РАНХиГС | Цифровая трансформация

2022-10-06 19:07:06 Как цифровая трансформация меняет сельское хозяйство и электроэнергетику.
Примеры

Вы просили, чтобы мы рассказали вам про цифровую трансформацию (ЦТ) в сельском хозяйстве и электроэнергетике. С удовольствием взялись за эти темы и нашли для вас вдохновляющие кейсы из этих сфер.



Почему ЦТ важна в сельском хозяйстве

Мировой продовольственный кризис усиливается. В 2021 году голодали 193 млн человек — на 40 млн больше, чем в 2020, по данным ООН.
Чтобы накормить максимум людей, сельскому хозяйству не нужно увеличивать пастбища и посевные площади. Отрасль может эффективнее работать за счет цифровой трансформации. Например, контролировать с ее помощью 2/3 факторов, ведущих к потерям продукции (данные ФРИИ). А они пока составляют до 40%.


Как ЦТ меняет сельское хозяйство — примеры

Пчелы-роботы опыляют посевы. И помогают во всем мире в условиях массовой гибели пчел.
Дроны защищают культуры от вредителей. В Китае с их помощью опрыскали 20 млн гектаров посевов хлопка!
Машины собирают урожай. Американский Berry 5 собирает клубнику и один заменяет бригаду из 30 рабочих.
Вертикальные фермы экономят площадь. Их можно открыть в любом закрытом помещении. ИИ будет поддерживать микроклимат и следить за урожаем. Пример такого бизнеса в Красноярске — по ссылке.
Заводы обходятся без людей. На подмосковном заводе «Черкизово» роботы делают колбасу. Благодаря трансформации численность сотрудников завода сократилась с 700 до 150.



Почему ЦТ важна в электроэнергетике

Она может сократить потери электроэнергии в сетях, повысить надежность и сделать электроснабжение более доступным и выгодным.


Как ЦТ меняет электроэнергетику — примеры

Позволяет обычным людям торговать электроэнергией. В Австралии разработали технологию для людей, которые сами производят электроэнергию от солнца. Система прогнозирует погоду и советует, когда можно продать излишки в общую сеть.
Помогает управлять спросом.
На железных дорогах Швейцарии работает интеллектуальная система, которая управляет спросом на электроэнергию. Система автоматически уменьшает пиковую нагрузку и отключает некритичное, но энергоемкое оборудование, например нагреватели. Это позволяет снизить затраты ж/д компании на электричество.
Оптимизирует инвестиции благодаря прогнозу пиковых нагрузок. Нидерландская Alliander с помощью ИИ прогнозирует нагрузку на свои трансформаторы и, опираясь на прогноз, планирует инвестиции в развитие своей сети. Задача стала особенно актуальной с развитием возобновляемых источников энергии.


Ставьте огонечки, если эта информация была полезна! И пишите отрасли, из которых хотите больше примеров цифровой трансформации! Открыть/Комментировать

2022-10-04 18:14:06 Как проходит обучение в программе?
14 ноября стартует обучение «Мастер цифровой трансформации»! И у нас часто спрашивают, можно ли его совмещать с работой и личной жизнью.
Ответ: да, совмещать можно. 75% наших студентов так делают.
Давайте вместе разберемся, почему все получается


Онлайн экономит время
В онлайн-магистратуре очная форма обучения. Вы получаете диплом государственного образца, как и в обычной магистратуре.
Но
учитесь только онлайн, поэтому экономите время. Вы можете смотреть лекции и выполнять задания из любой точки мира, а в вуз приезжать по желанию — на конференцию, в библиотеку, в спортивную секцию.


На учебу нужно 2 часа в день
Вам хватит 10–15 часов в неделю, чтобы выполнить недельный план по учебе: посмотреть лекции в записи, посетить онлайн-встречи, прочитать конспекты, пройти тесты и поработать над проектами.

Онлайн-встречи — это контактные занятия: лекции, практикумы, семинары. На них вы разберете сложные темы вместе с преподавателем, получите ответы на свои вопросы и решите прикладные задачи в команде с одногруппниками.
Мы рекомендуем посещать контактные занятия. Но если у вас это не получается, то ничего страшного. Все занятия можно смотреть в записи.

Расписание занятий публикуем на месяц вперед, чтобы вы могли заранее планировать свой график.


Инструменты обучения — удобные
Образовательная платформа SkillFactory содержит все учебные материалы: лекции, конспекты, тесты, задания.
Microsoft Teams обеспечивает хорошее качество связи во время онлайн-встреч.


