НеКидаем честная веб-разработка и всё о ней

2022-05-08 20:12:26 Открыть/Комментировать

2022-05-08 20:11:19 Открыть/Комментировать

2022-05-08 20:11:01 В выходные появилось время – почитал новости стартапов – взгляд зацепился за 3D Технологии. Хочу поделиться интересными идеями, которые, на мой взгляд, могут быть востребованы для бизнеса.

Qlone – приложение, которые умеет превращать всё в 3D. Как использовать? Например, можно использовать «аватар» человека в магазинах одежды, для салонов красоты или в мед клиниках.
3D-блюда могут выделить ресторан на доставке, а разные продукты – поднять продажи в онлайн-магазинах.

Несколько лет назад, в начале пандемии, мы уже писали, что меню в 3D может быть тем самым вау-эффектом, который поможет на высококонкурентным рынке. Кстати, на входе в зоопарк в Москве недавно установили 3D-экран с очаровательным тигром.

Следующий шаг в воплощении этой идеи сделали владельцы стартапа RECON Labs. Они создают возможность просмотра 3D моделей перед покупкой на сайте – товар можно визуализировать с помощью технологий AR и VR. Покупателей это стимулирует к покупке, тогда как продавцам не нужно заморачиваться на собственный штат людей, которые будут заниматься моделированием товаров каталога.

Ну и к слову о 3D. Как думаете, что это? Точнее, с помощью какой технологии воплощено? Открыть/Комментировать

2022-05-06 13:05:53 Не так давно мы спрашивали, какими программами для организации работы в команде вы пользуетесь.
Мы используем в нашей работе и различные мессенджеры, и майнд-карты, и гугл-документы, но основной инструмент командной работы в НеКидаем – это Trello. Для нас это оптимальный вариант, и выбор обусловлен набором понятных причин.

Сервис простой и наглядный. По сути все рабочее пространство находится в едином окне.
Trello позволяет вводить двойную систематизацию: по блокам и карточкам внутри них. Двойной вложенности достаточно, чтобы не усложнять задачи.
Гибкая система доступа к карточкам. Каждый видит свои задачи, есть ответственные, не нужно просматривать лишние.
Есть оповещения и мобильная версия.
По сути доски не навязывают вам систему, а только предлагают рабочее пространство, которое легко настроить под себя.
Наглядная картина задач позволяет быстро вводить новых членов команды в процесс работы, а простота использования – аргумент, важный для заказчиков.

Достоинства наглядно показывают, что Trello – отличный инструмент для командной работы.

Но нам не хватало его функционала. Поэтому мы создали Trello Stat.

Чтобы отслеживать статистику выполнения задач конкретными участниками.
Видеть процесс выполнения и уровень вовлечения разработчиков.
Иметь возможность оценить скорость и качество выполнения.
Увидеть блокеров и тех, кто систематически не укладывается в дедлайны и забивает на внесение данных.
Быстро формировать отчеты о проделанной работе.

По факту Trello Stat – возможность еще более точечно видеть работу своей команды и каждого отдельного сотрудника. Как результат – разработчики всегда в тонусе, команда оптимизирована, нет шансов «отсидеться» за спинами коллег.

Хотите доступ к надстройке над Trello? Готовы поделиться – напишите @NeKidaem Открыть/Комментировать

2022-05-06 13:05:20 Открыть/Комментировать

2022-05-03 15:14:11 Мировое напряжение – не помеха для получения выгоды: американские инвесторы продолжают вливать миллиарды в китайские стартапы.

Приоритетные направления для внешних инвестиций – здравоохранение и робототехника. По сравнению с электронной коммерцией внимания со стороны правительства они привлекают намного меньше.

Иными словами, бизнес всегда учитывает выгоды, а не идейность, и идет туда, где можно заработать, а не туда, куда ведут принципы и дружба. Если сейчас кажется, что многие рынки закрылись, то это не значит, что это произошло из-за политики, возможно, что риски просто показали, что это направление было не столь интересным, чтобы за него бороться.

