Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Mind technology💡Технология мышления

Логотип телеграм канала @realwit — Mind technology💡Технология мышления M
Логотип телеграм канала @realwit — Mind technology💡Технология мышления
Адрес канала: @realwit
Категории: Познавательное
Язык: Русский
Количество подписчиков: 251
Описание канала:

Всё об аналитическом инструментарии: системно, ёмко, доступно, практично, полезно.
Приглашаем единомышленников: @realwit

Рейтинги и Отзывы

1.33

3 отзыва

Оценить канал realwit и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

2


Последние сообщения

2021-06-29 19:09:45 Основные черты официально-делового стиля: Точность формулировок (избегайте двойного толкования, не оставляйте неопределенностей в тексте, у потребителя Вашего документа после его прочтения не должно оставаться вопросов). Ясность и детальность…
39 viewsedited  16:09
Открыть/Комментировать
2021-06-24 18:20:54 Научное моделирование — это всегда логически обоснованное моделирование, использующее минимальное число предположений, принятых в качестве гипотез на основании наблюдений за объектом моделирования.

Главное отличие научного моделирования от интуитивного заключается не только в умении выполнять необходимые операции и действия по собственно моделированию, но и в знании «внутренних» механизмов, которые используются при этом.

Можно сказать, что научное моделирование знает не только, как необходимо моделировать, но и почему так нужно делать. Необходимо подчеркнуть чрезвычайно важную роль интуиции, интуитивных моделей в науке, без них не обходится не одно сколь-нибудь новое знание. Последнее недостижимо только методами формальной логики.

Интуитивное и научное (теоретическое) моделирование ни в коей мере нельзя противопоставлять одно другому. Они хорошо дополняют друг друга, разделяя области своего применения.

Telegram: @realwit
57 views15:20
Открыть/Комментировать
2021-06-24 18:18:59
А Вы знали, что успех Усэйна Болта заключается в том, что он "идеально" бегает? При помощи математического моделирования выяснилось, что показатели Болта во время бега практически полностью совпадают с графиком кривой оптимального темпа бега на стометровку в каждый момент времени.

Остановимся на понятии "идеальное моделирование". Его разделяют на два основных типа: интуитивное и научное.

Интуитивное моделирование — это моделирование, основанное на интуитивном (не обоснованном с позиций формальной логики) представлении об объекте исследования, не поддающимся формализации или не нуждающимся в ней. В качестве наиболее яркого примера интуитивной модели окружающего мира можно считать жизненный опыт любого человека. Любое эмпирическое знание без объяснения причин и механизмов наблюдаемого явления также следует считать интуитивным.
56 viewsedited  15:18
Открыть/Комментировать
2021-06-20 09:37:38 Закон Ранэмона.

Существует 4 типа людей:

кто сидит спокойно и ничего не делает;

кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и ничего не делать;

кто делает;

кто говорит о том, что надо делать.

Telegram: @realwit
82 viewsedited  06:37
Открыть/Комментировать
2021-06-17 09:03:16  - Сколько человек работает в вашей компании?
- Примерно половина.


Telegram: @realwit
80 views06:03
Открыть/Комментировать
2021-06-16 21:04:44 Принцип Питера:

"В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности."

Следствия:

1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.


Преобразование Питера:

"Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы."

Telegram: @realwit
51 views18:04
Открыть/Комментировать
2021-06-16 20:48:44 Эксперимент. Клетка. В ней 5 обезьян. К потолку подвязана связка бананов. Под ними лестница. Проголодавшись, одна из обезьян подошла к лестнице с явными намерениями достать банан. Как только она дотронулась до лестницы, открывается кран и ВСЕХ обезьян обливают очень холодной водой.

Проходит немного времени, и другая обезьяна пытается полакомиться бананом. Та же ледяная вода. Третья обезьяна, одурев от голода, пытается достать банан, но остальные хватают ее, не желая холодного душа.

А теперь, убрали одну обезьяну из клетки и заменили ее новой обезьяной. Она сразу же, заметив бананы, пытается их достать. К своему ужасу, она видит злые морды остальных обезьян, атакующих ее. После третьей попытки она поняла, что достать банан ей не удастся.

Потом убрали из клетки еще одну из первоначальных пяти обезьян и запустили туда новенькую. Как только она попыталась достать банан, все обезьяны дружно атаковали ее, причем и та, которую заменили первой (причем с энтузиазмом).

И так, постепенно заменяя всех обезьян, мы столкнемся с ситуацией, когда в клетке окажутся 5 обезьян, которых водой вообще не поливали, но которые не позволят никому достать банан.

Независимо от того, являлся ли данный эксперимент реальным или нет, наверняка многие из нас сталкивались с аналогичной ситуацией в жизни, например, в новых коллективах, когда Вы пытались что-нибудь улучшить или упростить ("У нас так не принято!", "Мы никогда так не делали и ты не делай!", "Всю жизнь ели песок - и ты тоже его ешь! На, вот!", "Со своей библией в наш бездуховный монастырь не заходи!", "Мы не знаем почему так надо делать, но по другому нельзя, не хотим и не умеем!").

При этом, исходя из практического опыта, происходит это из-за:

- сопротивления хомосапиенсов (непонимание, нежелание, иное видение на вопросы, конфликт интересов, присутствие/отсутствие мотивации);

- характера организационной структуры (её сложность, высокая забюрократизированность, недостаточный уровень организованности);

- недостатка ресурсов и возможностей (трудовые, административные, финансовые, материально-технические);

- отсутствия системы оценки (эффективности деятельности кадровых и организационных единиц);

- долгого периода ожидания от эффекта предлагаемых идей.

Telegram: @realwit
54 views17:48
Открыть/Комментировать
2021-06-09 18:28:49 Закон новшества.

"Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут."

@realwit
45 views15:28
Открыть/Комментировать
2021-06-08 18:54:07
Кайдзен
71 views15:54
Открыть/Комментировать
2021-06-08 17:58:44 "Чем больше ажиотажа, тем меньше значимость."
74 views14:58
Открыть/Комментировать