Цены и наценки в рознице Лукашенко в Белоруссии, из лучших по | Политэконом
Цены и наценки в рознице
Лукашенко в Белоруссии, из лучших побуждений, ввел контроль над максимальной наценкой на разные товары. Не работает! Легко обходится!
Помним первую максиму политэкономии – не позволять никаким частным лицам или компаниям присваивать себе «экономическую ренту», незаработанный или паразитарный доход. Рента есть привилегия государства.
Применительно к розничным ценам, государство должно контролировать цены и среднюю наценку. И вот как:
Поддержать тех производителей товаров, кто рискуют и добавляют производственные мощности – низкопроцентными кредитами, и часто субсидиями. Это стоит намного меньше, чем потом компенсировать инфляцию
Такой поддержкой - постоянно поощрять мелких игроков нарастить оборот по меньшим ценам, чем лидеры рынка.
Выяснять причины роста цен на сырье и материалы для этих производителей – и повторять те же меры по поддержке новых мощностей на один этап в цепочке раньше. Кажется трудоемким – но хватит практически сегодняшнего штата Минпромторга и Минэконмразвития.
Не допускать «импортированной инфляции» и «инфляции от монополистов». Зерно подорожало в мире и потому и в России – значит, вывозные пошлины на зерно, и компенсация из пошлин на каждую тонну проданную внутри страны!
Субсидируй и кредитуй строительство новых магазинов – в регионах, где не хватает конкуренции, и где наценки выше всего.
В первую очередь – поддерживай тех, кто не лидер в данном регионе или в данном виде торговли. Тогда лидер очень быстро приходит в чувство и снижает наценки.
Особый способ для контроля розницы – государству завести свою, «карманную» розничную сеть. Тогда это дает богатейший массив данных по миллионам товарных позиций и тысячам мест продаж - онлайн, ежесекундно.
Пока Тандер (магазины «Магнит») был под контролем ВТБ после выхода г-на Галицкого из контроля сети, это было легко сделать. Но правительство догадывалось про риск того, что им предложат заняться таким контролем – и ВТБ быстро сократил свою долю в Тандере до «не-управляющего» уровня.
Для тех, кто профессионально не сталкивался с розничным рынком – напомним, почему нужна более тонкая работа:
1) Одни и те же товары продаются в разные недели по разным ценам – «полные» и «скидочные» цены. Измерить среднюю наценку по конкретному товару можно только приблизительно, и пост-фактум, измерив выборочно цены по товару во множестве магазинов за 2-3 месяца.
2) На разные товары приходится разный процент потерь – пресловутые огурцы, усыхающие на 10% за неделю
3) Легкость перекладывания прибыли на разных партнеров по цепочке поставок, если закон ограничивает доходность только одного звена – розницы. Например – розница, заставляющая поставщика отдельно заплатит за труд по выкладке товара на полку (главные трудозатраты внутри магазина).
