Сегодня я хочу рассказать о том, что происходит в моей деяте | Продуктовые истории Безуглого Дмитрия
Сегодня я хочу рассказать о том, что происходит в моей деятельности.
В 2007 году я “выбросился” из заказной разработки и “основал” компанию “Системный Подход”, за плечами был опыт перевода моего проекта из 50 человек вместе с Асхатом Уразбаевым на Scrum of Scrum (на тот момент мы оба работали в компании Luxoft ) — все признаки модного сейчас “выгорания” и три частных клиента, которые готовы были работать со мной в формате консалтинга. Исходя из опыта трансформации со стандартного процесса, “мне было очевидно”, что “методологиям” Agile (Scrum Xp) сильно не хватало инструментов масштабирования, и поэтому компания и получила название “Системный Подход”. Но как оказалось на носу был кризис 2008 года... До модели Spotify было еще 5 лет, до общего признания в индустрии необходимости масштабирования Agile технологий еще 8 лет. Эх – люблю я бежать сильно впереди паровоза.
Фактически меня спасло “хобби” тренерства и преподавания — Университетский курс по “Лидерству и управлению командой” и тренинги по направлению Software Engineering и Business & System Analysis.
В 2010-ом году добавились направления Enterprise Architecture и Управления Продуктами (До появление конференции Product sense снова 8 лет ))). В 2014-ом году появилось направление “Форсайт стратегических сессий” ...
Но в сухом остатке я должен признать, что хотя мои доклады на конференциях и пилоты в различных компаниях способствовали развитию Product Management и других направлений, я сам остался в роли “самозанятого” с огромным опытом многостаночной работы (от фасилитации отдельных стратегических сессий до комплексных (до 2 лет) проектов внутрикорпоративных школ и проектов трансформации), а не реального основателя компании, т.к. в компании работает несколько сотрудников и все мои попытки обрасти партнерами пока не увенчались успехом.
И с чувством искренней благодарности ко всем своим заказчикам (IBA, Wargaming, Avito, Raifaizen, ЦФТ,Сберабанк, Ламода, Futgitsu Siemens, Mail.Ru и многим другим) и студентам ( ВШЭ, МФТИ, МГТУ Баумана), которые терпели мои сырые и часто перегруженные, чего греха таить, презентации и продолжают время от времени ко мне обращаться, я хочу сфокусироваться и полностью закрыть темы: Проектного управления, Бизнес- и Системного Анализа, Enterprise Architecture. В этом году будет последний курс “Лидерства и управления командами” в ВШЭ на Факультете Бизнес Информатики.
Моя практика и компания “Системный Подход” будет полностью сфокусирована на решении задачи повышения успешности запуска и развития цифровых продуктов.
В основе этого решения лежит смена парадигмы с концепции “Информатизации” на концепцию “Цифровизации”.
Человек должен думать, а машина – работать.
Более подробно о смене парадигмы в статье, о новых направлениях в следующих заметках в блоге
