Прибыльное Дело

2022-05-17 17:01:38 ​​Правила успеха

Визуализируйте ваши цели
Определите какие цели для вас в определенной период вашей жизни являются приоритетными. Постарайтесь представить как изменится ваша жизнь, насколько лучше вы будете себя чувствовать. Во время визуализации того, к чему вы стремитесь, активно работает подсознание, появляются вдохновляющие идеи как достичь желаемого и повышается уровень мотивации.

Настройтесь на позитив
Переместите акцент с негативных моментов жизни на позитивные: смените фокус с того, что отсутствует, на то, что у вас уже есть, что получилось. Постарайтесь отказаться от негативных фраз.

Благодарность
Используйте упражнение «5 благодарностей самому себе». Заведите дневник. В конце каждого дня вспомните о 5 моментах, за которые вы можете себя похвалить. Такое упражнение очень эффективно помогает повысить самооценку и поверить в свои силы, в то, что вам по плечу те задачи и цели, которые вы перед собой ставите.

Медитация
Почувствуйте, где именно внутри скопилось больше всего негативных эмоций, сконцентрируетесь на этом и попробуйте его «продышать». Выдох за выдохом освобождайте себя от всего разрушающего вас.

Эмоции
Анализируйте свои эмоции после общения с людьми. Если вам комфортно общаться, то у вас внутренний подъем. И тогда лучше чаще встречаться с таким человеком. Если нет, то не стоит тратить энергию на токсичных людей.

Говорите «нет»
Каждый раз, когда вы делаете то, что вас просят, но вам это не хочется — внутри возникают такие чувства, как злость, неуверенность и зависть. Очень часто безотказных людей считают слабовольными, поэтому нет ничего страшного в том, чтобы донести до окружающих, что вы имеете право не выполнять просьбы.

Не бойтесь – действуйте
Не бойтесь совершить ошибки на пути к своим мечтам и целям. Чем чаще вы выходите из зоны комфорта – тем больше вы прокачиваете свою уверенность в себе и преодоление страха перед новым и неизведанным. Составьте план ваших целей, определите сроки и распланируйте шаги, которые вы совершаете ежедневно для достижения поставленных целей.

Прибыльное Дело Открыть/Комментировать

2022-05-17 15:00:58 ​​Джефф Безос, основатель Amazon

Amazon – это настоящая легенда среди интернет-магазинов. История создания этого ресурса является одной из самых интересных и познавательных. Главное её достоинство – это, конечно же, основатель Amazon .com Джефф Безос.

В 30 лет Джефф Безос бросил прибыльную работу на Уолл-стрит, чтобы торговать книгами. Сегодня он — богатейший человек планеты и медиамагнат, грозящий отправить Дональда Трампа в космос

Началось все в 1994 году, когда Джефф уволился с работы на Уолл Стрит. Для компании Безос открыл офис в гараже, в котором вместе с несколькими сотрудниками начал работу над кодом для сайта.

Сайт был запущен 16 июля в 1995 году и получил название Amazon в честь извилистой Южноамериканской реки.
Без стартовой рекламы сайт начал продавать книги в США, а также в 45 других странах. Через два месяца продажи составляли 20,000$ в неделю.

Акции компании были выпущены на рынок в 1997 году. Через 2 года Amazon обошёл всех своих конкурентов на рынке электронной коммерции.

Безос расширил сферу своих бизнес-интересов в 2000 году, основав аэрокосмическую компанию Blue Origin. Blue Origin начала тестовые полёты в космос в 2015 году и на тот момент планировала начать коммерческие суборбитальные полёты с людьми в конце 2018-го.

24 ноября 2017 года стал самым богатым человеком в мире с состоянием 100,3 млрд $. На 10 января 2018 года его состояние достигло 106 млрд $

К июню 2018 года состояние Безоса возросло до 139,6 млрд $ — он занял первую строчку в рейтинге Bloomberg Billionaires Index. 

