Наставник или предприниматель? Не так давно я окончательно ос | Метод Соломонова 💸
Наставник или предприниматель?
Не так давно я окончательно осознал, что не готов быть только наставником, который реализовывается через других людей.
Когда ты вечный советник для всех подряд: учеников, друзей, коллег. Когда твоя главная валюта — признание. Не есть хорошо.
До меня вдруг дошло, что я очень мало времени посвящаю развитию внутреннего предпринимателя, нежели наставника. Хотя думал, что это не так.
Сейчас объясню в чём разница.
Я устал наблюдать, как огромное количество людей сказочно богатеет в инфо-бизнесе. А ты такой вроде все знаешь и понимаешь, но как будто далёк от запусков на 20-30-100 млн.
Смотришь на эти кейсы и спрашиваешь себя: «А чем я хуже?!».
Базово — ничем. Но при этом та реальность, где идут запуски на 50-100 млн почему то все равно заблокирована.
И я начал догадываться почему. Когда ты горишь помощью людям, очень часто забываешь про себя. И порой я могу раствориться в работе с клиентами. Забыв про свои собственные запуски и продажи.
Забыв про то, что я в первую очередь предприниматель. А не только наставник. Тем самым медленно строю свою команду. Все завязываю на себе. И тд и тп.
Хотя учу людей делать иначе, сам забывая про свои же советы. Это не правильно.
С сегодняшнего дня я выбираю быть и наставником, и предпринимателем. 50 на 50. А не 80 на 20.
Задача — построить компанию, которая работает, как швейцарские часы.
Где с одной стороны, я как бренд. С другой стороны, я как наставник + мой метод. А с третьей стороны команда, руками которой об этом методе ежедневно узнают тысячи людей.
При этом полностью сделегировав ключевые факторы успеха учеников внутри продукта (действия, которые ведут к главным результатам) на обученных трекеров и тренеров.
Оставшись стратегом для клиентов, не теряя в качестве продукта и доходимости в конечный результат.
Так я реализуюсь и как предприниматель, и как наставник.
В этом лежит ключ к большим системным деньгам и быстрому масштабированию. Потому что тогда я смогу одновременно вести 100-200-300 и более учеников.
До меня это доперло только сейчас.
И я уже сделал два больших первых шага на пути к построению полноценной компании, а не ежемесячного ремесленничества.
P.S:
Есть среди вас те, кто тоже часто забывает о своём внутреннем предпринимателе?
