90% предпринимателей не умеют делегировать, и это нормально, так как зачастую их делегированию никто не училКак понять, что ты входишь в эти 90%?
Тебе кажется, что на тебе держится весь бизнес
Ты делаешь больше, чем остальные члены команды
У тебя часто появляются задачи, которые «никто, кроме меня, с этим не справится»
Ты часто закапываешься в операционку вместо того, чтобы заниматься стратегией
Если узнал себя в пунктах выше, срочно читай инструкцию по делегированию от нашего резидента Романа Швецова. Сам он себя не называет гуру делегирования, но построил бизнес с удалённой командой из 150 человек. Как? Рассказали в карточках.
Делегировать можно всё, кроме на этот пост. Если прочитаешь — не забудь поставить :)
