Figured, что есть больше контекста же. Дальше длиннопост, можн | Ross Nazarenko
Figured, что есть больше контекста же. Дальше длиннопост, можно скипать.
Cash App.
Там сейчас 2.5 человека, которые появились год назад. В основном, они занимаются пейдовой рекламой и аналитикой. CRM - новая команда и ток строится. Компанией управляют бизопсы, которые отвечают за прибыльность.
Бюджет - прост космос. Проблема - они не могут его тратить, потому что уже основные каналы (смотри выше) съели сами себя.
Менеджер - с опытом, но такая ответственность впервые. Из-за этого нет никакой конкретики по промоушенам или росту внутри. Пришла из других стартапов.
Но так как команда маленькая - есть поле для разгуляться.
На последнем звонке мы сошлись, что есть несколько областей:
- крутить и оптимизировать кампании
- аналитика и управлением ETL-потоками
- сегментация юзеров. Разница от второго пункта - это для запуска кампаний/анализа креативов.
С точки зрения личных интересов - ненавижу крутить кампании, но с радостью буду крутить, если можно автоматизировать в ближайшем будущем, но… не особо.
Итого прикинули, что 20% на кампании, и по 40% на остальное - звучит как приемлемый микс.
Ликвидные стоки с хорошим ростом и перспективами, полная удаленка.
Brex.
Пару лет компании, оочень быстро растет вместе со всеми конкурентами. Половина команды - очень скиловые чуваки. Половина - это их первая компания. Из скиловых - микс airbnb и square.
Задача - это забрать на себя seo (content distribution) и sem. И как только начинает работать - сразу автоматизировать. Компания молодая, никаких процессов толком нет, так что тоже свободное поле.
Менеджер - это парень, который почти 8 лет был в airbnb и строил там весь стек для роста. А VP of Growth - еще шикарнее.
На биржу пойдут через 2-3 года, удаленка.
Lyft.
Продукт - Lyft Pink. Их подписочный сервис, который сейчас перезапускается с нуля.
Это максимальный приоритет, так что ресурсов - жопой жуй. Надо понять, какие пакеты будут, что будет входить и в каком объеме, как драйвить адопшен под каждого юзера.
Выглядит классно, потому что у лифта сильная мартек команда. По факту, идея в том, что подобрать такой пакет под каждого пользователя, чтоб это было ему максимально выгодно. Научиться предиктить поведение и сразу тригерить отдельный воркфлоу.
Команду надо начинать собирать почти с первого дня и надо найти 6 человек под себя.
Менеджер - офигенная девушка, которая до этого была VP of Growth в очень многих классных компаниях. Скиловая максимально и много рассказывала о том, что лично она делает и готова делать, чтоб пушить своих людей.
Тут максимальный интерес, потому что В2С, мартек, команда, понятное развитие.
В офис в СФ.
Facebook.
Growth в FB - это кросс-продуктовая команда, но они ассайнят тебя изначально на проект и, как я понял соу фар, выбора особо нет.
Вокруг все крутые, заниматься основном аналитикой и тестами по продукту/емейлам/пушам + работа с узкими сегментами.
Красивый бренд в сиви, вокруг топовые ребята с понятными процессами и довольно легко учиться.
В офис в СФ или НЙ.