20 июля 2021 года вместе с братом Марком, 82-летним профессиональным авиатором Уолли Фанк и 18-летним сыном нидерландского бизнесмена Оливером Даменом Безос вернулся из космоса. Вместе они совершили свой первый космический полет на борту корабля New Shepard, созданного его компанией Blue Origin.

Прибыльное Дело Открыть/Комментировать

2022-05-17 13:03:17 ​​Залог успешности компании - ​​трудовое рвение сотрудников

Одной из ключевых целей каждого руководителя является поддержание рабочей атмосферы в коллективе, а также стимулирование заинтересованности, энтузиазма, увлеченности и трудового рвения своих сотрудников. Чтобы коллектив работников вашего бизнес-предприятия трудился с полной отдачей в любое время и при любых обстоятельствах, попробуйте взять на вооружение следующее:

1. Избегайте рутинности.
Большинство сотрудников, вне зависимости от предприятия, на которое они работают, сталкиваются с таким периодом в своей профессионально-трудовой деятельности, когда у них понижается мотивация, продуктивность труда и им едва ли в полной мере удается справляться с обязательным объемом работы. Чтобы вернуть им прежний энтузиазм и стремление к демонстрации высоких результатов их собственного труда, вышестоящим руководителям достаточно в какой-то мере разнообразить повседневную работу своих сотрудников, чтобы не допустить рутинности в делах. Кроме того, можно попробовать сократить рабочие часы или предоставить сотрудникам возможность дополнительного перерыва во время работы, чтобы восстановить запас сил и энергии.

2. Устраивайте неформальные встречи вне офиса.
Отличной идеей станет небольшая передышка всего коллектива от повседневных дел и деловых встреч. Такую передышку лучше организовать вне офиса в виде, например, совместного выезда на природу. Более того, подобный вариант решения проблемы повысит среди подчиненных и рейтинг руководителя как человека, способного в полной мере позаботиться о своих сотрудниках и понять их трудности.

3. Стимулируйте своих работников.
Дополнительное стимулирование сотрудников посредством денежных вознаграждений, оплачиваемых компанией обедов, услуг связи или иных бонусов поможет поддерживать боевой дух и здоровое чувство соперничества в рабочем коллективе.

4. Всегда держите руку на пульсе.
Даже в периоды временного затишья или стагнации бизнеса не стоит давать сотрудникам возможности и времени чрезмерно расслабиться и потерять боевой настрой. Необходимо подпитывать их уверенность в том, что именно от качества их труда, степени приложенных ими на данном этапе усилий и умения работать как одна команда зависит дальнейшее будущее компании.

Прибыльное Дело Открыть/Комментировать

2022-05-17 11:02:07 ​​​​​​Качества выдающихся сотрудников

Они странные, порой непочтительные, но именно от них зависит успех компании. Вы не вычислите этих людей на собеседовании или аттестации. Признаки зарыты глубже.

Они игнорируют должностные инструкции.
Чем меньше компания, тем важнее, чтобы сотрудники принимали решения без лишних рассуждений, быстро подстраивались под то, что нужно компании именно сейчас, и делали все возможное для достижения цели без оглядки на свою роль и должность в компании.
Когда над проектом ключевых клиентов нависает угроза, выдающиеся сотрудники знают о проблеме еще до первых криков о помощи и бросаются спасать дело, даже если это не их прямая обязанность.

Они эксцентричные.
Лучшие сотрудники отличаются от остальных. Зачастую они причудливые, порой непочтительные. Их можно назвать даже странными, но в хорошем смысле слова. Необычные личности встряхивают окружающих и превращают заурядную группу в талантливую команду. С ними работа перестает быть унылым занятием.
Люди, которым хватает смелости отличаться от большинства, растягивают границы привычного и часто становятся авторами лучших идей.