Практика нацелена на карьеру
В онлайн-магистратуре студенты закрепляют теорию на тренажерах, решают кейсовые задачи от корпоративных партнеров программы, участвуют в kaggle-соревнованиях и хакатонах.
Вся практическая работа — это новое портфолио.


Ставьте реакцию , если хотите узнать больше о практической части обучения в онлайн-магистратуре. И мы обязательно подготовим пост. Открыть/Комментировать

2022-09-29 19:42:06 Цифровая трансформация на отечественном ПО возможна?
Недавно нас спросили, как мы оцениваем тот факт, что из России уходит иностранное ПО. Может ли это помешать цифровой трансформации?

Без паники. Давайте вместе проанализируем российский рынок, чтобы ответить на этот вопрос.

Что произошло?
С марта по июль этого года импорт ПО в Россию сократился на 54,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 0,12 млрд $.

Из России ушли Microsoft, SAP, Oracle, IBM и другие крупные иностранные игроки.

Как отреагировал российский бизнес?
Больше всего от иностранного ПО зависели телеком и IT (закупали 73% ПО за рубежом), добывающие предприятия (67,6%) и строительный бизнес (57,8%). Но времени на раскачку не было.

Компании начали срочно искать отечественные аналоги зарубежному ПО. Вот какие появились варианты:
вместо продукции Microsoft — «Мой офис», «Р7-Офис» и OnlyOffice;
вместо SAP, Oracle и IBM — «Битрикс24», BFG, «Логос», ИТИС, САРУС;
вместо Autodesk — NanoCAD;
вместо Jira, Trello, Confluence — Kaiten и Frisbee;
вместо CRM- и BPM-систем Creatio — ELMA, Digital Q.BPM;
вместо Miro — Pruffme, sBoard и getLocus;
вместо TeamViewer — АССИСТЕНТ, «Контур.Доступ» и AeroAdmin;
вместо Salesforce — «Битрикс24».

Возможна ли цифровая трансформация на российском ПО?
Опасения нашего подписчика насчет темпов цифровой трансформации в России действительно обоснованны. Рынок не был готов к полному импортозамещению технологий. Например, «Росгеологии» потребуется не менее пяти лет, чтобы заместить западное программное обеспечение.

При этом рынок отечественного ПО уже сейчас может частично закрыть потребности бизнеса — как в 2015 году компания «Диасофт» заместила иностранное ПО для попавших под санкции российских банков.

Спрос на российские программные продукты, по оценкам представителей отрасли, в 2022 году вырос от трех до шести раз, писал «Коммерсантъ». Все идет к тому, что в ближайшем будущем рынок российского ПО продолжит развиваться ускоренными темпами.

И бизнес, и создатели ПО в России заинтересованы в развитии отечественной разработки, так что цифровой трансформации быть!

Источники: доклад Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ «Цифровая трансформация: ожидание и реальность», РБК, «Коммерсантъ». Открыть/Комментировать

2022-09-24 12:51:06 Навыки сильного руководителя: ваши компетенции после обучения
Современным руководителям — CDTO, CTO и СЕО — нужен специфический набор навыков.
Вместе с сильными педагогами и практиками программы вы освоите все, что нужно для трудоустройства и решения рабочих задач сильному руководителю:
финансовое моделирование и анализ
продажи и развитие бизнеса
возможности технологий для цифровой трансформации
управление цифровым продуктом и проектами
организационные навыки


Проектное управление
Вы научитесь приоритизировать задачи, определять реальный дедлайн и бюджет для их реализации.

Ваши навыки после обучения:
выстраивание эффективной работы команды
приоритизация задач и управление временем
расчет бюджета и экономической эффективности проекта.
презентация проекта заказчику
ведение проектной документации и отчетности


Моделирование цифровых бизнес-процессов
Вы сможете разработать оптимальную бизнес-модель работы компании, основываясь на исходных данных.

Ваши навыки после обучения:
построение модели работы компании и ее подразделений
расчет стоимости бизнес-процесса и анализ рисков
описание и оптимизация бизнес-процессов
внедрение платформы для цифровой трансформации
визуализация бизнес-процессов с помощью диаграмм


Создание цифрового продукта
Вы узнаете, как протестировать востребованность продукта, спроектировать его дорожную карту и пользовательский сценарий.

Ваши навыки после обучения:
выдвижение и проверка гипотез
анализ конкурентных предложений
расчет экономики продуктового проекта
проведение Usability и A/B-тестирований
выбор метрик и расчет продуктовой аналитики
запуск MVP продукта


Технологии цифровой трансформации
Вы сможете определить необходимость цифровой трансформации и составить технологический стек.

