Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Бизнес-школа УрФУ

Логотип телеграм канала @mbaurfu_news — Бизнес-школа УрФУ Б
Логотип телеграм канала @mbaurfu_news — Бизнес-школа УрФУ
Адрес канала: @mbaurfu_news
Категории: Образование
Язык: Русский
Количество подписчиков: 531
Описание канала:

Telegram-канал Бизнес-школы УрФУ (Уральского федерального университета)

✅ Цель канала - формирование бизнес-сообщества и обмен полезной экспертной информацией.
Связаться с нами:
Ольга Харламова
https://t.me/Olga_Xarlamova,

Рейтинги и Отзывы

3.33

3 отзыва

Оценить канал mbaurfu_news и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения

2022-10-11 12:44:54 Вдогонку к посту - ссылочка на бесплатные ресурсы event-менеджмента.
https://vk.com/wall-189540418_713

Учитывая неувядаемую потребность 'хлеба и зрелищ', событийный маркетинг живее всех живых

Ваша ЛА
99 viewsЛариса Малышева, 09:44
Открыть/Комментировать
2022-10-11 06:56:29 Event-менеджер – близкая к PR-менеджеру специальность, связанная организацией мероприятий. В ней есть необходимость, когда компания именно на них делает упор в своем продвижении (автобизнес, fashion-сфера и т.п.). 

SMM-менеджер – специалист, занимающийся социальными сетями и продвижением в них. Это может быть как один универсальный специалист, так и сотрудник, привлекающий копирайтеров, дизайнеров, сторисмейкеров и др. Чем больше компания делает ставку на продвижение через социальные сети, тем больше специалистов задействовано в этом процессе. Но чаше всегда встречается связка «SMM-менеджер + дизайнер». 

Помощник маркетолога (стажер) – самая младшая позиция в маркетинге, чаще всего именно на нее берут стажеров и через нее выращивают маркетинговый кадровый резерв.

Директор по развитию – должность, не имеющая прямого отношения к маркетингу, но тесно с ним связанная. Как правило, директор по развитию работает вместе со стратегическим маркетологом или аналитиком, помогающим ему в обосновании выбранных направлений развития.

Также эта должность может называться директором по стратегическому развитию, однако, принципиальной разницы нет – оба сотрудника находят и запускают проекты развития бизнеса, соответствующие стратегическим намерениям компании.

Маркетинг как нагрузка для отдела продаж – до сих пор нередко встречающаяся ситуация, когда кому-то из сотрудников отдела продаж добавляются маркетинговые функции. Это может быть аналитика, организация мероприятий, ведение соцсетей и др.

Чаще всего это встречается в малом бизнеса или в b2b-сфере. Нередки ситуации, когда именно из таких продавцов-маркетологов получаются действительно сильные маркетологи, хорошо разбирающиеся в обеих сферах и поэтому способные генерировать очень удачные решения.

Маркетинговый аутсорсинг – набирающий популярность тренд, во многом получивший свое развитие благодаря удаленке. Это сотрудник или даже целый отдел маркетинга, не входящий в штат компании.

По сути, это формат консультационного сопровождения, когда компания получает доступ к маркетинговой экспертизе специализированной компании. Основной минус – сложность интеграции двух компаний (заказчика и консалтинговой компании) и практически всегда невозможность работы в полной связке 24/7, поскольку оплата идет за определенные часы или объем работы. Однако, при решении проблемы интеграции компания может получить очень хорошие результаты, особенно на старте бизнеса или проекта.

ВАЖНО: важно не то, сколько сотрудников есть в отделе маркетинга. Важно, чтобы маркетинг работал системно и выполнялись все нужные для конкретной компании функции, пусть даже часть из них будет «размазана» по нескольким сотрудникам.

В связи с этим нет никакой рекомендуемой типовой структуры отдела маркетинга.

Начинать всегда нужно с целей компании, которые затем транслировать на уровень маркетинга и после этого определяться с тем, какие функции являются приоритетными для достижения поставленных целей. Под них и формировать отдел маркетинга с нуля или вносить корректировки (перераспределять функции, расширять штат и т.п.).

