с ними работать. Все члены команды должны знать где эта документация находится и должны периодически обновлять те части, за которые отвечают.
Минимум - должны присутствовать постоянные knowledge sharing сессии, максимум - иногда можно менять сокомандовцев зонами ответственности. Сегодня ты отвечаешь за эту фичу и часть продукта, а через 3-4 месяца мы с тобой поменяемся. Это расширит знание проекта всей командой. Сюда же, как инструмент, я бы добавил парное программирование.
Скажи «нет» команде в одного человека. Человек может заболеть, уволиться, уйти в отпуск и тогда тебе придется бегать и судорожно решать что делать. На команды в 1-ого человека, всегда держи кого-то на подстраховке, кто сможет в случае необходимости побыть на проекте, пока не найдется полноценная замена. Открыть/Комментировать

2023-03-03 11:31:05 #НаГоризонте #УютныйDigest

Пятничный digest новостей из мира IT:

CLICK - ORACLE ДАЕТ СВОИ МОЩНОСТИ ДЛЯ ИИ СТАРТАПОВ ПО ВЫГОДНЫМ УСЛОВИЯМ

По заявлению Oracle, они способны запускать ML модели экономичнее AWS и Google, экономия составляет от 25 до 80% (мне верится с трудом). На сегодня уже шесть стартапов используют Oracle для своих ML моделей - Adept AI, Character, Aleph Alpha, Lambda Labs, VizZeek и Mosaic ML.

CLICK - CHATGPT ДАЛ ТОЛЧОК ОГРОМНОМУ КОЛИЧЕСТВУ КНИГ НАПИСАННЫХ ИИ

Уже на полках как физических магазинов, так и электронных (по типу Amazon) можно без труда найти книги написанные с помощью ChatGPT. В этих книгах, ChatGPT указывается, как соавтор. Мир сходит с ума, но за этим крайне интересно наблюдать.

CLICK - TESLA ВЫПУСКАЕТ ОБНОВЛЕНИЕ С НАСТРОЙКАМИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ В ЕВРОПЕ

В связи с регуляциями конфиденциальности в Европе, Tesla вынуждена выпустить специальное обновление ограничивающие работу камер. Больше они не будут вести непрерывную запись и сохранять будут только последние 10 минут, а не час, как было раньше. Кроме того, фары при записи будут мигать.

CLICK - TESLA ОСТАНОВИЛА FULL-SELF-DRIVING

Tesla временно стопорнула функцию FSD до исправления проблем, про которые я говорил в прошлом digest. Напомню, что было отозвано 360к авто. Функция, между прочим, стоит дополнительные $15к.

CLICK - ЦУКЕРБЕРГ ЗАПУСКАЕТ КОМАНДУ, КОТОРАЯ БУДЕТ РАБОТАТЬ НАД ИИ ДЛЯ INSTAGRAM И WHATSAPP

Новая команда будет создана внутри компании Meta и будет ориентирована на разработку генеративного ИИ. Работа будет касаться текста, изображения и видео и планируется быть внедрена в Instagram и WhatsApp.

CLICK - WINAMP ЗАПУСКАЕТ НОВУЮ ВЕРСИЮ ПРИЛОЖЕНИЯ

Олдскулы свело? Да, тот самый Winamp, запускает новую версию и это стиримнговая платформа. Стартует это дело 15 марта, цена за подписку на музыкантов будет устанавливаться самими артистами, они же будут получать 85% дохода.

CLICK - VOLKSWAGEN, AUDI, PORSHE ЗАПУСТЯТ СОБСТВЕННЫЙ МАГАЗИН ПРИЛОЖЕНИЙ

Куда катится мир? На этом я бы и остановился, но все же - перечисленные бренды автомобилей хотят запустить собственный магазин приложений. Там будут адаптированные под вождение и интерфейс машин версии популярных приложений, например TikTok и Spotify. Перыми этот магазин получат любители Audi, а уже дальше это разлетится на оставшихся членов VW Group.

CLICK - API CHATGPT ЗАПУСКАЕТСЯ В ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

Теперь каждый чуточку сведущий программист сможет добавить ChatGPT в свой софт и это ли не круто? Стоимость будет $0,002 за 1000 токенов (около 750 слов). Класс, это радует.

CLICK - MICROSOFT ПРЕЗЕТНОВАЛА ОБНОВЛЕНИЕ WINDOWS11 С ОБНОВЛЕННЫМ BING

Microsoft презентовала большое обновление Moment 2 для Windows11. Поиск с интегрированным Bing доступен прямо из панели задач. Надо бы пощупать. Открыть/Комментировать

2023-02-28 12:22:52 #ЧастьКоманды

Тут появилась интересная вакансия, может кто-то из пассажиров «Уютной Галеры» или их друзей ищет работу в этой области. Хорошие ребята в поиске толкового CMO на UA маркет. Дело полезное, рекомендую обратить внимание.