Ваши навыки после обучения:
расчет экономической выгоды от цифровой трансформации
выбор технологических решений
управление внедрением технологий


Цифровой маркетинг
Вы научитесь строить маркетинговую стратегию и выбирать эффективные инструменты продвижения.

Ваши навыки после обучения:
разработка медиаплана
анализ и сегментация целевой аудитории
исследование и анализ конкурентов
определение каналов продвижения
расчет бюджета
анализ результатов кампаний


Python
Вы освоите работу с базами данных — на практике.

Ваши навыки после обучения:
применение основного синтаксиса Python
работа с библиотеками Python
работа с файлами разных форматов
использование баз данных


И это лишь часть будущих компетенций, которые позволят вам стать высококлассным руководителем! Полный скиллсет гораздо шире Открыть/Комментировать

2022-09-23 19:05:49 Знакомство с преподавателем программы — Ольгой Смирновой
Вам будут преподавать профессора РАНХиГС и эксперты из сферы бизнеса, обладающие практическим опытом внедрения цифровых технологий в ведущих компаниях.
Один из таких преподавателей — Ольга Смирнова, специалист с 16-летним опытом управления IT-проектами и автоматизации услуг.

Образование
Государственный университет Денвера, Колорадо, США. Управление международными проектами, степень магистра
Уральский государственный университет. Лингвистика, степень магистра

Опыт
В рабочие задачи Ольги входило управление продуктом на всех стадиях жизненного цикла, оформление продуктовой линейки и проектная организация с нуля.
В прошлом — директор проектов в Western Union
Руководитель проектного офиса «КОНТУР»
Учредитель и управляющий партнер консалтингового агентства «Цифровые проекты»
Консультант по цифровой стратегии, проектному менеджменту и корпоративным трансформациям
Автор, академический директор и преподаватель программы РАНХиГС «Мастер автоматизации и цифровой трансформации бизнеса»
За 16 лет работы Ольге удалось успешно выполнить более 50 проектов. Представьте, какие знания вам передаст сильный лидер с опытом управления большими проектными командами (более 70 человек).

Достижения
Участник международной конференции «Лучшая российская практика управления проектами — IPMA 2013», победитель в категории «Лучший проект года».
Участник конкурса на премию губернатора Свердловской области 2019 года, победитель в категории «Лучший инновационный проект».
Член международного Института управления проектами
Сертификация PMI (PMP), Six Sigma Yellow Belt

Ольга не останавливается на достигнутом, понимая, что жизнь — это движение. И часть программы направлена на развитие не только hard, но и soft скилов — гибкость и постоянное саморазвитие позволяют руководителю всегда быть в курсе новых трендов и принимать эффективные решения.

Ставьте , если нужно больше таких постов про преподавателей программы! Открыть/Комментировать

2022-09-19 18:31:06 Технологии будущего. Часть 3
Заканчиваем разбор самых перспективных технологий из отчета Gartner Hype Cycle 2022. Мы уже обсудили инновации по расширению иммерсивного опыта и ускоренной автоматизации на базе ИИ.

Сегодня в центре внимания — оптимизированная доставка технологий. Она затрагивает все этапы построения цифрового бизнеса: от сообщества разработчиков до платформ, на которых они работают.
Наиболее перспективные технологии в этом направлении:
Расширенный FinOps — автоматизирует концепции DevOps. Помогает эффективнее управлять финансами, составлять бюджет и оптимизировать затраты.
Устойчивость облачных технологий — обеспечивает устойчивое развитие бизнеса в рамках экономических, экологических и социальных систем.
Вычислительное хранилище — объединяет ресурсы вычислений и хранения, тем самым достигая большей эффективности.
Наблюдаемость данных — позволяет контролировать информационное поле предприятия и каналы передачи данных.
Динамическое управление рисками — улучшает процессы и снижает расходы за счет индивидуального управления рисками.
Сетчатая архитектура кибербезопасности — повышает эффективность систем безопасности и их управление.
Промышленные облачные платформы — дают компании комплексные продуктовые решения.
Минимальная жизнеспособная архитектура — обеспечивает быструю и совместимую разработку и итерацию продуктов.
Разработка по принципу наблюдаемости — позволяет сделать процесс разработки максимально детальным и прозрачным.
OpenTelemetry — используется для описания и поддержки реализации инструментария и платформы наблюдения с открытым исходным кодом для ПО.
Платформенная разработка — предполагает создание нового продукта на базе готовых решений.

