Работа вместо командыНаиболее частая проблема — постоянное доделывание за командой. Наверняка, если вы высококлассный специалист, вы принимаете в качестве результата только идеальный. Случается, что результат команды попросту не соответствует вашим ожиданиям.
В итоге: в то время, пока к вам приходят управленческие задачи, вы переписываете чей-то код или доделываете макет.
Почему так происходит? Очень просто: когда выбирают руководителя из коллектива, зачастую выбирают лучшего специалиста отдела. Итог такого выбора: компания теряет мощность одного высококлассного специалиста и приобретает мощность одного непрофессионального руководителя.
Как решить эту проблему? Рассмотрим варианты:
ставьте задачи по чёткому алгоритму, передавайте знания, помогайте команде обучаться, изучайте сильные и слабые стороны свои и подчинённых, учитесь разрешать конфликты, давайте обратную связь.
Используя эти решения, вы заработаете авторитет в глазах своей команды и поможете им подняться на ваш уровень профессионализма, после чего вам уже никогда ничего не придётся за ними доделывать.
