Саша Кулачикова из SemRush (олды помнят её по вебинарам по кон | Маркетинг WHOяркетинг

Саша Кулачикова из SemRush (олды помнят её по вебинарам по контексту для Google и Яндекс) с грустнейшей статистикой про продуктовых маркетологов в ЕС и США.

"- Маркетологи SMB не понимают общую стратегию бизнеса (возможно, потому что сами владельцы ее не понимают). У них нет планирования или оно очень краткосрочное.

- CMO планируют увеличивать бюджеты на видео-рекламу и продолжают страдать от неупорядоченности процессов.
Судя по опросам продуктовых маркетологов, они тоже страдают - в первую очередь от непонимания, в чем же их функция:
- 19% продуктовых маркетологов говорят, что никогда не говорили с пользователями, а только спрашивали фидбек у команды. Как так можно жить, я не понимаю. Ну правда, ни разу даже опрос не провести, не поехать с сейлзом на встречу, не послушать звонки, не собрать экспертную или фокус группу? Хотя бы ради определения tone-of-voice.

По сравнению с 2020 продуктовые маркетологи стали больше вовлекаться в лончи продукта, планирование продуктового roadmap'а и настройку онбординга. Опять же, а раньше они что делали? Правда, до роадмапа и онбординга доросли только 27-28% опрошенных. Видимо, остальные застряли где-то в подготовке sales-китов.

На скрине - OKR, которые чаще всего ставят продуктовым маркетологам. 24% все еще грустно борются за увеличение трафика на сайт. Ну хорошо хоть не за уменьшение показателя отказов)"

Отмечу, что на скрине в OKR:
50% - это рост выручки,
40% - рост числа квалифицированных лидов от маркетинговых активностей,
35% - win rate (зогчем??),
35% - удержание покупателя (кроме отделов маркетинга этим кто-то ещё занят?),
34% - Upsell,
31% - поддержка продаж (как её оценивают, интересно?),
31% - рост общего числа квал. лидов
15% - у нас нет OKR.

Что-то "Просвещенный Запад" не сильно-то лучше, чем "немытая Россия". Если вообще хоть в чем-то лучше в плане маркетинга.