Прогнозы экспертов
На горизонте ближайших 2-5 лет эти технологии получат массовое внедрение. Они позволят бизнесу оптимизировать и повысить скорость доставки продуктов, услуг и решений.
Если хотите познакомиться с остальными перспективными технологиями, читайте полное исследование Gartner! Открыть/Комментировать

2022-09-16 18:29:06 Профессиональная трансформация — это выгодно. Для вас вдвойне
Рассказываем, как онлайн-программа РАНХиГС «Мастер автоматизации и цифровой трансформации бизнеса» поможет вам стать прогрессивным руководителем и поднимать компании на новый уровень.
В конце поста делимся инструкцией, как освоить профессию CDTO на выгодных условиях.

Погружение в индустрию
Все, что вам нужно знать, уже входит в программу: от экономических предпосылок и рисков трансформации бизнеса до конкретных технологий и основ управления проектными командами.
Экспертиза в экономике, IT и менеджменте сделает вас разносторонне развитым специалистом. Именно таких руководителей не хватает на рынке.

Фокус на практику
Вы будете практиком, а не теоретиком. Потому что изучите более 50 кейсов из различных стран и индустрий и сможете тут же применить знания в деле.
На программе есть разные форматы практики:
практические сессии
тесты и задачи
индивидуальные и командные проекты
хакатоны
Вы можете взять в работу собственный проект или попробовать силы на кейсах от партнеров программы.

Поддержка
Вы не останетесь наедине со своими вопросами и проблемами. Вам всегда будут готовы помочь координаторы и ассистенты курса. Они подскажут, как эффективно построить учебный процесс и справиться со сложной задачей.

Нетворкинг
За 12 месяцев обучения вы успеете построить широкую сеть профессиональных контактов. На онлайн-мероприятиях, нетворкинг-сессиях и хакатонах у вас будет шанс найти себе партнеров и сильных специалистов для будущих проектов.
Желающие смогут участвовать и в офлайн-мероприятиях вуза, чтобы познакомиться с преподавателями и одногруппниками вживую.

Диплом РАНХиГС
Вы пройдете подготовку в вузе, который признан лидером управленческого и бизнес-образования в России. Ваш диплом будет служить гарантией качества для работодателя и станет конкурентным преимуществом при трудоустройстве на высокие должности.

Готовы начать профессиональную трансформацию?
Оставьте заявку и получите специальное предложение. Открыть/Комментировать

2022-09-15 19:02:06 Кто такой CDTO? Разбор профессии
CDTO — руководитель цифровой трансформации бизнеса. Он отвечает за всю цифровую повестку компании и помогает ей выйти на новый уровень с помощью технологий.

Ключевые задачи и цели
CDTO знает, как превратить технологии в мощный толчок для развития компании. Результаты его работы:
 оптимизация и автоматизация процессов
 рост прибыли компании
 внедрение инновационных решений
 сокращение расходов
О том, что должен уметь руководитель для достижения таких результатов, мы писали здесь.

В России CDTO получает от 500 000 до 1 200 000 ₽ в месяц
Почему бизнес готов столько платить:
 С 2018 года спрос на профессию стабильно растет. IT-гиганты, крупные частные компании и госкорпорации быстро хантят сильных руководителей.
 Дефицит цифровых кадров увеличивается. На рынке не хватает топ-менеджеров и других управленцев с IT-навыками.
 CDTO — многозадачная профессия. Важно иметь разносторонние знания и постоянно следить за новыми технологиями.

Hard skills и soft skills одинаково важны
CDTO нужно владеть цифровыми навыками на продвинутом уровне. Одного умения применять IT-решения недостаточно. Важны и другие инструменты цифровой трансформации:
 аgile-практики проектного управления
 процессный подход
 digital-маркетинг
 бизнес-аналитика
 юнит-экономика
Этот список можно продолжать очень долго.
И все это вы изучите в нашей онлайн-программе. При этом у вас будет то, о чем часто забывают другие специалисты — soft skills.
 Интенсивная практика поможет вам развить эмоциональный интеллект, критичность и целеустремленность. Ведь цифровая трансформация — это изменение людей и процессов в первую очередь. А широкие возможности нетворкинга позволят вам завести полезные связи, чтобы делиться опытом с коллегами и найти хороших кандидатов на будущие проекты!

Такой путь должен пройти специалист, который будет вершить судьбы компаний и целых корпораций. Уверены, вы с этим справитесь! Вы на верном пути. Открыть/Комментировать

2022-09-13 19:29:06 Технологии будущего. Часть 2
Продолжаем разбор 25 самых многообещающих технологий из отчета Gartner Hype Cycle 2022. В прошлый раз мы обсудили инновации по расширению иммерсивного опыта, а сегодня поговорим об ускоренной автоматизации на базе ИИ.

