С☀️нячний HR | Lana Solntseva

2021-06-30 09:09:00 Брайан Робертсон владеет словом Holacracy, как торговой маркой.

Холакратия - это структурная организация компании, которая отрицает необходимость устоявшейся структуры, особенно - иерархической.

Основные правила такой организации:
- Роли вместо позиций;
- Распределение вместо делегирования;
- Быстрые структурные преобразования;
- Правило вместо политики.

Казалось бы, прекрасная теория самоорганизации, но HR-проблема холакратии — сложности с наймом персонала. Необычная система отпугивает потенциальных сотрудников, которые не могут понять, какое место они будут занимать в структуре компании. Старые сотрудники не всегда могут смириться с радикальными преобразованиями: так, после введения холакратии в Zappos появились сообщения о массовых увольнениях бывших менеджеров, которые не смогли пережить потерю позиции и её замену на набор полномочий.  

Поэтому не все то золото, что блестит И внедряя разнообразные новшества, нужно быть готовыми к их последствиям. Открыть/Комментировать

2021-06-28 10:00:33 Второй HR КЕЙС-ДЕНЬ уже 17 июля ждет всех в оффлайн формате разобрать 4 кейса по рекрутмент-маркетингу.

БУДЕТ практично и познавательно!

Регистрируйтесь сейчас Открыть/Комментировать

2021-06-19 09:09:00 В исследовании Шульца обезьянки нажимали на рычаг 10 раз подряд. За что получали в награду по изюминке. А так как изюминка - это хорошо, то у обезьян повышался уровень дофамина. А потом, после 10 нажатий обезьяны неожиданно получили - сразу 2 изюминки! Уровень дофамина незамедлительно вырос. Правда, только однократно. Обезьяна продолжает получать по две изюминки, но радости столько же, сколько было от одной.

Более того. Когда уровень вознаграждения вернулся на круги своя - и ученые снова стали давать лишь по одной засушенной виноградинке - уровень дофамина начал снижаться.

Ничего не радует нас так сильно, как в первый раз. Но мы неизбежно привыкаем даже к самым сильным наградам. Поэтому если сотрудникам платят меньше среднего по рынку - это раздражает. Но из этого не следует обратное - что большие гонорары ведут к росту продуктивности.

#внутри_команды Открыть/Комментировать

2021-06-18 09:09:00 Американская FedEx входит в 100 крупнейших компаний, оборот которой десятки миллиардов долларов.

Но в начале своей истории, как и всякий молодой бизнес, переживала трудные времена. В один момент положение стало совсем аховым - требовалось оплатить $24 000 за топливо, на расчетном счете - $5000.

Фредерик Смит, основатель компании, снял эти $5000 и отправился в Лас-Вегас играть в блек-джек. Выиграл $27 000 и оплатил издержки.

В истории любой компании есть похожие случаи. Бизнесы часто проходят по грани, чудом избегая банкротства.

Так вот. Хотите повысить лояльность сотрудников - рассказывайте такие истории. А затем попросите их поговорить на тему "Что было бы с миром / городом / районом / лично со мной - если бы компания тогда разорилась". Или не была создана.

Аналогичные эксперименты уже имели место быть. Истории, рассказанные в сослагательном наклонении, включают воображение. Поэтому повышают лояльность значительно сильнее стандартного брейншторма о миссии компании - "каким стал мир благодаря нашему бизнесу".

Лояльность проще усилить, искусственно создавая боль утраты, нежели скучно превознося текущее положение вещей.

#внутри_команды Открыть/Комментировать

2021-06-17 09:09:00 Руководитель может не знать, но сотрудники всегда в курсе, кто бездельник. И всего лишь один человек, работающий вполсилы, нарушающий правила, полагающий себя "не таким, как остальные" отравляет жизнь всей команды, резко снижая ее эффективность.

Теренс Митчел и Уилл Фелпс решили проверить данное утверждение на практике. В экспериментальную группу внедрили подставных участников, которые начинали оскорблять других, вести себя взбалмошно и раздраженно.

Сила команды определяется ее самым слабым звеном. Так что да, всего лишь одна паршивая овца с легкостью портила все стадо. В угрожающей обстановке группа начинает вести себя не как команда, а как толпа. Где каждый участник обозначен лишь одним - обеспечением собственной безопасности. Чтобы выплыть, все начинают топить всех.

В итоге производительность группы падала на 30-40%. И упадет еще сильнее, если "гнилое яблоко" обладает какими-то преимуществами - должностью, знаниями или авторитетом.

#внутри_команды Открыть/Комментировать

2021-06-14 18:00:45 В Канаде бренд одежды Harry Rosen придумал рубашку для работы из дома. Ее главное отличие в особом зеленом цвете, способном меняться на другие оттенки и даже рисунки. Для этого достаточно включить флажок на зеленом экране в Zoom, а затем выбрать нужный узор.

Это может быть идеальным подарком для человека, который работает из дома, он может избавить от покупки целого арсенала рубашек для всех конференций. Открыть/Комментировать

2021-06-14 09:09:00 Вод как выглядит эволюция философии управления, где видно, что большинство украинских компаний все еще застряли на уровне 90-х.

Материалы из презентации Ренаты Делпорт (Senior Vice President, Global HR Manager SoftServe) Открыть/Комментировать

2021-06-11 11:58:51 Недавно платформа MindSelf проводила в Украине мини-исследование, опрашивая СЕО и HR по ментальному здоровью сотрудников. О выгорании и эмоциональных перегрузках в результатах исследования Открыть/Комментировать

2021-06-09 11:21:40 Как все устроено в Укрпошта. И о качественных изменениях за последние годы



Открыть/Комментировать

2021-06-07 09:09:00 HR Кейс-день #2

Это оффлайн событие, на котором HRы смогут поработать в формате хакатона.

Вам ТОЧНО понравится, ведь мы приготовили несколько интересных кейсов для HR-разбора, связанных с маркетингом рекрутмента. А это - максимум творческих HR-ов и оптимальное время на разработку MVP возможного проекта.

МОДЕРАТОРЫ:
Лана СОЛНЦЕВА, Founder CASE STUDY Academy;
Ирина СИДОРЧУК, HRD Binotel;
Елена КРУТОГОЛОВ, HRD IT-компании Maklai;
Ольга ПРОХОРЕНКО, ex-HRD НБУ.

ТОЛЬКО 50 УЧАСТНИКОВ смогут попасть на наш HR-ивент, поэтому поспеши стать одним из них!

Стоимость 300 грн. (это НЕкомерческий проект! Все средства будут распределены на организацию мероприятия: помещение, кофе-паузы, канцтовары)

Организаторы и партнеры:
CASE STUDY Academy
OLX Работа Открыть/Комментировать