Виктория Шухат

2024-05-29 13:35:12 Что «болит» в управлении у Вас прямо сейчас? Какая ситуация требует сиюминутного решения?

Вы можете написать свою управленческую историю/сложность/описать ситуацию и получить ответ уже в ближайшие дни!

Может с кем-то надо срочно поговорить? Кто-то «портит кровь»? Или нужно решить что-то решить? Или не понимаете, как вести себя со сложным начальством? Или мотивация упала и надо поднимать?

Жду Вас в комментариях Открыть/Комментировать

2024-05-18 10:01:31 Открыть/Комментировать

2024-05-12 10:05:56 Есть такой вид людей, которым важно чтобы все было и-де-аль-но!

Четко на 100% и чтобы без сучка и задоринки.

Цель у таких людей: только совершенство, и не важно какими средствами.

Такой подход мало того, что редко (если вообще) приводит к здоровому успеху, так еще и формирует деструктивные последствия в рабочей жизни (да и в личной тоже никому не будет хорошо от идеалистических требований ).

И лучше бы синдром перфекциониста назвали честно: “Загнать себя и других”.

Потому что требования к себе за гранью реальности, а также от коллектива. Сколько бы подчиненные не старались, одобрения им не дождаться.

А в итоге все загнанные кони!

От того, растет тотальное неудовлетворения от собственной реализации и убеждение, что все кругом, мягко говоря, со слабым интеллектом.

Эдакий судья и палач в одном лице.

Делюсь с Вами 3 признаками, того, что Вам пора поработать над внутренним перфекционистом:

“Нет времени”

Во время кризисов нужно действовать быстро, а перфекционизм не позволяет работать на больших скоростях, иначе пропустишь мало-мальские детали. Что вообще недопустимо!

“Любой ценой”

Перфекционист за ошибками не видит сильных специалистов. Все потому что в приоритете отсутствие ошибок, а не качество общего итога.

Такие люди рискуют остаться одни, либо с болотным и токсичным коллективом
Специалисты со здоровой психикой долго таких методик взаимодействия не выдержат.

“Все переделываем”

Только любитель всего идеального будет до полуночи сидеть в офисе и переделывать отчет, задачу или бизнес-процесс. Спать не будет, но 50 оттенков сиреневого попробует для идеального цвета эксель-ячейки.

Узнаете кого-то?

Проверить насколько Вы уже загнали себя до выгорания, поможет мою авторскую методику, который можно пройти по ссылке https://shukhat.org/annketa_diagn

Завтра последний день, когда Вы сможете его пройти, потом доступ будет закрыт. Открыть/Комментировать

2024-05-11 10:51:39 «У меня был тяжелый… день? Месяц? Год?! 10 лет!»

Постоянные переработки и отсутствие отпуска? (зато этот отпуск при увольнении пойдет в счет выходного пособия).
Безотказность, переделка за подчиненными и долгие вечера в офисе.

И все это ради одного - ради повышения. Лишь бы заметили «сверху» , ведь как иначе, не говорить же с ними!

Но почему-то известная формула «3 года на одной функции, и 5 лет в одном месте» не работает. Пахнет 33-ю годами безнадеги.
«Ну ничего, заметят и наградят. Сейчас еще поднажму! Выйду в ВЫХОДНОЙ».

Я скажу одно - это плохая стратегия роста. Она работает на истощение. Повысят-то повысят, только сил делать что-то там наверху уже не будет. Не надо ждать, пока труды будут
вознаграждены.

Берем курс на проактив. Пока Вы не сказали, что Вам нужно повышение, никто об этом сам не догадается.

Вам не надо, а им тем более!
И не нужно ждать героя, который однажды придет и обмолвит за вас словечко.

Такие герои бывают разве что в сказках или фильмах.
Нужно брать ситуацию в свои руки!

Что делаем?

Определяем достигнутые результаты

Вы многие годы работали на покладая рук, а значит не просто вели процесс, но и приносили результаты организации.
Выпишите в количественной и качественной форме, а затем направляетесь к главным!

Разговор с начальством

Разговор должен быть безэмоциональным и структурным:

Послужной список
Результаты
Ваши желания в цифрах

Нужны подробности? По итогам моей диагностики (пройти по ссылке https://shukhat.org/annketa_diagn), Вы получаете 3 видео - одно из которых «Пошаговая методика повышения вознаграждения»

Несколько простых действий, которые сэкономят многие годы ожидания.

А как у Вас с ожиданием повышения? Сами решаете или ждете, что «заметят»? Открыть/Комментировать

2024-05-11 09:53:06 Уже 454 человека прошли мою авторскую диагностику «6 факторов выгорания» https://shukhat.org/annketa_diagn

Для многих это короткая оценка стала целым открытием!

Кто-то понял, что давно находится на грани выгорания и уже работает на последних резервах своих ресурсов.
Кто-то, что им давно пора менять методы взаимодействия с сотрудниками.
А кто-то, что им давно пора поработать с собственными приоритетами и временем.

Многое становится на свои места, когда Вы формулируете запрос. В запросе уже часто есть ответ.

Свой запрос Вы сможете решить с помощью моей авторской методики и 3-х видео, которые открываются после ее прохождения https://shukhat.org/annketa_diagn Открыть/Комментировать

2024-05-10 19:02:31 Если нам страшно, то нам туда. Идем вместе!