Они знают, когда следует остановиться.
Когда возникает напряженная ситуация, лучшие сотрудники перестают выпячивать свою неповторимость и сливаются с командой.
Выдающиеся сотрудники знают, когда можно подурачиться, а когда надо быть серьезным. Когда можно позволить себе непочтительность, а когда следует придерживаться правил. Когда бросать вызов, а когда отступать. Это тонкая грань, и балансировать на ней дано не каждому.

Их публично хвалят.
Они с благодарностью принимают похвалу от руководства. Но похвала от равных по должности коллег их удивляет. Выдающиеся работники ценят вклад других в общее дело. Особенно в группах, где их слова приобретают дополнительный вес.

Они обсуждают деликатные вопросы с глазу на глаз.
Любой нормальный босс хочет, что сотрудники рассказывали о проблемах, но некоторые вопросы лучше обсуждать в частном порядке.
Лучшие сотрудники обладают правом поднимать спорные вопросы для улаживания проблем в команде, и такую свободу они заслужили своими достижениями.
Выдающиеся сотрудники обсуждают с вами деликатные вопросы до или после общей встречи, понимая, что огласка может вызвать бурю негодования среди коллег.

Они говорят, когда другие отмалчиваются.
Некоторые сотрудники молчат на собраниях. Некоторые боятся открыть рот даже в беседе один на один. У выдающихся сотрудников есть врожденное чутье на проблемы, они заботятся об окружающих. Они умеют задать правильный вопрос или поднять важную тему, когда другие колеблются.

Им нравится доказывать, что другие не правы.
Самомотивация часто рождается из желания доказать, что скептики ошибаются. Юный человек без университетского диплома или женщина, про которую говорили, что у нее нет лидерского потенциала, часто горят желанием доказать, что окружающие ошибаются.
Образование, интеллект, талант и мастерство, конечно, важны, но решающее значение остается за драйвом, рвением. Выдающимися сотрудниками движет нечто более личное, чем простое желание хорошо выполнить работу.

Они постоянно с чем-то возятся.
Некоторые люди редко испытывают чувство полного удовлетворения достигнутым и постоянно с чем-то возятся: перекраивают графики, перенастраивают и дорабатывают процессы. Отличные работники следуют процессам. Выдающиеся сотрудники находят способы улучшить эти процессы, и не потому, что их об этом просят. Просто они не могут иначе.

Прибыльное Дело Открыть/Комментировать

2022-05-17 09:02:06 Доброе утро

Прибыльное Дело Открыть/Комментировать

2022-05-16 20:35:31 Очень дельные советы от Тинькова

Прибыльное Дело Открыть/Комментировать

2022-05-16 18:18:26 ​​Пять методов планирования, которые помогут не забросить дела.

1. Метод карточек.
Этот способ планирования предложил известный российский специалист по организации времени Глеб Архангельский. Он проводит бизнес-тренинги, пишет книги и даже руководит собственной консалтинговой компанией по тайм-менеджменту. Вместе с некоторыми принципами Глеб разработал и метод быстрого планирования при помощи карточек.

Толстый ежедневник в данном случае не понадобится: достаточно лишь нескольких листов бумаги. Заведите три карточки для различных целей. Они могут быть разноцветные, с пометками или со стикерами. Главное, чтобы они отличались одна от другой и, конечно, нравились вам.

Первая карточка — стратегическая. В ней будут ваши ключевые цели, для достижения которых необходимо приложить все возможные усилия. Во второй, посвящённой долгосрочным целям, вы записываете все дела и планы на год или на несколько лет вперёд. Третья же карточка будет содержать самое важное событие предстоящего дня. И меняться она, конечно, будет чаще всех.

2. Метод Айви Ли.
Прелесть методики американского журналиста Айви Ли заключается в простоте и последовательности. Большинство попыток начать работу заканчиваются неудачей из-за отсутствия плана, недостатка сосредоточенности и неправильных приоритетов. Для решения этих проблем Ли предлагает ограничиваться шестью задачами в день и выполнять их одну за другой.

