2023-03-10 17:26:14
Говорят, что люди, испытавшие когда-то сильный голод, всегда имеют про запас кусочек хлеба — кризисная ситуация становится катализатором предусмотрительности на всю жизнь.
Так же и компании, которых нынешний кризис застал не совсем подготовленными, быстро пришли к пониманию, что всегда нужно иметь про запас ̶х̶л̶е̶б̶ деньги на счету.
Как же формировать финансовые резервы? Своими мыслями делится руководитель Школы управления СКОЛКОВО Александр Ким
1. Менять условия договоров с поставщиками, а именно договариваться о максимальной отсрочке по платежам (и лучше всего это делать, когда времена еще стабильные, поставщики тебе доверяют и вам на самом деле дополнительные деньги на счете особо не нужны). Из-за этого у компании может быть избыток денег на счету, но это также даст дополнительное время для перегруппировки денежных средств в кризисной ситуации.
2. Работать с покупателями: формировать такую мотивацию в части оплаты, чтобы покупатели платили раньше за оказанные услуги или поставленные товары. Это опять же создает возможности для аккумулирования средств на счетах и их перераспределения.
3. Распродать остатки товаров со склада, которые хранятся уже больше года, даже если в конечном итоге получишь убыток. Потому что если запасы находятся на складе более года, чаще всего это уже, скорее, скрытый убыток, который просто не видно в моменте, и лучше зафиксировать убыток и превратить эти ненужные запасы в деньги.
4. Как это ни парадоксально, взять кредит. Конечно, в плохие времена кредиты становятся супер дорогими, и именно потому их лучше брать в хорошие времена. Можно не брать кредит, но иметь открытый кредитный лимит в банке, чтобы по первому звонку получить деньги. Тем самым вы покупаете как бы страховку, гарантию наличия денег для обеспечения текущей деятельности. И даже если у вас есть условно свободные средства — например, ваша задолженность перед банком 10 млн, а на счету есть 5 млн, которые сейчас не нужны — лучше не гасить 5 млн, потому что хоть кредит и станет меньше, но маневра тоже станет меньше. Беря кредит, вы покупаете маневренность, спокойствие и возможность думать о развитии бизнеса, а не о том, где на следующий день взять деньги для зарплаты своим сотрудникам. То же самое касается и опции овердрафта — когда есть возможность в любой момент залезть в него.
Это всё помимо известного метода откладывать «копеечку» с каждого поступления средств.
В одном из интервью Герман Хан сказал: «за хорошими временами всегда идет кризис». Потому эффективные компании готовятся к кризисным временам, когда времена еще стабильные. Это и есть здоровый подход к формированию запасов и резервов.
Резюмируя:
в любой ситуации нужно иметь избыток. А избытки и резервы всегда чего-то стоят — усилий менеджмента, платы за кредитные ресурсы, переговоров с поставщиками и покупателями и т.п. И в хорошие времена плата за возможность манёвра будет сильно меньше.
1.3K views14:26
S
