Весь последний месяц по ощущениям тушу пожары. Были большие во | Vladimir Nikandrov

Весь последний месяц по ощущениям тушу пожары. Были большие вопросы от команды и к русскоязычной платформе, и к англоязычной.

Мы сильно изменились как платформа. Вероятно даже слишком сильно. И люди в команде начали фрустрироваться: что мы делаем, для кого мы делаем, зачем мы делаем. И прочие вполне адекватные вопросы, которые, кстати, и от нашей аудитории исходили в том числе.

Со своей стороны я был уверен в том, что передал видение четко и корректно.

Но проблема в том, что скорость моих личных изменений может не совпадать со скоростью изменения людей в команде и аудитории в целом. Более того: это вгоняет в странные настроения, в непонимание, в резкий спад продаж — июнь в EYES был рекордно низким.

По англоязычной платформе проблема в другом — в том, что в сутках 24 часа. На старте мы снимаем большие международные бренды на совершенно другом качестве и глубине погружения в их историю, ценности и миссии. Такое могут делать разве что в документальных фильмах с большим бюджетом и командой явно больше, чем 10 человек. Поэтому сейчас учимся конкретизировать наши действия, контролировать по возможности все таймланы и дедлайны, и просто проводить время в процессе с кайфом.

Потому что ни один проект и ни одну работу лично я из страха и спешки больше делать не могу.

Учусь по-другому.

И урок на будущее: постабильнее быть в своих изменениях. И дать время всем участникам процесса адаптироваться к новой реальности.