2022-07-07 12:42:56
Бизнес = марафонЯ знаю многих предпренимателей, да и грешным делом, сам бывало мыслил как спринтер. Ничего удивительного в этом нет, если вспомнить, что мы работаем в развивающейся экономике России. В такой парадигме существует большинство граждан и бизнеса. Заработать нужно как можно скорей, вывести все деньги, урвать сейчас, «распилить», выжать из бизнеса максимум здесь и сейчас. У многих это переходит в формат «после нас хоть потоп» - мне такой подход максимально далек. Для быстрого и легкого заработка это ок, но в целом для бизнеса(и для жизненной траектории) я считаю, это губительная стратегия.
Почему так складывается? Высокие бизнес риски, высокие кредитные ставки, плохо работающие институты собственности, разные рыночные и политические шоки каждые несколько лет. Это приводит к тому, что люди не думают стратегически. Сложно загадывать на 5 или 10 лет вперед, если ты знаешь что через пару лет впереди очередная мясорубка. Еще сложней инвестировать в развитие на долгой дистанции.
Взять маникюр? Зачем там изобретать велосипед если и так все работает, только повышай цены и собирай прибыль. Но дело в том, что если ты думаешь о большой цели, и если начинаешь загадывать на 5 или 10 лет - картина меняется. Бизнес превращается в марафон, а марафон это долго и сложно.
Те кто его бегал(а я бегал), знают, что к марафону надо готовиться: правильно питаться, тренироваться задолго до, иметь удобную обувь, форму и тд. Можно попробовать и без этого всего. Просто встать с дивана и попробовать преодолеть 42 км. Но вероятность что получится - крайне мала.
Мы уже почти два года инвестируем в IT и пилим собственную разработку. Шаг за шагом оцифровывая разные процессы - которые в итоге дадут нам сильное неконкурентное преимущество над рынком.
Имеет ли смысл держать в маникюрной студии разработчиков? Нет. Окупится ли когда нибудь такая инвестиция? С точки зрения бизнес логики и финансовой логики - скорее всего нет.
Но чтобы сдеать по настоящему выдающийся продукт, вывести бизнес на уровень среднего или даже крупного бизнеса, сделать его устойчивым и внеконкурентным - другого выхода кроме как инвестировать «экстра» деньги я не вижу. И речь не только про разработку, речь про подход в целом - про ценообразование, про работу с амортизацией оборудования и закупками, про инвестиции в персонал и ремонт.
Ну а IT - это вишенка на торте. В данный момент ни сотрудники, ни клиенты не до конца понимают зачем нам собственная надстройка и инвестиции в разработку. Но на дистанции собственное IT будет давать все больше и больше преимуществ, которые будет нереально повторить без долгих лет разработки. В этот момент мы начнем быстро масштабироваться, но догнать будет сложно - придется заново проходить такой же путь.
Такой план, такие мысли, такая стратегия.
55 viewsMaxim Polkunov, edited 09:42