Work-life balance руководителя Качественное руководство и wor | Про руководство разработчиками

Work-life balance руководителя

Качественное руководство и work-life balance несовместимы. Перефразирую другими словами: если хочешь стать руководителем, забудь про work-life balance. Я часто сталкивался с тем, что многие люди не понимают этого. Давайте посмотрим, почему так происходит.

Во-первых, IT в России — это работа с переработками. Перерабатывают многие — в том числе линейные разработчики, когда нужно вписаться в дедлайн или они договорились закрыть спринт, а он не сходится. В целом, из-за стремления к достигаторству многие сотрудники сами по себе перерабатывают. Во-вторых, в IT много людей, которые пришли сюда сразу после университета, а там особо не учат грамотно расставлять баланс между учебой и остальной личной жизнью. Вот и получается, что человек приходит работать, будучи студентом или вчерашним выпускником, и ему, с одной стороны, надо доказать свою ценность как сотрудника, пройти испытательный срок или стажировку, а с другой — ему нужно показать себя. Ну и многие прекрасно понимают взаимосвязь: хорошо поработал, значит будешь хорошо зарабатывать. Все же стремятся к тому, чтобы зарплата была выше.

Таким образом, сначала мы все по умолчанию перерабатываем. Каждый раз, когда человек получает дальнейшее повышение, баланса становится меньше. Обязанностей, работы и ожиданий становится больше, а умения работать со всем этим у человека нет.

И все-таки многие к возрасту зрелой карьеры (условно к 30 годам) учатся этот баланс соблюдать. У кого-то рождаются дети, и они уже не могут посвящать работе 14 часов в день, у кого-то появляются регулярные активности — это их тоже дисциплинирует. А кому-то просто надоедает перерабатывать, и они находят время и силы, чтобы отложить работу на завтра.

Но вот незадача. Когда становишься руководителем, то переработки, к сожалению, не избежны. Здесь я вспоминаю Максима Батырева и его «45 татуировок менеджера». Руководитель остается руководителем всегда: и на работе, и на корпоративе, и в других контекстах. Ты не можешь сбросить свои руководительские бразды, если вы все пошли, допустим, в бар — ты все равно несешь ответственность за всех. Хороший руководитель руководит 24/7.

Приведу еще один понятный пример. Представим, что я директор магазина. И в этом магазине произошел форс-мажор, например его обокрали на внушительную сумму в несколько миллионов рублей. А в это время у меня начинается вторая неделя отпуска. Ну и что, я должен сказать: «Извините, у меня вторая неделя отпуска, вот вернусь и поговорим» ?! Воры не будут выбирать, когда воровать. Если они запланировали своё деяние на 2 часа ночи в мой отпуск, то в 2:30 я, как директор магазина уже буду на ногах и начну предпринимать какие-то действия.

Нужно понимать, что чем более высоким руководителем становишься, тем у тебя меньше возможности контролировать свою текущую жизнь и влиять на свое расписание. Оно становится подвержено не только тому, что ты запланировал заранее, но и форс-мажорным вещам, от которых никуда не деться, увы.