Бизнес-модель — это кто?По сути, это просто схема. Чертим табличку и прописываем кому, что и как мы продаем. И почему это приносит доход. Вот такие колонки:
1. Ценность предложения. Что я собрался продавать? Чем оно полезно? Чем отличается от конкурентов?
2. Целевая аудитория (ЦА). Кто у меня это будет покупать?
3. Каналы доставки. Как я расскажу клиентам о том, что у меня можно это купить — на сайте, в магазине, мобильном приложении..
4. Отношения с клиентами. Как будем общаться — голубиная почта, чат поддержки, обслуживание по гарантии..
5. Потоки доходов. Откуда ко мне пойдут денежки — продажа продуктов, услуг, подписки, реклама..
6. Ключевые ресурсы. Что понадобится, что бы работа работала — сайт, персонал, оборудование..
7. Ключевые партнеры. Кто мне будет помогать — поставщики, дистрибьюторы, контрактные работники..
8. Ключевые расходы. На что буду тратить деньги — зарплата сотрудников, аренда помещений, закупка материалов, оплата домена..
Прописав эти пункты, станет понятно, как бизнес будет работать. И самое главное — как можно развивать и масштабировать бизнес в будущем.
Точка роста | #своедело
