Управление проектами и вакансии РП

2022-05-19 13:12:09 Открыть/Комментировать

2022-05-19 13:10:50 Собрал первый вариант платформы профессионального сообщества руководителей проектов.

Какие сервисы будут доступны для участников сообщества:

1. Участие в еженедельных онлайн-встречах по актуальным темам УП (4 встречи в месяц)
2. Доступ к записям видео еженедельных тематических встреч
3. Участие в интенсиве Управление проектами по Контрольным точкам (1 интенсив в месяц)
4. Шаблоны проектных документов
5. Записи выступлений с онлайн конференций по управлению проектами
6. Доступ к онлайн-курсам MS Project – управление ресурсами/рисками Открыть/Комментировать

2022-05-18 11:31:48 Минимальный набор инструментов Руководителя проекта:

1) Реестр контрольных событий
2) Матрица ответственности
3) Треккер задач Открыть/Комментировать

2022-05-17 09:27:06 Мотивация в проектах в привязке к контрольным событиям)) Открыть/Комментировать

2022-05-16 09:10:44 Отчётливо вижу, что приходит время сильных Руководителей проектов, способных брать на себя ответственность, а не жевать сопли про корпоративную культуру, устанавливать правила и обеспечивать исполнение, а не читать мантры про осознанность, добиваться результатов, а не ссылаться на обстоятельства. Открыть/Комментировать

2022-05-14 14:23:45 Вы можете сколько угодно петь хвалебные песни про мотивацию персонала, но все сводится к одному - как при меньших затратах получить больше.

В своих проектах Руководитель проекта думает именно об этом.

Да, многие начинают говорить про «человечность», но в итоге все сводится к результатам - они либо есть либо их нет.

Если нет, то ваше руководство сделает вам стимуляцию в простой и понятной человечной форме.

И Вы транслируете импульс от руководства, вашей рабочей группе.

Если «человечный подход» будет давать лучший результат, чем хороший и увесистый пендаль, то будут использовать его, если нет, то волшебные пинки неизбежны.

Можно продать упаковать и продать «культуру волшебных пинков», как акт мобилизации системы для ее перехода на более производительный уровень и под это есть исследования и научные обоснования.

Сильный Руководитель проекта должен уметь и делать эмоциональные поглаживания, и пинки раздавать, и морковки развешивать - это часть нашей повседневной работы. Открыть/Комментировать

2022-05-14 09:53:37 Команда - как много бреда в этом слове. Никто не видел этого сурка, но все верят, что он где-то там есть. И бред связан с очень странными представлениями о команде. В большинстве случаев слабые Руководители проектов вместо того, чтобы тренировать навыки планирования, делегирования, контроля верят, что команда компенсирует их ущербность.

И начинаются мантры про командный дух, ценности, и всю эту муть.

Но в итоге получается ещё больший разброд и шатания только под прикрытием новой командной парадигмы.

А всего-то надо признать, что дело не в людях, а в бестолковых управленцах.

Когда у Руководителя проекта в голове встроена матрица управления и он ей пользуется на лету (а для этого нужна тренировка на живых людях) можно воспитать команду.

Но первично именно мышление Руководителя проекта, который постоянно задаёт правила игры и обеспечивает их исполнение, а не пляски с бубнами вокруг ценностей , дебилдингов и т.п. Открыть/Комментировать

2022-05-13 09:39:29 Вы управляете проектом, и одна из основных «проблем» заключается в том, что участники рабочих групп Вам не подчиняются и делают или не делают работы по проекту.

Вы испытываете разные непозитивные эмоции и сокрушаетесь, что они же «взрослые люди» и «должны»…

Они не взрослые люди - средний психологический возраст сотрудника составляет 6 лет. Для этого возраста характерны: инфантилизм, эгоцентричность, лень.

Не должны - вам вообще ничего не должен. Когда избавитесь от этой театральной позы «мне должны», вы будете благодарны за то, что вам хоть что-то делают, а по отношению к тем, уточнены делает у вас будет свой план, а не эмоции. Открыть/Комментировать

2022-05-12 09:09:42 В итоге важно не то, что Вас называют Руководителем проекта и что Вы об этом думаете, а то, что от Вас на самом деле хотят в организации.

И совершенно бессмысленно доказывать, что Вы РП и чём-то «таким» не должны заниматься. Вы либо соглашаетесь на эту работу и «работаете» ее, либо занимаетесь другой работой. Открыть/Комментировать

2022-05-11 09:01:25 Бритва Хэмлана: не нужно пытаться объяснять злым умыслом то, что можно объяснить глупостью.

А теперь подумайте о стейкхолдерах вашего проекта)))

Хорошего Вам дня! Открыть/Комментировать