ЦВЕТОЧНАЯ КУХНЯ «MATE»

2022-06-02 15:33:44 Открыть/Комментировать

2022-06-02 15:33:02 В ближайшие пару дней выкатываем долгожданную систему лояльности

Мы прошли невероятное количество испытаний и трудностей в разработке, даже не особо верится что все получилось.

- Теперь копим и списываем баллы;
- Применяем промокоды разных форматов и сроков действия;
- Устанавливаем Wallet на Apple/Android для удобного использования в магазинах и понимания количество накопленных баллов;

Это существенная разгрузка отдела менеджеров и новый этап развития компании с точки зрения маркетинга Открыть/Комментировать

2022-05-26 15:03:23 В связи с перестройкой многих процессов в маркетинге и развитии франшизы, мы в поиске энергичных и немного сумасшедших в развитие коллег в нашу команду

Вакансии предполагают удаленную работу как фриланс, а может и целой команды на аутсорсе:

1. Менеджер по работе с блогерами / Influence manager;
2. Менеджер по развитию и продвижению телеграм-канала;
3. Менеджер маркетинга и лидогенерации
4. Руководитель / Менеджер по сопровождению и развитию франчайзинга.

Если у тебя есть знания и опыт в этих областях и есть большое желание развиваться вместе с нашей командой, заполняй форму ниже

https://forms.gle/hB4C1DSd6ZoE52yB7

Свяжемся в течение 5 дней для прохождения собеседования Открыть/Комментировать

2022-05-26 14:29:17 Открыть/Комментировать

2022-05-26 14:27:51 Франчайзинг

Прошло примерно 9 месяцев с момента начала активной работы по упаковке и созданию Франшизы будущей сети MATE flowers & gifts.

Какой путь мы прошли и какие выводы уже можно сделать:

1. Выбор локации - это только 20% успеха
2. Выбор сильного партнера в цветочном бизнесе - это 90% успеха
3. Открытие и запуск локации может быть успешен только в жестких регламентах по стандартам и срокам на каждом этапе.
4. Обучение и поиск персонала нужно начинать за 1,5-2 месяца до открытия;
5. Нельзя удаленно построить эффективную работу точки, только в связке с сильным управляющим и системой которую мы создали.
6. Рост сети внутри одного города снижает чистую прибыль по доставки, если розница не покрывает аренду и зарплату каждого магазина.
7. Управляющая компания по Франчайзингу - это вторая компания, где участия людей из операционки своей сети сводится к минимуму.
8. Сначала обучение и проверка потенциального франчайзи внутри системы, потом старт открытия и подписание договора;
9. На подписание договора с франчайзи нужно закладывать не менее 30 дней + сильную команду юристов;
10. Быстрее, эффективнее и дешевле делать ребрендинг действующих магазинов, давать отработанную систему и IT технологии. Тем самым усиливая друг друга.

После всего пройденного, я со 100% уверенностью могу сказать что у нас все получиться, мы прошли большой путь и получили опыт, которого нет ни у одной цветочной компании в России.

Вот наши планы на ближайший месяц:
1. Запуск розничной точки в Московской области, которую открывает с нуля сам франчайзи под нашим контролем. Сейчас проходим последние этапы по выбору партнера.
2. Обновление предложения по Франшизе, заточенное только под ребрендинг действующих магазинов. Дальнейшее развитие сети будет построено только по этой модели.
3. Заключение 10 договоров намерений с потенциальными франчайзи в регионах, под ребрендинг магазинов.
4. Усиление команды управляющей компании по франчайзингу.
5. Самое долгожданное и важное обновление IT системы: а) Система лояльности, которая позволит выстраивать совсем иной маркетинг б) Разделение локаций на сайте, где каждый каталог будет привязан к своей зоне магазина. Букеты и товары будут открываться/закрываться автоматически, понимая остаток на складе. Открыть/Комментировать

2022-05-07 08:09:33 Открыть/Комментировать

2022-05-07 08:08:41 Результаты Апреля.

Несмотря на отключение основных источников рекламы, апрель мы раскачали, пробуя все нестандартные для нас методы работы и получили 30% роста к предыдущему году.

Что мы сделали:

⁃ Создали мощный телеграмм канал @mate_free , где уже собрали почти 3000 наших любимых подписчиков. Совершенно новый, интересный канал продаж. Требует совсем другого информационного подхода, но показывает крутые результаты.
⁃ Провели более 10 разных коллаборация с блогерами, не скажу что все дало результаты, но есть хорошие перспективы, за которые мы обязательно зацепимся и научимся управлять этим рекламным каналом;
⁃ Подготовка разных активностей и новых предложений для наших клиентов, каждые 2-3 дня. Все получилось, выводим в постоянную работу.
⁃ Повышение количества покупок за счёт промо кодов на локациях и при доставке.
⁃ Старались больше привлекать внимания к нашим розничным точкам с помощью соц.сетей;

Ещё нам удалось встретиться с владельцем «Чико Рико» для обмена опытом, у Сергея самый нестандартный подход в развитие своей сети, будем тестировать в нашей нише.

Наши цифры:
⁃ 8 564 000₽ Выручка всей сети;
⁃ 5 798 000₽ Журавлева;
⁃ 1 714 000₽ Садовое;
⁃ 957 000₽ Вернадского;
⁃ 93 000₽ Химки (до закрытия) Открыть/Комментировать