​Недавно провёл трёх-дневный тренинг и стратегическую сессию д | Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

​Недавно провёл трёх-дневный тренинг и стратегическую сессию для руководителей компании из Красноярска, которая работает в сфере безопасности. В рамках перехода на системное управление.

Восхищён насколько люди проявили себя на мероприятии - хотят работать в команде, развивать взаимовыручку, достигать новых профессиональных вершин и целей компании.

Команда сделала на тренинге ключевые шаги для старта перехода компании на новый уровень качества и масштаба:

1) Разобрали Точку "А". Текущая ситуация. Плюсы и минусы компании с точки зрения: клиентов, сотрудников, ключевого бизнес-процесса, руководителей и собственников.

2) Проработали Точку "Б". Цели компании и способ их достижения. Какие первые шаги необходимо сделать для достижения - составили план действий из конкретных и полезных задач.

3) Разработали основу новой корпоративной культуры, в которой хочется работать и выполнять задачи качественно. Ключевые принципы работы: кодекс сотрудника, кодекс руководителя, принципы оказания общения с клиентами, принципы оказания услуг, принципы взаимодействия между сотрудниками.

4) Договорились как будут работать совместно в наиболее важных бизнес-процессах, где участвуют разные подразделения и возникают нестыковки.

Проработал с командой ключевые темы - базовые подходы к управлению - теперь у всех единое понимание что и как нужно делать руководителю для достижения результатов:

- суть системного подхода к управлению;
- какие цели руководителя;
- за что отвечает руководитель;
- обязанности руководителя;
- принципы договорённостей;
- принцип "одного ответственного";
- принцип "за разницей в действиях - разница в целях";
- бизнес-мышление руководителя;
- принцип "форма и суть";
- основы управления бизнес-процессами;
- сила письменных договорённостей;
- факты и мнение;
- порядок, беспорядок, дезорганизация - переход между состояниями;
- управление ожидания сотрудников;
- управленческое решение;
и многое другое

Одним словом, ребята молодцы. Очень продуктивно поработали! Завидую им, ведь после мероприятия вышли не разрозненные специалисты, а команда с общими целями, ценностями и подходами к работе. Так работать гораздо интереснее и результативнее, чем когда ходишь на работу для нескончаемых разборок и перепалок с коллегами.

Продолжаю сопровождать компанию дальше и помогаю внедрить все наработки по итогам мероприятия на практике.

Уверен, есть собственники и топы, кто читает эти строки и думает: "У нас не такие руководители, качественно работать не хотят, а кроме денег им ничего не нужно!".

Друзья, среди ваших ключевых руководителей и сотрудников - большинство так же заинтересованы в командной и качественной работе. Им только нужно создать необходимую среду, показать понятные цели и как их достигнуть, обучить базовым управленческим навыкам!

Если у вас есть цель кратного роста и развития своего бизнеса, - сделайте первый и простой шаг, - напишите мне в личных сообщениях (Евгений Севастьянов). Дам пошаговый план с чего начать переход на системное управление в вашей ситуации, с учётом специфики деятельности компании.

Евгений Севастьянов,
внедряю системное управление в компаниях