CEO Agenda Більшість існуючих стратегічних фреймворків, розро | Strategic Insights

CEO Agenda

Більшість існуючих стратегічних фреймворків, розроблених в часи відносної стабільності, погано спрацьовують у сьогоднішньому високодинамічному світі. Щоб вести компанії через невизначеність, нам потрібні нові моделі та підходи. І три ключові риси стають спільними для цих моделей: спроможність людини справлятися з невизначеністю; здатність організації експериментувати; і визнання того, що стратегія є творчою вправою.

Про стратегію в добу невизначеності — https://teletype.in/@strategicinsights/strategy-in-an-age-of-uncertainty

#стратегія #невизначеність