Эффективная работа в команде. Принципы организации. Каждая | Управление с особенностями

Эффективная работа в команде.
Принципы организации.


Каждая команда должна встречаться на регулярной основе, чтобы обеспечить тесное сотрудничество и коммуникацию и избежать работы в «бункерах». Вне регулярных встреч (обычно еженедельных) могут потребоваться дополнительные встречи для постановки целей или встречи с семьей. Каждый специалист должен принимать участие в командных встречах, чтобы максимально эффективно работать в команде. Командная работа требует хорошей коммуникации и участия всего персонала.

Рекомендуемый чек-лист для командной работы:
- выбор модератора для координации процесса совещаний;
- разработка списка правил для обеспечения эффективности встреч;
- модератор должен обладать отличными коммуникативными навыками, уметь слушать и ценить индивидуальные особенности каждого участника;
- ответственность за эффективность совещаний лежит на всех участниках;
- у специалистов выделено время для командных совещаний;
- совещание - это обмен идеями, отчеты, анализ результатов и построение планов на будущее;
- цели пациента - в приоритете;
- решения принимаются коллективно по каждому пациенту;
- все члены команды имеют равный статус;
- окончательное решение в случае спорных вопросов - за ведущим специалистом.

Подводя итог, скажем, что эффективная коммуникация в сочетании с открытостью обсуждения и равной степенью ответственности - залог продуктивной командной работы.