Говорите о том, что важно для вас. Немного капитанский пост, | Shoo and Endless Agony
Говорите о том, что важно для вас.
Немного капитанский пост, но хочется проговорить эту историю.
В интернете есть куча информации о том, как правильно проходить собеседования, что можно говорить, а что нельзя, какие вопросы и когда стоит задавать и иже с ним.
В чатиках (куашных и не только) постоянно случаются дискуссии о том, как “правильно” отвечать на вопросы про мотивацию, что для вас важно в компании и т.д.
А в инстаграме, наверняка, уже есть мастер-классы и вебинары по правильной продаже себя на собеседованиях.
Уметь проходить собеседования, рассказывать о себе и продавать свою экспертизу - действительно важный и нужный навык.
Ещё важнее - корректно, но честно, рассказывать о том, что для вас действительно важно.
Ведь это не только про то, наймут тебя или не наймут, но и про то, как в дальнейшем будет строиться всё взаимодействие между тобой и компанией.
Это про то, как руководитель и нанимающий менеджер будут воспринимать систему твоей мотивации.
Не проговорив эти вещи или отказавшись от них в пользу “правильных” ответов ты лишаешь менеджера понимания того, что компания должна делать для тебя, что бы поддерживать мотивацию и продуктивность.
Те, кто со мной общается, прекрасно знают - затмить моё умение торговать лицом на собеседованиях может только моё чсв.
Значимость моей экспертизы, степень влияния и ощущение того, что ты делаешь что-то нужное - одни из основных штук в моей системе мотивации.
И если на даунгрейд по деньгам я, при определенных обстоятельствах, могу согласиться, то на работу от которой я не буду получать нужную мне обратную связь - нет.
Но знает ли об этом непосредственный руководитель, если изначально не проговорить что “да, ребята, мне важно вот это, это и это, у меня чсв, вагон амбиций и цели по завоеванию мира”?
Нет, не знает.
Может догадываться и строить гипотезы, но и то не факт.
Итогом этой ситуации становится следующее:
1) Команда (и руководитель в частности) может не заметить проблему, которая тебя демотивирует.
Просто потому, что не знает, что конкретно для тебя вот эта ситуация - не окей.
2) Руководитель не знает, как правильно поддерживать твою мотивацию.
Денег насыпать? Задачи поменять? Людей в подчинение выдать? Грейд поднять? Повесить фото на доску почёта?
В идеальном мире, конечно же, ты будешь получать здоровый баланс из всех этих ништяков, но баланс этот будет построен не на тех входных данных, которые ты дал, а на “среднестатистическом сотруднике” и представлениях руководителя о твоей системе мотивации.
3) Вы всё равно вернетесь к этому вопросу.
Скорее всего тогда, когда у тебя уже наболит и будет выбор между “ныть пол часа на 1-to-1 или сразу уволиться”.
И тут может быть уже поздновато, потому что даже если пофиксите - осадочек останется, а потраченные нервы никто не вернет.
Грамотный руководитель и хорошо отлаженная коммуникация могут решать эту проблему, но не всегда вовремя.
И, конечно, отдельная история в том, что возможно это сотрудничество и не нужно было начинать.
Потому что если весь ваш “мэтч” строится на том, что ты вместо честных ответов на вопросы дал “правильные” - то шансы на то, что вы просто зря потратите время друг друга очень сильно растут.
А в это время где-то там компания твоей мечты мучительно ищет сотрудника.
