Опытные руководители уже на практике знают, сколько знаний, времени и сил требует новый сотрудник без большого суммарного стажа работы
Но у меня для вас есть отличное решение, которое закроет сразу две проблемы: процесс обучения стажера и повышение мотивации у действующих сотрудников.
И ответ на это – наставничество.
Благодаря наставничеству вы, как руководитель, снимаете с себя задачу по обучению и внедрению в коллектив нового сотрудника, передав его на попечение куратору из коллектива. При этом за наставничество нужно доплачивать. Так наставник получает не только дополнительную рабочую задачу, которую необходимо выполнять хорошо, но и финансовую мотивацию.
Обсудите сразу с сотрудником сроки оплаты такой премии. Например, он получит расчет только после успешного прохождения новичком испытательного срока. В этом случае работа куратора будет направлена на результат, а не на действие ради процесса.