Компания: Hedepy
Позиция: CMO
Рынок: UA
Детали и контакт: CLICK ПОЧИТАТЬ

P.S. Для дополнительных очков и рекомендации можно подать резюме через админа, контакты в шапке канала. Открыть/Комментировать

2023-02-28 12:15:42 Наткнулся на интересный плагин для Chrome. Perplexity использует ИИ для поиска на страничке, если она имеет публичный доступ. Грубо говоря, некий аналог GPT внутри открытой страницы. Позволяет задавать вопросы и копать дальше. Поигрался с ним часик, выглядит интересно, особенно актуально для страничек с большим количеством текстовой информации. Открыть/Комментировать

2023-02-27 11:30:57 #ВолшебныйКомпас
Задачка 76

Какие виды рисков ты бы выделил при разработке программного обеспечения и как с ними работать?

Риск - еще не случившиеся событие, которое может негативно повлиять на дальнейший процесс разработки. Риск может случиться, а может и нет. Работа с рисками - обязательный этап управления проектом и непосредственная обязанность менеджера на нем.

Классифицировать риски можно множеством способов. Но мне больше всего нравится классификация по источнику риска:
Внешние - риски, которые могут прийти в проект извне и негативно повлиять на его разработку. Это могут быть риски связанные с интеграцией с 3rd-party продуктами, например, изменения в них, или связанные с изменениями требований, которые вдруг решил спустить на тебя клиент, или проблемы с получением доступа от клиента и другие.
Внутренние - риски, которые возникают в результате проблем внутри команды в процессе разработки. Неправильная оценка задачи, плохо описанные бизнес аналитиком требования, проблемы коммуникации внутри команды и другие.
Персональные риски - риски, связанные персонально с членами команды. Болезнь инженера, незапланированный уход в отпуск, увольнение, проблемы с производительностью и другие.

Мало знать, что такое риск и какие риски существуют, с ними нужно вести постоянную работу:
Идентификация риска - этап когда команда brainstorm путем выписывает все возможные и не очень риски в таблицу. Начиная от: «мы не получим доступ к окружению в оговоренный срок» и до «вся команда заболеет ковидом и не сможет выйти на работу». Ограничений нет, выписывается все, что команде кажется актуальным для дальнейшей работы.
Анализ рисков - этап когда всем выписанным рискам определяются два показателя - Likelihood (вероятность срабатывания риска) и Impact (уровень последствий возникновения риска). Обычно, градация у обоих этих параметров берется от 1 до 4, но этот диапазон может быть изменен при необходимости (например, от 1 до 10). Для наглядности, можешь привести пример: твой клиент раздолбай, все обещания выполняет с опозданием, наверняка доступ к окружению задержит на несколько дней. Вероятность риска максимальная - 4, влияние риска среднее - 2, так как у команды хватает задач, которыми она может заняться в это время. Или, вероятность что вся команда заболеет ковидом одновременно минимальна - 1, но влияние высокое, так как работа остановится на одну-две недели - 3. Заполнив таблицу этими данными, стоит определить третий параметр - Risk Exposure (величина риска) - это произведение вероятности риска на его влияние (Risk Exposure = Likelihood x Impact). Дальше, ты должен принять решение риски с каким показателем Risk Exposure ты отбрасываешь, как незначительные, а для каких будешь составлять Mitigation plan. Например, ты можешь откинуть все риски с показателем Risk Exposure 6 и ниже.
Планирование рисков - этап когда для рисков, что были взяты в работу после анализа нужно составить Mitigation plan. Mitigation plan (план смягчения) - план по уменьшению, где это возможно, вероятности возникновения рисков и смягчению их последствий, в случае возникновения. Иногда, на этом этапе выделяют еще отдельно Contingency plan (план действий в непредвиденных обстоятельствах) - в отличии от mitigation плана, сontingency не предусматривает попытку снижения вероятности возникновения риска и направлен исключительно на устранение возникших из-за риска проблем.
Отслеживание рисков - этап несет постоянный характер и подразумевает постоянное отслеживание срабатывания выписанных рисков и модификацию mitigation плана, если на то есть необходимость.
Разрешение рисков - этап когда произошло срабатывание определенного ранее риска. Ты и команда действуете согласно mitigation плана.
Исследование риска - этап когда ты анализируешь почему риск сработал, что ты с командой сделали правильно, а что нет. После, по полученным данным, имеет смысл обновить mitigation план.

Продолжение в комментарии Открыть/Комментировать