“Достаточно большой” бизнес Под каждой статьей о том, как к | Фёдоров
“Достаточно большой” бизнес
Под каждой статьей о том, как кто-то уволился и запустил небольшое дело, можно найти комменты вроде:
— Ну и зачем? Денег в найме больше.
— Создал себе работу за те же (в лучшем случае) деньги, только без отпуска и больничного.
— Сколько прибыль? Прибыль покажи!
— Да это не бизнес вообще, а самозанятость.
Такие комментарии подразумевают, что бизнес должен (нет, обязан!) быть большим и нацеленным на рост. Но бизнес и его создатель никому и ничего не должны. Если это не стартап, нацеленный на рост по определению, бизнес может оставаться маленьким и кормить только его создателей, и это абсолютно нормально.
На эту тему послушал недавно книгу Ли ЛеФевера “Достаточно большой” (Big Enough: Building a Business That Scales with Your Lifestyle, Lee LeFever). Она мне понравилась, в особенности потому, что я разделяю описанный подход (хотя, вероятно, это предвзятость подтверждения), но еще оказалось, что автор — тот самый товарищ, придумавший популярный в конце нулевых жанр видео-объяснялок в технике стоп моушен.
Когда я увольнялся из найма в 2011 году, рассматривал производство таких видео-объяснялок как одну из идей для бизнеса. В итоге не выбрал, и мы запустили агентство, но даже и для него я сам сделал ролик по примеру ЛеФевера (только лучше, потому что я умел обращаться с монтажным софтом и мог сделать анимацию, а они просто снимали на камеру бумажки и рисовали фломастерами на доске). Но то наше видео не сохранилось, так что показать не смогу. Ссылка на другое наше видео — чуть ниже.
Вернемся к книге.
Основная мысль: бизнес не обязательно нацелен на рост, он имеет право оставаться небольшим и масштабироваться в соответствии с образом жизни владельца(ев).
У меня были выписаны ключевые идеи, и я думал их опубликовать, но, когда смотришь вне контекста, они выглядят какими-то адскими банальностями, так что не буду этого делать.
Приведу несколько цитат в вольном переводе:
— Владельцы малого бизнеса — его единственные акционеры. Они определяют цели и ценности бизнеса. И они вправе принять для себя цели и ценности, отличные от роста. Что важно для вас? Как вы будете определять успех бизнеса? Решать вам.
— «Протратить» (деньгами) путь к счастью невозможно.
— Время — новое богатство. В будущем для многих время будет важнее денег. (В отличие от денег) накопить время и использовать его в будущем не получится.
— Вы занимаетесь бизнесом для себя или чтобы он выглядел определенным образом для других?
— Компания, «достаточно большая» по вашим меркам, может не вызвать уважения у предпринимателей, не разделяющих такой подход. Забудьте о них. Вы участвуете в другой игре с другими правилами и результатами.
В общем, рекомендую почитать/послушать всем, кто, как и я, не понимает, почему слово “бизнес” стало вдруг синонимом бизнеса большого, растущего и отчуждаемого, хотя на самом деле в широком смысле бизнес — любая деятельность, направленная на получение прибыли (даже самозанятость — это бизнес, представляете?).
===
P.S. Нашел первое сделанное нами клиентское видео. Ютьюб пишет "2014", но на самом деле оно из 2012. Правда, тут уже не стоп моушен и анимацию делал не я сам, а другие ребята, а я написал сценарий. Сегодня выглядит несколько смешно, но что было, то было
P.P.S. Если вам интересно, как выглядел ранний ютьюб, и вы этого не помните — вот вам первое видео ЛеФевера. Оно прямо в стиле того ютьюба.
P.P.P.S. Я не нашел аудиоверсию книги на распространенных у нас платформах типа Сторитела и Литреса, но она есть на Audible (это Амазон). Там нет подписки и каждую книгу (вроде бы) надо покупать, но, если оформить триал, дадут один кредит — и на него можно взять книжку.
#предпринимаем #личнаястратегия
