Как правильно делегировать и почему это ВАЖНО для развития вашего бизнеса? Брайан Трейси, эксперт в области управления и мотивации,
в книге «Делегирование и управление» предлагает несколько правил, с помощью которых делегирование можно сделать выигрышным как для руководителя, так и для сотрудника.
Принцип 1
Сопоставляйте сложность работы с навыками и замотивированностью человека, которому делегируете задачи.
Принцип 2
Делегируйте постепенно, это позволит сотруднику плавно приобретать уверенность в себе.
Принцип 3
Делегируйте всю задачу, чтобы исключить распыление ответственности.
Принцип 4
Обеспечьте понимание сотрудником результата, которого он должен достичь. Для этого сформулируйте конкретную задачу в самом начале и периодически напоминайте о ней в процессе работы.
Принцип 5
Подключайте сотрудников к обсуждениям, чтобы понять, кто в большей степени заинтересован. Заинтересованный сотрудник выполнит задачу лучше других.
Принцип 6
Делегируйте задачи соразмерно уровню ответственности. Если задач...
