Половина ваших сотрудников уже хочет от вас уйти, просто вы об | OZMAN

Половина ваших сотрудников уже хочет от вас уйти, просто вы об этом пока не знаете. Что делать?

Успешные компании все чаще сталкиваются с внезапным увольнением ценных сотрудников – таких, которых вы готовы были бы завтра повысить, а сегодня их заявления об уходе уже на вашем рабочем столе. Forbes Life рассуждает, почему появилась эта тенденция, как можно удержать такие кадры и что все-таки делать руководителям, чтобы быстрее пройти эпоху «великого увольнения».

Точнее многих эту ситуацию на рынке труда обозначили McKinsey, назвав ее «великий исход». В своих исследованиях они указывают, что 56% работников рассматривают возможность увольнения в течение следующих 12 месяцев, 54% сотрудников говорят, что не рекомендуют свою компанию другим как место работы, а 39% сотрудников говорят, что не чувствуют себя вовлеченными в работу.

А теперь обратимся конкретно к России:
⁃ 70% компаний испытывают трудности с поиском сотрудников;
⁃ 62% сотрудников не довольны текущей работой;
⁃ 58% – готовы сменить работу в течение года.

То есть примерно каждый второй ваш сотрудник готов уволиться. Причем в ближайшее время. Причины очевидны сейчас, но еще лет пять назад они нам бы показались не очень-то весомыми. Пандемия и геополитическая ситуация все изменили. Во-первых, продолжающийся тренд на падение лояльности к работодателю – люди все реже остаются десятки лет в одном месте, а часто имеют и несколько разных проектов, то есть знают, как может быть по-другому. Во-вторых, плохой баланс между работой и личной жизнью: с ростом ценности индивидуального блага, а не общего, это становится важным фактором. Третья причина — недостаток возможностей для роста: сотрудники не готовы «надеяться, что повезет», а хотят сразу видеть, кем они будут через три года.

Также важную роль играют общие ценности с компанией, ощущение полезности твоей работы для мира и отсутствие токсичности от руководителей. Последний пункт выделяется как наиболее важный – теперь люди не просто не готовы терпеть самодуров и не согласны с тезисом «пусть просто хотя бы не мешает». Сотрудники ждут лидеров, которые выстравают корпкультуру, умеет четко ставить задачи и сами стремятся развивать компетенции кадров.

Чтобы перейти от эпохи «великого увольнения» хотя бы к «великому удержанию», стоит научиться давать обратную связь, работать в коучинг-стиле, проявлять эмпатию и учиться быть в гибридном формате. Слышать голос каждого сотрудника, а не только «лиц, принимающих решения». Выстраивать культурный код компании. Ну и конечно, не сжигать мосты после увольнения сотрудника.

OZMAN