Правильный найма сотрудников нанимай долго - увольняй быстр | Mari | pro business

Правильный найма сотрудников

нанимай долго - увольняй быстро.

За 10 лет работы бизнеса это правило ещё ни разу не подводило. Сейчас у нас в команде работает около 50 человек. Кандидаты при найме проходят минимум 3 этапа собеседования.

Собеседование-знакомство.

Часто бывает групповое. На этом этапе главная задача - продать вакансию. Сделать так, чтобы кандидаты влюбились в вас, в проект и захотели работать именно у вас.

Тестовое задание.

Раздаем на первом этапе собеседования. Ставим дедлайны. Задание должно раскрывать ключевые компетенции соискателя для конкретной вакансии. К примеру, при поиске ассистента мы смотрели на то, как человек умеет искать информацию и в каком виде её предоставлять, на способность несколько раз стучаться в закрытые двери, не сдаваться после первого отказа и любой ценой решать поставленную задачу.

Личное собеседование.

На нем раскрываем личные качества и ценности сотрудника. В команду берём только близких по духу.

Консультации специалиста по подбору.

На ключевые должности прибегаем к консультациям специалиста по подбору. После 2х часового собеседования кандидата специалист выдает развернутый анализ соискателя.

Почему так сложно? Потому что найм некомпетентных сотрудников всегда обходится очень дорого.

Интересна тема найма ставь этому посту, в следующем расскажу какие вопросы задавать на собеседовании не из серии «кем видите себе через 5 лет?» и «продайте мне эту ручку».