2021-01-26 21:24:32
Нужно проиграть, чтобы выиграть У меня на работе случился интересный инцидент. Коллега попросил меня составить план на год по управлению командой продуктовых дизайнеров и процессам взаимодействия.
Я сделал драфт плана с верхнеуровневыми задачами. На встрече все было хорошо - мы разобрали задачи, некоторые комментарии я исправил по ходу встречи и остальные попросил оставить в письменном виде, если они появятся. Казалось, что задача выполнена и заказчик удовлетворён. Но через три дня на общей встрече я узнаю что не справился с задачей.
Мы назначили еще одну встречу и начали кидаться аргументами друг в друга. По мнению коллеги я не справился с задачей и сделал плохой план. Я попросил показать пример хорошего плана и тут стало понятно что мы говорим на разных языках. Мой план был составлен в диаграмме ганта, а коллега привык работать по канбану. К следующей встрече я подготовил из своих планов канбан доску с подробной детализацией, но и мой коллега не терял времени даром – он тоже подготовил доску, похожую на мою, но с другими задачами. Мои планы по прежнему были плохими и недостаточными, а его доска эталонной.
Заткнув свою гордость и эмоции куда подальше я принял правила игры коллеги и согласился продолжить работать в его доске. Мы договорились еще раз встретиться когда я перенесу свои планы в его доску и обсудить остальные 40 задач которые он добавил в план от себя. На следующей встрече после долгих обсуждений и открытых вопросов, оказалось что 90% планов в его доске это мои задачи с другой формулировкой, а его 40 задач сократились до 3 и оказались вовсе не моими.
В итоге план, который я предлагал изначально был утвержден, задача выполнена и коллега доволен собой. А спор был из за метода представления информации и банальных формулировок.
195 viewsMirsalikhov Ruslan, edited 18:24
П