Автор Елена Пономарева.
Ольга Харламова искатель полезностей!
153 viewsОльга Харламова , 03:56
Открыть/Комментировать
2022-10-11 06:56:29 Доброе утро!
Уверена, что маркетинг, как никогда сегодня востребован. Условия жёсткие, но надо жить и работать, поэтому надо понять кто именно нам нужен сегодня в отделе маркетинга, чтобы сохранить бизнес?

Структура отдела маркетинга: кто все эти люди?

К счастью, времена маркетологов-универсалов уходят в прошлое. Речь, конечно, не о микробизнесе, где с основным объемом задач действительно может справиться один человек, привлекая по мере необходимости фрилансеров (например, для разработки дизайна). 

В малом, среднем и крупном бизнеса уже нормой является наличие отдела маркетинга из двух и более человек, функции и задачи которых определяются спецификой деятельности компании (например, в b2b-отделы маркетинга, как правило, меньше, чем в b2c) и стоящими перед ней целями.

При этом можно выделить функции, реализуемые в большинстве компаний:

Руководитель отдела маркетинга или директор по маркетингу (в крупных компаниях могут быть обе позиции) – общее руководство маркетингом.

Маркетолог – выполняет основной объем маркетинговых задач, привлекая при необходимости специалистов, например, дизайнеров. Как правило, это позиция для малого бизнеса. В среднем и крупном бизнесе начинается разделение зон ответственности между маркетологами в рамках брендов и продуктов (бренд-менеджеры и продакт-менеджеры).

Аналитик – есть не во всех компаниях, но запросов на таких сотрудников на рынке труда все больше. Занимается внешней и внутренней аналитикой и исследованиями, может входить в штат как отдела маркетинга, так в некоторых случаях и отдела продаж (особенно при фокусе на коммерческую отчетность)

Менеджер по рекламе – специалист, отвечающий за коммуникации, направленные на увеличение продаж компании. Гораздо чаще в российских компаниях встречаются менеджеры по рекламе и связям с общественностью, отвечающие и за рекламу, и за PR. Если компания небольшая, этот же сотрудник может заниматься интернет-маркетингом, трейд-маркетингом и event-маркетингом.

PR-менеджер – сотрудник, эффективность которого измеряется (например, количество упоминаний компании в СМИ), а вот эффективность самого PR оценивается довольно сложно (например, правильный образ компании в глазах широкой общественности совсем не гарантирует роста продаж). Именно по этой причине многие компании практически не занимаются PR-ом или для них это второстепенная точечно решаемая задача. В крупных компаниях или в бизнесах с сильной ориентацией на государство, PR-менеджер может заниматься также GR или даже выделяется GR-менеджер.

Интернет-маркетолог – специалист, отвечающий за сайт, интернет-продвижение и социальные сети. Все чаще это несколько разных сотрудников со специализацией.

Трейд-маркетолог – как правило, выделяется в компаниях, активно работающих с розничным каналом продаж и дистрибьюторами. Занимается маркетинговыми акциями для конечных потребителей и стимулирующими акциями для оптовых и розничных торговых предприятий. Целесообразно вводить в штат, когда количество таких акций велико – как правило, это компании с федеральной дистрибуцией или компании, сбыт продукции которых идет одновременно через несколько каналов продаж и ориентирован на разные группы потребителей

Стратегический маркетолог – редкая должность в российских компаниях. Чаще всего это маркетолог высшего уровня, например, директор по стратегическому маркетингу, или штатная единица в крупных компаниях с амбициозными целями развития. Основные задачи такого маркетолога – поиск новых направлений развития бизнеса (новые направления, товарные категории, продукты, технологии и др.) и обоснование целесообразности их запуска.