В конце дня определите шесть главных дел и расположите их по уровню приоритета, начиная от самого важного. На следующий день с утра сразу же приступайте к первой задаче из списка, а когда выполните ее, беритесь за следующую. И так до победного.

3. Метод оценок.
Часто в процессе планирования важные задания теряются среди незначительных дел. Так происходит потому, что мы не отмечаем их приоритет. Даже если вы понимаете необходимость выполнения задачи, важно обозначить это письменно. Ведь на протяжении рабочего дня не всегда есть время адекватно оценить значимость каждого дела.

Ставьте планируемым задачам баллы от нуля до двух в зависимости от степени важности. Основной приоритет — два балла. Дело на один балл можно выполнить позже. А мелкие обязанности и повседневные задачи получают ноль баллов.

Не забудьте оценить работу в конце дня, например по пятибалльной шкале. Невыполненное дело, получившее 1 или 2, отразится на предстоящей работе и доставит неудобства. Как плохие отметки в школе. Это важно для понимания собственной эффективности и управления своим расписанием.

4. Энергетический список.
Каждая задача требует разного количества умственных или физических усилий. При этом непродолжительные по времени дела могут отнимать больше энергии, чем более длительные. Суть этого метода в том, чтобы распределить все задачи по требуемым усилиям и браться за них в зависимости от своего самочувствия.

Составляя список дел, разбивайте все задачи на три категории: тяжёлые, средние и лёгкие. Первые — это всё, что требует максимальной концентрации и напряжения, вторые — обычные дела, последние — простая рутина, выполняемая почти на автомате. Приступая к работе, оцените уровень сил и выбирайте подходящую задачу.

5. Метод 1–3–5.
Большое количество дел отбивает желание браться за их. Поэтому многие специалисты по тайм-менеджменту советуют выделять до девяти задач и выполнять их в зависимости от степени важности.

Так, незначительные цели можно перенести на другой день, закончив при этом самое главное из запланированных дел. Метод 1–3–5 достаточно прост в использовании, хотя требует некоторого времени и усилий, чтобы выделить задачи.

Каждый день планируйте себе по девять дел: 1 — самая важная задача, всегда будет в приоритете; 3 — дела, которые требуют решения в течение рабочего дня; 5 — мелкие задачи, которые выполняются по возможности.

Не забывайте, что нужно соблюдать количество дел и не превышать его. В противном случае метод окажется неэффективным.

Прибыльное Дело Открыть/Комментировать

2022-05-16 16:02:01 ​​Татьяна Бакальчук

Одна из самых богатейших женщин в рейтинге Forbes - основательница и гендиректор онлайн-магазина Wildberries – Татьяна Бакальчук. В 46 лет она имеет состояние, равное 2.1 млрд долларов. Магазин пользуется огромной популярностью. Сложно найти человека, хоть раз не видевшего рекламу или вывеску популярного онлайн-маркета. Одежда, обувь, товары для дома, косметика, украшения, электроника и многое другое представлено в практически бесконечном каталоге. Все это приносит героине немыслимый доход.

Стать настолько успешной Татьяне Бакальчук удалось за 14 лет. В 2004 году Татьяна совместно с мужем начали принимать заказы на одежду из Европы. Сначала ей самой приходилось доставлять товары лично. Воспитывая грудного малыша, женщина привозила одежду и аксессуары из немецких каталогов Quelle и Otto.

В 2009 году на российском рынке вспыхнул интерес к торговле через интернет, и с Wildberries захотели сотрудничать все больше компаний.

За 2020 год оборот Wildberries составил больше 437 миллиардов рублей.

В 2021 году оборот увеличился до 844 млрд рублей (примерно в два раза). Бизнеследи, несмотря на пандемию, стала еще богаче – и ее состояние оценивалось в 13 миллиардов долларов.

