Управление проектами 1С

2022-05-22 16:54:04 Всегда ли проекты уникальны?
С одной стороны, само определение проекта даёт однозначный ответ на этот вопрос. С другой, мы должны понимать, что уникальность а нашем мире - всегда понятие относительное. В целом, если рассматривать, скажем, учёт основных средств, вы можете совершенно достоверно утверждать, что в 99% проектов документ «Принятие к учета ОС» будет одинаковым. Да, это лишь одна операция из множества. Но если взглянуть сверху на множество проектов, то вдруг окажется, что с точки зрения офиса управления проектом вполне себе 80% работ повторяются из проекта в проект. И там страннее то, какое количество неудачных проектов в отрасли имеет место быть. Однако, поскольку руководитель проекта выполняет, как правило, 1-2 проекта в год, задача анализа проектов на системном уровне становится задачей именно проектного офиса. Требуйте от вашего офиса на входе в проект статистических выкладок, примеров документов, шаблонов и, конечно, развития методологии управления проектами. Занимайте проактивную позицию Открыть/Комментировать

2022-05-21 11:31:27 В чем особенность проектов 1С?
Кажется, ни в чем. Это такие же проекты, как и внедрение других программ, разработка и внедрение методик и строительство дома. Однако, многие убеждены, что это не так.
Кто-то называет в числе особенностей гибкость решения, кто-то - отечественный менталитет и стоимость решения.
Это все правда, но в первую очередь главное отличие - в наших головах. Руководители проектов в сфере 1С привыкли к тому времени, когда 1С была простой программой с одним хозяином - главным бухгалтером. И масштабы были таковы, что многие Практики управления просто не применялись. Поэтому пока каждый из нас не выйдет на плато понимания того, что проект теперь является серьёзным предприятием с большим количеством областей знаний, процессов и политики, мы будем сами стремиться совмещать роли, находить отправления хаотичным запросам на изменения и игнорировать важные риски, потому что у нас не хватает на это времени. Открыть/Комментировать

2022-03-11 12:11:49 Этика и эстетика.
Институт управления проектами PMI не сдержался и занял какую-то сторону в глобальной политической игре. Вот ссылка: https://www.pmi.org/about/solidarity-with-ukraine
Как вы считаете, насколько этично со стороны PMI так поступить и какова ответственность руководителей проектов за подобные политические выпады уже в индивидуальном порядке? Открыть/Комментировать

2021-09-21 12:02:06 Опасность большого бюджета
Когда нам хочется сделать большой и сложный проект - на миллионы долларов - мы не всегда задумываемся над тем, какие сложности он таит. И речь идет не о технической сложности, и даже не об организационной. Речь идет об опасности большого бюджета.
Если конкретно, то в ситуации, когда стоимость проекта становится существенной долей в бизнесе компании, для которой он выполняется, то такой проект начинает затрагивать огромное количество людей. Не говоря уже о владельцах бизнеса и их приближенных. При таком высоком интересе появляется неприличное количество коммуникаций и задач, не связанных напрямую с выполнением проекта. А самое интересное - у некоторых из них появляется соблазн подать в суд, или иными способами забрать назад деньги, потраченные на проект.
При такой ситуации важно еще до начала проекта очень четко и дотошно проверить договор, и оформлять корректно и дотошно все юридически важные вопросы Открыть/Комментировать

2021-08-24 09:33:04 Еще недавно никто не думал стандартами программ проектов в сфере 1С.
А вы уже подошли к этому этапу? Чем вам мог бы помочь такой подход? Открыть/Комментировать

2021-08-04 23:50:20 Коммуникации в проекте. Как это?
Во всех умных книгах пишут, что 85% работы руководителя проекта - это коммуникации. Или даже больше. И дальше в этих книгах кропотливо объясняется, что под этим термином понимается набор артефактов. Например, план управления является средством коммуникации. Протокол является средством коммуникации. Отчет о статусе является средством коммуникации. Потому они они позволяют большому числу людей передать информацию без искажения.
Но есть аспект, о котором часто забывают. Эмпатия. Позитивное отношение между проектной командой и заказчиком и внутри проектной команды.
Если через дорогу друг от друга будут стоять две кофейни, где кофе будет немного сравним, но в одной все же хуже - вы пойдете в ту, где кофе лучше. Но если в первой будет бариста, с которым вы сможете душевно побеседовать и обсудить житейские вопросы, вы захотите ходить в ту кофейню где кофе может немного хуже, но атмосфера вам приятна. Да, это больше про продажи.
Но давайте будем честны - руководитель проекта продает проект. Спонсору. Функциональному заказчику. Команде. Пользователям. Да и мало ли еще кому... Открыть/Комментировать

2021-07-17 13:43:58 Всегда и везде важно определять круг заинтересованных лиц в проекте. Если кого-то пропустите - придется "ловить" требования при сдаче системы и отвечать на вопросы о том, почему вы, профессионалы, не подумали об этом заранее.
А действительно - почему?
Проблема заказчиков в том, что они не владеют технологиями. И внедрения, и знаниями о программах, которые они внедряют.
А проблема внедрецев в том, что они не владеют знаниями об организации.
Поэтому многие все-таки стремятся нанимать в штат. Тогда и заинтересанты целы, и знания все в коробочку сложены Открыть/Комментировать

2021-07-06 12:23:36 Когда делать проект как программу?
1. Когда проект занимает больше года
2. Когда проект должен поставлять результаты на протяжении всего времени выполнения
3. Когда проект выполняется несколькими командами профильных специалистов
4. Когда количество людей в команде стремится к бесконечности
5. Когда уровень бюрократии зашкаливает
6. Когда вы не уверены в своих силах и вам нужна поддержка Открыть/Комментировать

2021-06-30 11:39:59 Руководитель проекта - он кто? Он архитектор, он менеджер, он коммуникатор? Кто?
Мы встречали на своем пути разные трактования сущности этих людей. Причем как в требованиях со стороны организаций, так и в конкретных людях, выполняющих работы по управлению проектами.

Руководитель проекта - это может быть роль, должность, да даже задача. И в каждой из этих ипостасей руководитель проекта будет выглядеть по своему. Если это роль, то она легко может быть распределена по команде в различных ее проявлениях. Здесь актуально утверждение, что все кто работает в проекте, чуть-чуть руководители проекта. И наоборот - должность не подразумевает работу только по управлению проектом а-ля "я менеджер". Зачастую руководитель проекта, находящийся на должности, совмещает роль архитектора, приглядывая за содержанием проекта.

Поэтому важно перед началом проекта определиться, кто мы - руководитель проекта по должности, или по роли. И уже от этого решения отталкиваться при конфигурировании команды проекта. Открыть/Комментировать