Выделите 5 минут на простую диагностику, в которой Вы сможете самостоятельно определить свой уровень выгорания. Время еще есть!

Насколько он близок к отметке «аларм» !

Что делать со всем этим, скажу после того, как пройдете первый шаг, и я пойму, что Вам действительно нужны изменения. Есть для них мотивация.

Первый шаг уже здесь https://shukhat.org/annketa_diagn Открыть/Комментировать

2024-05-10 14:16:01 Наверняка Вы неоднократно задавались вопросом, а что же вообще, говоря, со мной происходит?

Вроде работаю как работаю, ничего особенного, но я совершенно в ужасном состоянии, ничего не радует, планы какие-то есть, но нет сил на их реализацию, выполнение

Цели я, конечно, себе какие-то ставлю, или мне руководство ставит цели, но меня просто ужас охватывает при необходимости эти цели достигать. И, в общем, как бы ничего не происходит экстраординарного, но вообще говоря, сил и энергии и подъема какого-то душевного для выполнения своих непосредственных профессиональных обязанностей, в общем-то что эта ситуация ничем другим, как выгоранием, не является.

Это ужасно, это очень опасно, в том числе смертельно опасно. Поэтому я очень прошу вас пройти по ссылке https://shukhat.org/annketa_diagn и разобраться, что же с вами происходит. Открыть/Комментировать

2024-05-10 08:30:56 Итак, сегодня важный день

Стартует моя авторская методика оценки состояния руководителя по 6 категориям. Простая, но очень информативная система самодиагностики текущего состояния.

Я Вам обещала, что многое узнаете о себе по результатам и свои обещания выполняю.

Простое задание - не значит поверхностное. Иногда и одного правильного вопроса достаточно, чтобы получить много ответов для себя.

Все дело займет у Вас не больше 3-5 минут, зато пользы принесет на несколько лет вперед.

Важно! Прохождение требует вдумчивого анализа и отказа от ответов «на лету». Найдите время для себя - это будет Ваш первый шаг к счастливому управлению.

Жмите на ссылку https://shukhat.org/annketa_diagn , чтобы перейти к диaгнocтике прямо сейчас и начать заниматься своей ситуацией.

А пока еще немного про Вас!

Смотрю на управленцев, которые выглядят со стороны: «Улыбаемся и машем», то по факту внутри картинка иная.

Всегда в настроении? Нет конечно. Улыбка натягивается автоматом!

Всё успевает? Безусловно нет! Поди успей выполнить все задачи и планы за пятерых. При этом домашние дела и личную жизнь никто не отменял (или уже отменили).

Никогда не устает? Ага, счас, никогда, просто сидит уставившись в одну точку без сил и желания что-либо делать.

Только назревает один вопрос: «Как долго такие руководители будут «в строю»?»

Мне кажется, совсем немного, и они выйдут из игры. И спасать будет уже некого!

Интересно, как обстоят дела в действительности? Жмите на ссылку https://shukhat.org/annketa_diagn Открыть/Комментировать

2023-07-04 19:25:34 Коллеги, как Ваш рабочий настрой в летний период? Открыть/Комментировать

2023-07-04 07:37:13 «Грымза... Мужик в юбке! Варила бы борщи дома, а не лезла в управление»

Чего только не услышишь в адрес успешной женщины-лидера, которая «лезет» в управление.

При равнозначном выборе между кандидатурами мужского и женского полов, должность зачастую отдают «сильному»полу.

А всё потому, что на принятие решения влияют стереотипы - расхожие штампы, ошибочные представления, касательно управления мужского и женского.

Вот главные:

Продуктивность женщин ниже мужской

Мужчина мыслит масштабно, лишен излишних эмоций. Выполнение конкретной задачи - вот главная цель.

Женщины прирожденные «белки в колесе». Им важно «докопаться до истины» любой ценой. Много энергии тратят на организационные вопросы и коммуникации.

Здравствуй, авральный режим

Женщины не способны создавать

Новые идеи, запуск бизнес-процессов, политические кампании - все это прерогатива мужского пола. Они - творцы, создатели.

Женщины больше ориентированы на системную работу и практическую реализацию идей. В «болоте» можно побыть подольше.

Жесткий - мужчина, мягкая - женщина

Мужчины всегда общаются в приказном тоне. Никаких компромиссов и бесполезных обсуждений погоды. Только так они завоюют авторитет у коллектива.

Женщина же берет на себя функции не руководителя, а воспитателя.

В первую очередь - комфортная рабочая среда, а уже потом можно присупить к основному. И не забываем всех пожалеть.

Власть и амбиции - только для мужчин

Мужчины ни перед чем не остановятся в попытке получить больше.

Женщины в силу своей неопределенности и нерешимости отодвигают достижение амбициозных целей подальше.

Для них нет значения, кто фактически у руля. Главное - наладить процессы под себя и быть «хорошей».

Женщина-лидер - горе в семье

Глава в семье должен быть один. И эта роль занята мужчиной с самого сотворения мира. Подчиняться женщине не в его планах. И женщина, конечно, не против.

Разумеется, однозначного «мужского» или «женского» типа управления нет. Все они «бесполые». И зависят от конкретной личности и конкретной работы

Ставьте «+» в комментариях, если тема стереотипов Вам интересна и пишите с какими сталкивались Вы. Открыть/Комментировать