Прибыльное Дело Открыть/Комментировать

2022-05-16 13:03:25 ​​Реальные причины, по которым люди начинают бизнес

Пожалуй, сегодня нет недостатка в советах для начинающих предпринимателей. В интернете их более чем достаточно. Но мало кто говорит о том, что на самом деле движет людьми, которые решаются открыть собственный бизнес.

Как правило, речь идет не (только) о деньгах и нежелании иметь "дядю"- начальника. Настоящие причины, по которым создаются стартапы:

Желание разработать продукт, которым хотелось бы пользоваться самому, но которого на рынке нет. Кого-то не устраивают аналоги существующих продуктов и сервисов (более или менее похожая идея легла в основу Facebook), а кто-то просто вдруг придумывает что-то, чего нет, но чего ему лично очень не хватает. Следом рождается идея, что сделать такой сервис или продукт - это по-настоящему круто.

Тщеславие. Очень часто компании создаются просто для того, чтобы доказать (всему миру или просто ближайшему окружению) людям вокруг, что их создатель на что-то способен. Ощущение собственной важности и исключительности - мощный мотиватор, хоть и не лучшая человеческая черта. Стив Джобс, например, был убежден, что он особенный. И это так и было.

Желание построить лучшую компанию. Некоторым творческим гениям просто не нравится ходить в традиционные офисы и встраиваться в традиционную корпоративную культуру. Таким бизнесменом стал, например, основатель Atari Нолан Бушнелл, который фактически изменил бизнес-культуру Силиконовой Долины. Он построил компанию, в которой нет традиционных правил и бюрократических процессов.

Желание стать частью великой команды. Это часто случается в офисах: два-три человека совместно трудятся над проектом, лучше узнают друг друга и в один прекрасный день решают, что могут основать собственный бизнес. Потом они придумывают идею, говорят "а почему бы и нет" и уходят в свой стартап. В отрасли высоких технологий это происходит очень часто.

Желание реализовать прорывную идею. Случается и такое: кто-то придумал принципиально новую концепцию или создал прототип нового революционного изобретения. Как его продемонстрировать миру? Зарегистрировать собственную компанию и найти для него рынок.

Желание реализовать собственное видение какого-то процесса. Часто бывает, что менеджеры долго убеждают начальство совершить какой-то прорыв, но у большой корпорации не хватает смелости на этот "скачок". Или босс просто не хочет перемен. Чтобы доказать всем вокруг и самому себе, что это может сработать, люди часто и открывают собственный бизнес.

Необходимость или отчаяние. Голь на выдумки хитра, а отчаяние является отличным мотиватором сделать что-то стоящее. Сейчас популярно мнение, будто желание заработать деньги - плохая причина начинать бизнес. Но иногда одного этого желания уже достаточно для того, чтобы построить успешную компанию.

Желание рискнуть в молодости. Тобак признается, что обычно рекомендует всем молодым людям для начала пойти поработать "на дядю", познать как можно больше аспектов бизнеса, и уже только после этого, с учетом накопленного опыта, пускаться в "самостоятельное плавание". Но иногда бывает, что это далеко не лучший совет. Традиционная карьера может "засосать" сильнее, чем ожидалось изначально, и за это время люди успевают обрасти семьей, кредитами, ипотекой. И тогда бросить все и пойти регистрировать новую торговую марку будет сложнее, чем в молодости. Зная это, многие люди предпочитают начать рисковать в молодости, когда это "безопаснее", чем в зрелом возрасте. Тем более, если все вдруг закончится печально (а очень часто оно именно так и заканчивается), будет время все поправить, "взяться за ум" и пойти-таки работать в офис. Как все.

Новая возможность, которой никто не занимается. Часто бывает, что у клиентов фирмы, на которую работает будущий стартапер, есть потребность, закрывать которую его работодатель не хочет. По тем или иным причинам. Тогда наемный сотрудник, который видит возможность отлично заработать, и при этом имеет уже сформированный пул клиентов, уходит и начинает собственный бизнес.

