Героизм руководителя проекта В мире 1С руководитель проекта ча | Управление проектами 1С

Героизм руководителя проекта
В мире 1С руководитель проекта часто пытается выполнять сам несколько ролей или волею случая становится многостаночником.
Эта порочная практика имеет много Корней, и самый главный из этих Корней - в мире 1С руководителями проектов становятся вчерашние внедренцы. При этом они и раньше зачастую сочетали в себе и консультантов, и разработчиков, и методологов - и всех тех, кто нужен был в проектах, но бюджета на них не было.
С другой стороны, у руководителя проекта часто «чешутся руки» показать команде как и что делать правильно.
Избегайте этого.
Используйте аутотренинг: Рефлексируйте каждый вечер, отвечая себе на вопрос «Где я сегодня пытался что-то сделать?» и «Как мне научить команду делать так, как я хочу?»
Пробуйте разные подходы на следующий день: если позволяет время, рецензируйте и возвращайте на доработку, проводите индивидуальные беседы и семинары, моделируйте встречи. Делайте все так, как будто вы не знаете, что нужно делать