Адрес канала:
Категории:
Экономика ,
Познавательное
Язык: Русский
Количество подписчиков:
50.33K
Описание канала:
Рассказываем про финансы и управленческий учет. Связаться: https://noboring-finance.ru/?utm_source=telegram&utm_medium=pr&utm_campaign=bio
Рейтинги и Отзывы
Оценить канал noboring_finance и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.
5 звезд
1
4 звезд
1
3 звезд
0
2 звезд
0
1 звезд
0
Последние сообщения
2023-07-06 16:57:25
Нескучные финансы — резидент Сколково
Мы создаем IT-платформу для предпринимателей и их компаний по всему миру. Она поможет эффективнее управлять финансами бизнеса: контролировать и распределять средства, подсвечивать проблемы и возможности. Стремимся к тому, чтобы облегчить жизнь собственников и перевести финучет на новый уровень.
Поставьте реакцию, если мечтали о такой платформе
1.5K views13:57
2023-07-06 14:00:41
Уменьшили зависимость от одного клиента и получили 2,5 млн ₽ к маржинальному доходу в кризис
В марте 2022 года к финдиректору НФ Екатерине Бельмесовой обратился собственник двух заводов по производству раковин и моек обратился к финдиректору НФ, чтобы внедрить финучет в компанию. Управленки в компании не было, а вот проблемы с зависимостью от одного клиента и проблемы с ценами имелись.
В компании не считали маржинальный доход по видам продукции и иногда продавали мойки, раковины и умывальники слишком дешево.
На залежавшиеся товары делали скидки, и никто не замечал, что так компания торговала себе в убыток.
Работали на невыгодных условиях с основным покупателем: оплачивали логистику, начисляли бонусы и платили неустойки. Ещё и наценку делали минимальную. 77% выручки приходилось на этого клиента. Если бы он ушел, то собственнику пришлось закрыть один завод и распустить половину сотрудников. При таком раскладе бизнес мог разориться.
Чтобы сохранить и увеличить маржинальный доход:
— подняли цены для всех, кроме основного клиента — ему пришлось доказывать на цифрах, что это необходимо;
— уменьшили поставки основной сети с 77 до 70%. Увеличили продажи на маркетплейсах и распределили часть товара между дилерами;
— отказались от неприбыльных позиций и начали следить за маржинальностью каждого дилера, чтобы не уходить в минус.
Через 3 месяца увеличили маржинальный доход на 2,5 млн ₽ и продолжили работать над уменьшением зависимости от основного покупателя.
***
Если хотите максимизировать выручку и прибыль, забирайте пошаговый план и приходите на бесплатную консультацию с финдиректором НФ.
#кейсыНФ
1.9K views11:00
2023-07-05 19:37:43
Спасибо всем, кто пришел на прямой эфир!
Приходите на бесплатную часовую консультацию с экспертом по построению эффективной системы управления в вашей компании.
Предложение действует в течение 48ч после окончания вебинара.
Чтобы записаться, напишите эксперту «СИСТЕМА» или
оставьте заявку на сайте.
2.4K views16:37
2023-07-05 19:35:42
Live stream finished (2 hours)
16:35
2023-07-05 17:30:03
Live stream started
14:30
2023-07-05 17:25:31
Прямой эфир через 5 минутЭто сообщение — чат эфира. Пишите свои вопросы в комментарии.
2.7K views14:25
2023-07-05 13:37:26
Как заработать миллиард: составляем план на год на Системном миллиарде в кайф 2.0Мы открыли предзапись, чтобы первыми на тотальный практикум для предпринимателей попали те, кто не смог в прошлый раз или очень хочет повторить. Скоро анонсируем даты мероприятия.
Как прошел первый поток — в отчетном ролике.
3.0K views10:37
2023-07-05 11:03:32
Live stream scheduled for Jul 5 at 14:30
08:03
2023-07-04 15:42:13
Сотрудники не хотят вести управленческие отчеты — исправляем
Собственник решает внедрить управленку, назначает ответственного, но результатов не получает. Финдиректора НФ выделили 4 причины и пути их решения.
Непонятно, кто за что отвечает. Значит, оргструктуры в компании нет, сотрудники и даже собственник не знают, кто за что отвечает. Чтобы исправить, нужно:
— разработать оргструктуру и закрепить за каждым отделом функцию;
— определить центры финансовой ответственности — кто отвечает за деньги;
— написать должностные инструкции для каждой должности;
— внедрить систему документооборота.
У компании нет стратегических целей и задач. Если собственник компании не знает, в чем главная цель его бизнеса, он ее не достигнет, а сотрудники не будут знать, к чему стремиться. Чтобы изменить положение:
— сформулировать цель по методу SMART;
— понять, как управленческий учет поможет достигнуть цели;
— поставить цели каждому отделу.
Собственник не подготовил сотрудников к изменениям, а командная работа важна в процессе внедрения финучета. Эта причина возникает в разных ситуациях.
Сотрудникам не объяснили, зачем это все. Нужно пояснить, как управленка поможет им и компании. Например, показать как они смогут оптимизировать работу с их помощью.
Сотрудники не мотивированы выполнять новые задачи. Исправить просто — поощрять задействованных работников.
Некоторые саботируют финучет. Обычно это негласные лидеры. Нужно их вычислить, понять, почему они не поддерживают управленку и найти решение.
Сотрудники не знают или боятся реальных цифр. Если отчеты показывают неправду, нет смысла их собирать.
Команда по-разному понимает ключевые термины. Исправить поможет обучение.
Сотрудники указывают фальшивые данные. Например, потому что боятся реальных цифр или не умеют считать точные. Исправить помогут автоматизированные системы управления и принцип двойной записи.
***
Скачивайте бесплатные шаблоны управленческих отчетов, чтобы внедрить финучет уже завтра.
#миллион_причин_почему_управленка
3.3K views12:42
2023-07-04 11:30:25
Как построить эффективную систему управления в компании: прямой эфир
5 июля в 17:30 по МСК руководитель департамента предоставления продукта «Директор по развитию» Илья Волколупов и начальник отдела предоставления продукта ДПР Зоя Виноградова проведут прямой эфир.
Они расскажут о:
— базовом наборе инструментов управления;
— четырех уровнях управления компанией;
— что за зверь PDCA;
— ключевых компонентах эффективной системы менеджмента, что внедрять в первую очередь;
— препятствиях на пути предпринимателя;
— главном ресурсе — людях;
— как устроена система менеджмента в нашей компании.
Прямой эфир пройдет в нашем Телеграм-канале 5 июля в 17:30 по МСК. Не выключайте уведомления, чтобы не пропустить его
2.8K views08:30