Масштабы использования искусственного интеллекта растут с каждым днем. И это хорошо: AI-решения помогают бизнесу быстрее и эффективнее развивать продукты, услуги и решения.

Итак, топ перспективных технологий по прогнозу Gartner:
 Автономные системы — сочетают в себе автономию, обучение и свободу действий. Часто становятся трансформационными для организаций, помогают им стать автономнее и гибче.
 Причинно-следственный ИИ — выходит за рамки стандартных прогнозных моделей: действует более независимо и эффективно.
 Базисные модели — указывают на огромный прорыв в ИИ и переход от количества к качеству обучения моделей. Чтобы вы понимали широту возможностей: Google, созданный на базисной модели, ежедневно выполняет 6 млрд поисковых запросов для 4 млрд пользователей.
 ИИ для генеративного дизайна — использует инновации для автоматического создания и разработки user flow, графического интерфейса и др. элементов.
 Инструменты ML для генерации кода — предлагают код на основе описаний на естественном языке или на частичных фрагментах кода.

Прогнозы экспертов
Аналитики Gartner считают, что в будущем создание специализированных моделей ИИ вместе с применением алгоритмов для их обучения ускорится. Это позволит увеличить точность прогнозирования и быстрее получить бизнесу ожидаемую выгоду.
А задачами людей будут потребление, оценка и контроль за системами ИИ.

Ставьте реакцию , если хотите еще один разбор инноваций! Открыть/Комментировать

2022-09-10 12:40:33 Цифровой факап: пять причин провальной трансформации
Цифровая трансформация может закончиться крахом, даже если у вас есть все: ресурсы, деньги и полномочия. Так произошло в 70% компаний, которые затевали цифровые перемены — выяснила международная консалтинговая компания BCG.

Процент неудач оказался высок, потому что представители бизнеса постоянно совершают типовые ошибки. Давайте вместе разберем какие.

Ошибка №1 — Запускать цифровую трансформацию без стратегии
Многих топ-менеджеров захватывает энтузиазм, и они хотят трансформировать свой бизнес со всех сторон одновременно. Такие масштабы трансформации не всегда оправданы. А схватиться за все и сразу без стратегии, значит только одно — провалить трансформацию.
Важно выделять важные KPI, на которые и ради которых будет осуществляться цифровизация. Более подробную информацию о составлении стратегии вы найдете тут.

Ошибка №2 — не изучать технологии
Когда менеджер не совсем понимает, как технологии меняют бизнес, риски провалиться в цифровизации слишком велики.
Если CDTO затевает цифровую трансформацию, чтобы быть не хуже конкурентов, то он банально может вложить средства в неактуальное для бизнеса ПО.

Ошибка №3 — не отличать цифровую трансформацию от модернизации
Некоторые компании закупают побольше нового ПО или даже разрабатывают его сами, чтобы совершить цифровой прорыв. Но ошибаются в главном — цифровая трансформация не равна модернизации.
Цифровая трансформация — это про прибыль и новые возможности. Специалист по цифровой трансформации может каждому сотруднику компании выдать личный ноутбук и очки дополненной реальности последнего поколения. Но без четкого плана «Зачем это нужно?» бизнес от таких вложений не выиграет.

Ошибка №4 — забыть о комфорте клиентов
Компания внедряет разработку с фокусом на продукт и забывает про комфорт клиентов. А между тем 70% потребителей меняют поставщиков, чтобы получить более качественное обслуживание.

Ошибка №5 — сделать противника прогресса начальником цифровизатора
К переменам готовы не все. Цифровой трансформации сопротивляются как рядовые сотрудники, так и топ-менеджеры.
Если компания нанимает директора по цифровой трансформации и ставит его в подчинение к противнику прогресса, крах неизбежен. Неповоротливый начальник будет тормозить работу цифровизатора, и в этом болоте увязнут вообще все. Бизнес потеряет деньги и время.

Предупреждены, значит вооружены. Теперь вы точно не совершите этих ошибок.

Но чтобы повести цифровую трансформацию крупной компании, мало изучить чужие факапы. Гораздо больше нужны высококлассные и надежные знания, которые актуальны прямо сейчас, а также опыт от топовых экспертов.
И чтобы вы стали успешным и незаменимым CDTO уже через год, мы создали для вас программу "Цифровая трансформация бизнеса". Собрали сильных педагогов, отобрали актуальные материалы и сделали упор на практику! Открыть/Комментировать