Какие новые форматы нужны для обучения топ-менеджмента
#руководителю
Эксперты Ward Howell Talent Equity Institute считают, что топ-менеджмент российских компаний развивают по четырем моделям:
1. Когда в компании нет обучения — менеджеры развиваются сами.
2. Компании используют централизованные программы для команд и отдельных специалистов.
3. Руководитель самостоятельно ориентируется на личную инициативу, что и где ему изучать.
4. Компании направляют работу на получение практических знаний.
Многие работодатели делают ставку на индивидуальное развитие каждого руководителя, предоставляя свободу в выборе направлений и инструментов обучения, но при этом отказываются от командных образовательных программ.
Станислав Шекшня, старший партнер компании Ward Howell разбирается, как устроен Российский рынок образования топ-менеджмента и что входит в понятие «новый формат обучения»: https://trends.rbc.ru/trends/education/62f21f469a7947317e78e468
