Почему я не веду корпоративные тренинги Да потому что договор | Сарычева

Почему я не веду корпоративные тренинги

Да потому что договоришься предварительно в письме, назначишь дату, а потом начинаешь глубже разбираться, а там оказывается, что нужен не тренинг:

— а составить инструкции под разные типы задач, прописать редстандарты, внедрить;
— уволить половину отдела, нанять сотрудников по новым требованиям;
— перенести работу из аутлука в трело;
— провести серию встреч с разбором текстов каждого автора;
— внедрить тестирование.

Как правило, клиенты не хотят узнать, что вместо трехчасового семинара нужно полгода систематичной работы.

Единственный случай, когда тренинг оказывается полезным, это если внутри компании есть редакция, и эта редакция сама знает, чему хочет научиться и кто это может дать.

Поэтому если вы прямо сейчас думаете провести тренинг в компании, остановитесь. Возможно, нужен не тренинг, а что-то вроде аудита.