2023-02-21 23:04:06
Как нанять управляющего вместо себя))
Ежедневная работа с командой, планерки, найти подрядчиков, заплатить зарплаты, проконтролировать работу, заплатить налоги, сайт, трафик, контент, воронка, продажи. А ведь многие делают все это самостоятельно (так ведь прибыль больше?). Но это не бизнес. И это выгорит вместе с вами очень быстро. Крайне важно на определенном этапе нанять человека, которому можно передать управление операционкой.
К сожалению, нанять кого-то готового с рынка очень сложно. Все, кто понимает глубоко операционные процессы конкретного бизнеса либо уже работают в проектах, либо пытаются делать свои проекты, либо просят за свою работу неоправданно высокую оплату. Самый верный способ получить управляющего в своем бизнесе – это нанять ассистента. И передать для начала небольшую часть операционных задач, такую как ведение аналитики, контроль подрядчиков, контроль финансов, небольшие поручения.
И далее, постепенно повышая зарплату, повышать объем задач. Со временем можно попробовать нанять ассистенту своего ассистента)
Качества, на которые следует обратить внимание:
-системность (умение не плодить бардак, упрощать работу, а не наоборот усложнять)
-внимательность (умение отделять важное от второстепенного, не косячить в мелочах)
-интеллект (умение видеть причинно-следственные связи, логически мыслить. Часто нет времени во всех красках описывать задачу и нужно, чтобы человек мог сам домыслить и понять с полуслова)
566 views20:04