Кто на коне среди китайских компаний?
Например, Gaorong Capital и Qiming Venture Partners суммарно привлекли за последнее время почти 4 млрд долларов инвестиций из Америки и Евросоюза.

А вы продолжаете пополнять свой инвестиционный портфель сейчас или нажали на паузу и ждете стабилизации мировых отношений? Открыть/Комментировать

2022-05-01 22:51:00 Первомайские праздники – субботник в масштабах страны.

А в рамках Китая и всего одного стартапа по чистоте улиц «субботник» выглядит так.

А как вы проводите майские праздники? Открыть/Комментировать

2022-04-28 14:26:04 Новости продолжают радовать)

В понедельник Илон Маск купил Twitter, а сегодня «Яндекс» продает VK сервисы «Яндекс.Новости» и «Яндекс.Дзен» - соглашение об основных условиях сделки уже подписано (источник - Forbes).

А что на этой неделе прикупили вы? Открыть/Комментировать

2022-04-27 20:58:11 ВКонтакте много нового. Теперь в рекламе отображается 2 строчки – чтобы прочитать дальше, нужно развернуть текст.

Больше никаких кликбейтных заголовков. Никакого капса и смайлов в рекламе.

Еще нельзя много текста на изображениях, нельзя использовать слишком яркие цвета и пастельные надписи на пастельном фоне. Нельзя мелкий шрифт и коллажи сомнительного качества.

ВК решил усложнить работу как специалистам, так и собственным модераторам. Но... в целом в этом есть смысл.

Например, наш дизайн-отдел сказал, что они и раньше использовали контрастные заголовки, не мельчили со шрифтом и изображения использовали только высокого качества. Поэтому новые правила их не пугают.

Да и в рекламе клиентских проектов мы не использовали кликбейт, не пытались привлечь аудиторию на форму, а больше рассчитывали на содержание.

Вот насчет 2 строк, тут, конечно, перебор. Не всегда важную мысль можно раскрыть так быстро. Но это повод больше сегментировать)

В общем, продолжаем работать, а не паниковать – это не конструктивно :) Открыть/Комментировать

2022-04-24 22:05:26 Давно не делились с вами интересными притчами и историями. Так вот, слушайте, точнее читайте.

Древние люди охотились на мамонтов и саблезубых тигров. Самыми крутыми и уважаемыми в племени были хорошие охотники. Они были храбрыми, были готовы рисковать... и погибали раньше всех.
Тех, кто больше думал, чаще боялся и меньше бежал в бой создавали семьи и оставляли потомство.

Так что мы все произошли от тех, кто боялся, сомневался, не бежал впереди паровоза, избегал риска и вообще на все новшества сначала смотрел со стороны и убеждался, что это полезно и безопасно.

Что это дает нам сейчас?
Мы не склонны к риску и смотрим на все с точки зрения плохого сценария. С точки зрения жизни, это разумно. С точки зрения бизнеса – грань очень тонка. Тот, кто слишком рискует или плохо просчитывает вероятные сценарии развития событий, может прогореть, но тот, кто боится любого шага, не сможет добиться вообще ничего.

Простой пример.
Большинство людей выберет вариант, когда нужно вложить 100 000 с 80% гарантией получить 200 000, чем 200 000 с 60% гарантией получить 600 000.
Ситуация поменяется, если появится новая переменная. Например, гарантия не потерять вложенные средства. Тогда человек готов вложить больше и попробовать получить больше, потому что рискуют уже тем, чего пока не имеют.

Другой пример.
Если речь о том, как не потерять деньги, то люди готовы рисковать бОльшими суммами, чтобы сохранить капитал.

Хорошо ли в бизнесе быть острожными и где та идеальная граница, когда отказ от риска – и есть главный риск – остаться за бортом?
Поделитесь, как вы для себя оцениваете, когда нужно «отсидеться в сторонке», а когда – поставить на карту всё? Открыть/Комментировать