Этому специалисту требуется стратегическое мышление, прекрасное владение аналитикой, умение на базовом уровне финансового моделирования и оценки эффективности, знание риск-менеджмента и др. Это принципиально иные компетенции, чем у маркетологов-операционистов. Если это линейный маркетолог, нередко он работает в тесной связке с генеральным директором, даже минуя голову директору по маркетингу, если он есть в компании.
162 viewsОльга Харламова , edited  03:56
Открыть/Комментировать
2022-10-07 08:55:48 Материалы от Павла Милосердова
374 viewsЛариса Малышева, 05:55
Открыть/Комментировать
2022-10-07 08:55:21 Материалы от Павла Милосердова
327 viewsЛариса Малышева, 05:55
Открыть/Комментировать
2022-10-07 08:54:45 Материалы от Павла Милосердова
338 viewsЛариса Малышева, 05:54
Открыть/Комментировать
2022-10-07 08:40:00 Очень интересная встреча состоялась у нас с Павел Милосердов в рамках проекта #БизнесГравитация 6 октября:
Модель компетенций персонала и ее применение в бизнесе

Тот редкий случай, когда нет рецептов и советов, а есть глубокий анализ, размышления и приглашение к дискуссии.

Согласна с тем, что модель компетенций не может быть одинаковой для всех в любой ситуации. Несомненно, есть типовая работа, подлежащая стандартизации, но в условиях турбулентности самая важная компетентость - умение адаптироваться и изменяться.
Можно посмотреть здесь

А тогда получается, что модель компетенций должна быть динамической. И, скорее, важен алгоритм ее разработки, нежели конечный результат.

Уверена, что у нас с Павлом найдутся оппоненты, и это нормально. Настало время сомнений и переоценки концепций, технологий и инструментов из прошлой жизни. Время адаптировать и создавать новые!

Обещанные материалы прикреплю ниже!
Ваша ЛА
315 viewsЛариса Малышева, 05:40
Открыть/Комментировать
2022-10-06 13:29:05 Добрый день, сегодня предлагаю интересный #мем (точнее, скорее просто картинку), который хорошо объясняет суть консалтинга.

Как известно, у консультантов нет сакральных знаний или тех самых "серебряных пуль". Они просто очень хорошо умеют переходить из п.1 этой картинки в п.5, в то время как сотрудники компании-клиента зачастую останавливаются где-то на п.3 или п.4 (особенно хорошо это заметно, когда смотришь на внутренние презентации большинства компаний).

Как раз поэтому именно после прихода консультантов устраняются проблемы на первый взгляд очевидные, но живущие в компаниях годами.

Хочется добавить, что наши выпускники МВА (да, честно не все, но таких много, кто действительно осваивает технологии) могут легко внедрять изменения и управлять компаниями без поддержки консультантов! А самое главное, что они реально могут разобраться в любом бизнесе, не только в том, где они работают сейчас.

Напоминаем, что осталось всего неделя до поступления на две наши флагманские программы:
15 октября 10:00
Мастер управления компанией
https://mba.mba-urfu.com/mini

20 октября 14:00
MBA (Master of Business Administration)
https://mba.mba-urfu.com/

Регистрируйтесь на интересующие вас программы!
Расскажите друзьям!
312 viewsОльга Харламова , 10:29
Открыть/Комментировать
2022-10-06 13:29:02
286 viewsОльга Харламова , 10:29
Открыть/Комментировать
2022-10-04 15:31:41
Рынок труда сегодня колеблется. Чтобы вы могли держать руку на пульсе и не быть в безвыходной ситуации, мы предлагаем РАБОТУ!

Бизнес-школа УрФУ - уникальная экосистема бизнес-образования. Объединяем успешный опыт и делимся авторскими управленческими технологиями. Выпускаем генеральных конструкторов будущего!
И сейчас мы ищем себе в команду менеджера по продажам образовательных программ!

Вам будет очень комфортно у нас и с нами работать, если:
Вы красноречиво говорите и умеете находить общий язык с разными людьми
НЕ боитесь поднять трубку, чтобы сделать звонок, или встретиться с клиентом лично
У вас уже есть опыт работы в продажах образовательных услуг
Хотите развиваться дальше

Подробнее о вакансии можно посмотреть здесь https://www.avito.ru/ekaterinburg/vakansii/menedzher_po_prodazham_obrazovatelnyh_uslug_2616076782…

Если вам кажется, что ВЫ – наш кандидат, скорее высылайте резюме.

Контакты для связи:
Вера Новоселова
info@mba-urfu.com
+7 (343) 261-00-01
+7 (912) 202-57-62
300 viewsОльга Харламова , edited  12:31
Открыть/Комментировать