Сделанное необратимо, его не изменить. Так-иначе, рано-поздно, | Записки Интернет-магазинщика Тольятти
Сделанное необратимо, его не изменить. Так-иначе, рано-поздно, военная операция закончится. А что дальше?
Насколько крепкой нужна политикам экономика? И какие пути её укрепления?
0.
Вероятность возврата к прежней модели присутствует, к модели предсказуемого ресурсно-колониального придатка, жители которого не претендуют на большее, чем на периодическое касание-пользование благами метрополий, и высшим успехом в жизни считающих переезд в какую-то метрополию насовсем..
Заинтересованные в возврате прежней модели есть. И на ближайшие 20 лет перспективы страны при возврате к той модели предсказуемы и понятны.. А там хоть потоп, или шах-падишах...
Но вдруг политики рассчитывают что-то изменить в экономике? И какие тогда имеются варианты?
В рентной модели просматриваются два пути:
а) либо экстенсивное расширение добычи сырья;
б) либо развитие переработки с целью увеличения добавочной стоимости этого сырья.
1.
Вариант а) разумеется изучен ранее, и все из наиболее доступного уже в разработке, но цены на сырье выросли и то, что вчера отвергалось как нерентабельное и малорентабельное, сегодня засияло новыми цифрами. А с учётом политических установок,
гос.вложений и заранее согласованных пониженных ожиданий отдачи от таких инвестиций - вполне себе возможный вариант.
И тут могут появиться мегапроекты, начиная от расширения агрохолдингов в зоны неустойчивого земледелия, до осушения, к примеру, Васюганских болот, для сверления новых скважин и прокладки новых труб.
И вне зависимости от конечного результата, эти шаги ведут к некоторым надеждам, большой ресурсной движухи и перемещениям людей.
По большому счету, вариант а) мало отличается от того, что было вчера. Ну, может, будет побольше денег в стране, поменьше безработица, может, цены на нефтепродукты снизятся.. Если...
Чем хороша рентная модель с т.з. Стационарного бандита?
Кто поставил человека с ружьём охранять трубу, тот и царъ. Труба-то полностью под его контролем.
Контролируемость - ключ к пониманию привлекательности
для властей рентной модели .
2.
Вариант б) - создание востребованных продуктов на основе сырья требует не только недр и денег, но и технологий с образованными инженерами и образованным персоналом. Нельзя сказать, чтобы не было движений в эту сторону, движения-то были, но... По остаточному принципу...
Такие производства сложнее в создании, сложнее в обслуживании, продукция сложнее в сбыте...
Но опять же, при политических решениях и гос.финансировании - вариант возможен..
И какие бы недра не были выбраны в качестве приоритетных (газ, нефть, металл, зерно), любое направление ведёт к большим парралельным проектам:
1) обучение-образование людей;
2) появление-создание смежных-сопутствующих предприятий;
3) поиск внешнеторговых путей сбыта продукции;
4) проработка технологий, т.к. продукция, для конкурирования на мир.рынке, помимо пониженной цены, должна соответствовать, пусть даже и по нижней границе качества, но мировому уровню;
5) маркетинговая подготовка, т.к. разумеется, эта продукция бессмысленна без востребованности и на внутреннем рынке (масштабы сбыта - камень преткновения при выходе на мировой рынок, необходимо обеспечить масштаб сбыта для конкурентных цен);
Проект сложный, нужно одновременно вести несколько подпроектов, при том, что неудача одного из них, ведёт к провалу всего проекта целиком.
Должна ли переработка создаваться под патронажем государства? Да все равно.
Если даже неэффективно деньгами поливать пустыню, то какие-то оазисы вокруг да прорастут...
Понятно, что эффективно делать лучше, чем делать неумело, но неумело делать лучше, чем совсем ничего не делать.
По сути, вариант б) может-должен планироваться с претензией на создание кластера создания максимальной линейки продукции из сырья-флагмана.
Не смотря на сложность подготовки и воплощения этого варианта, властей он может привлечь тем, что даже реализуя его сторонними (не гос.) менеджерами-акционерами, он под контролем, т.к. в основе - "труба", у которой, как сказано выше, поставлен свой человек с ружьем.