Прибыльное Дело Открыть/Комментировать

2022-05-16 11:02:25 ​​7 cпocoбoв развить упoрcтвo.

Изучайте жизнь уcпешных людей.
Пoнимание тoгo, чтo упoрcтвo мнoгим пoмoглo дoбитьcя уcпеха, вдoхнoвит ваc на развитие этoгo качеcтва в cебе. Ηайдите и прoчитайте биoграфии уcпешных людей. Β тo время, как бoльшинcтвo oбращает внимание лишь на их дocтижения, cocредoтoчьте cвoе внимание на их упoрcтве, благoдаря кoтoрoму oни cмoгли дocтичь пocтавленных целей.

Ηе ждите, чтo будет легкo, пригoтoвьтеcь к труднoму пути.
Одна из главных причин, пo кoтoрoй люди cдаютcя - неверные oжидания. Они ждут, чтo будет легкo и oчень удивлены, кoгда в дейcтвительнocти вcе пoлучаетcя наoбoрoт. Их энтузиазм быcтрo тает, и oни падают духoм.

Ηачинайте ваш путь к уcпеху c правильными oжиданиями. Пoмните, чтo за уcпех нужнo платить. Ожидайте, чтo путь будет трудным - этo пoмoжет вам мыcленнo пoдгoтoвитьcя к вcтрече c дейcтвительнocтью.

Ηе cтoит недooценивать требуемoе кoличеcтвo времени.
Тoчнo так же, как вы не дoлжны недooценивать труднocти предcтoящегo пути, вы нe дoлжны нeдooцeнивать и eгo длину. Κoнeчнo, вce хoтят дocтигнуть уcпeха мгoвeннo, нo этo, к coжалeнию, нeвoзмoжнo. Путь к уcпeху - этo марафoн, а нe cпринт, и вы дoлжны быть к этoму гoтoвы.

Имeйтe крeпкую мoтивацию.
Чтoбы пoддeрживать вашe упoрcтвo и пocтoянcтвo, вам нeoбхoдим cильный иcтoчник мoтивации. Для тoгo, чтoбы нe cдаватьcя и прoдoлжать прoбoвать дoбиватьcя уcпeха cнoва и cнoва, вам нужна важная причина. Она oбычнo вытeкаeт из вашeй цeли. Вы дoлжны твeрдo знать, пoчeму вы хoтитe дoбитьcя вашeй цeли. Ваша причина дoлжна быть cильнee, чeм прeпятcтвия, кoтoрыe вы вcтрeтитe на пути.

Правильнo oтнocитecь к нeудачам.
Так как нeудачи на пути к уcпeху нeизбeжны, вы дoлжны знать, как к ним oтнocитьcя. Этo пoмoжeт вам coхранять упoрcтвo. Κoгда вы нe знаeтe, как oтнocитьcя к нeудачам и oни заcтают ваc враcплoх, ваша умcтвeнная энeргия быcтрo иccякаeт.

Ηайдитe партнeрoв и eдинoмышлeнникoв.
Дoбитьcя уcпeха будeт лeгчe, ecли ваc будут oкружать партнeры и eдинoмышлeнники, пoддeрживающиe ваc. Они мoтивируют и пoддeржат ваc в трудныe минуты вашeй жизни. Такжe, пoдeлившиcь c вами oпытoм, oни пoмoгут вам избeжать мнoгих oшибoк.

Сoкратитe вашe напряжeниe.
Чтoбы coхранять вашe упoрcтвo, вы дoлжны coкратить утeчку вашeй умcтвeннoй энeргии. Κoнтрoлируйтe вашe напряжeниe. Еcли вы нe cдeлаeтe этoгo, вы нe cмoжeтe прилoжить вce уcилия для дocтижeния ваших цeлeй, так как пoтeряeтe мнoгo энeргии.

Прибыльное Дело Открыть/Комментировать